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摘要：风景园林工程建设包含园林建筑和园林绿化等多个步骤，由此要保证园林建设的质量就要充分做好园林工程的施工管理，从根本上保证园林建设的质量。除此之外，作为建设项目之一，也要充分保证园林建设成本控制，防止不必要的浪费，节约成本，提高效益。只有这样，园林建设才能发挥应有的效果，在美化环境的同时，充分满足人们的使用需求。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
1.风景园林工程施工管理措施
1.1加强施工工程的质量管理
首先提高相关施工单位质量监管部门的管理水平，相关部门改变以往陈旧的管理形式，做到与时俱进，有效规避具体施工中存在的一些弊端，从而能够有效的提高工程的质量水平。其次，建立健全工程质量的监管体系，采取科学的施工质量控制措施，有效保障施工的技术，从而保证施工的质量，提高施工单位的项目管理工作质量。各部门分工协作，各司其职，及时有效的做好工程抽检和验收的工作。
1.2科学的施工设计方案
在施工之前，设计师与施工人员应当进行充分有效实际的沟通，由开始到结束的整体过程中，施工人员都应当时刻与设计师保持良好的交流，及时准确的理解设计人员所设计的理念。在现场施工中，如有对施工的图纸存在不同意见，应当及时与设计人员协调，相关的设计人员也应当秉持着认真负责的态度，面对实际施工现场进行实际的调研。合理地处理种植土壤和地形设计，充分的考虑到植物的生长规律和生长习性，尽量保证风景园林工程能够在合适的季节进行施工，采取完善的施工措施，不能单纯的注重简短施工的周期。
1.3加强风景园林绿化工程后期养护管理
加强风景园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
1.4提高施工队伍整体素质
由于风景园林工程中具体的施工人员的专业技术素质水平对工程质量具有非常大的影响，因此施工单位内部应当对具体施工人员的施工技术水平能力进行充分的了解和考察，定期对施工单位内部的工作人员进行培训管理和相关技术考察。提高施工人员的整体素质水平，只有具备较好的生产技术素质和过硬管理水平的施工队伍，才能够严格地执园林工程施工的相关规范和标准，真正切实有效的做到保证园林工程的施工质量。
2.风景园林工程的成本控制难点
2.1艺术性
在风景园林工程的建设中，建筑物和植物配置的结合协调，是最重要的协调结合，能够衬托出较为美好的艺术景观效果。在这里，就需要我们的建筑人员在施工的时候能够发挥出较为高的创造性，能够把艺术技巧巧妙的与设计理念结合并表现出来，在这里，我们就必须需要技术施工人员通过大量的精力和时间来详细设计，所有这些，会促进施工成本的增加。
2.2对象特殊性
风景园林工程的施工对象主要都是很多具有生命的植物，而想要达到一些景观效果的赏心悦目，还要体现出植物本身所具有的生态功能。所以，如果我们想确保这些活体能够安然无恙的生长，我们必须有足够的成本来管理和设计。
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2.3材料价格不稳定性
在风景园林工程的建设中，一般所需要的植物都要有很多的品种，而根据时间和市场的不同，它们的价格也会具有很大的不稳定性，相对波动较大，不太容易在不确定的时间内掌握和控制。因此，这里就给园林工程的建设成本带来了很大的难度。
2.4季节针对性强
在不同的时间段里，植物的绿化和时间季节性较强，所以植物的种植和绿化需要在特定的时间里种植和设计，而因为跟自然条件的关系很大，就促使管理成本在管理施工里面增大，变得更加困难。
3.风景园林工程的成本控制措施
3.1编制合理的目标责任成本
简单地说，市场询价、进行估价、报价这三个阶段应该是园林工程的投标竞价必需的环节，因此首先要把成本预算好，之后让公司的管理层人员在这个基础上加上其他的费用以及各种成本，再决定出工程投标的竞价。企业拥有了园林承建权后，要依据企业内部的真实情况，确立好企业应该做的事。在投标成本的底子上，对每一个类别对于人工费、机械材料费用的情况下提出相应的问题，要符合实际的对整个工程的成本算计好。
3.2控制施工材料费
风景园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
3.3控制机械设备成本
风景园林工程的机械设备费用占据7%的工程总成本。尽管占据的比例不多，但也是不容忽视的。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。
3.4施工工期成本控制
风景园林工程的工期出现延长会大幅的增加园林工程管理、维护的成本，但是过分的追求缩短园林工程的工期，可能会使施工人员赶进度而忽视园林工施工建设的质量，所以在园林工程施工工期的选择上，应从质量、施工工期、经济效益等方面进行综合的比较分析，在保证园林工程建设施工质量的基础上，优先选择成本较低的施工工期。
结束语：风景园林工程建设项目作为我国现代化建设的必要环节，其建设的效果关系到园林建设的效用及效益，由此做好园林工程的施工管理及成本控制尤为重要。所以在风景园林的建设过程中，要从园林施工管理和成本控制出发，严格杜绝项目建设中的浪费和滥用现象，节约资源，发挥建设的经济性和效益性，保证城市化建设的顺利进行。
参考文献
[1]卢英乐.风景园林工程管理中成本控制的研究[J].建材与装饰.2013.
[2]郑烨.浅谈风景园林景观工程造价控制重点及对策[J].科学导 报.2013.
[3]徐文玉.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].建材与装饰.2013.
论文作者:曾繁科
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/26
标签：园林工程论文; 园林论文; 风景论文; 成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;