摘要：在市政道路工程建设中，现场施工管理决定了施工的质量问题，严格的控制施工现场的各个环节，确保其在工期内完成施工任务。但是在实际的现场管理中还存在一些问题，影响了管理效率，直接影响到工程的质量问题，因此针对这些问题进行合理的分析，制定有效的现场管理策略。
关键词：市政道路；施工现场；施工管理
市政工程的质量问题决定了城市建设的步伐，影响着城市的经济发展，因此在市政道路工程施工过程中应当做好现场的施工管理工作，制定科学有效的管理模式确保工程施工的顺利进行。
一、市政道路工程中施工现场管理存在的问题
（一）现场安全管理并不到位
施工安全施工之重，在施政道路施工的现场管理中，安全管理工作并不到位，缺乏对施工人员的安全培训工作，无论是管理人员还是施工人员，在安全防范意识方面都十分薄弱，在施工开始前并没有仔细的检查施工现场，施工设施等等，导致很容易在施工过程中出现各种各样的事故，造成人员上的伤亡，影响了工程的进度，而且很容易埋下安全隐患，在质量问题上也得不到有效的保障。
（二）现场管理人员的素质不高
在施工过程中，对于现场管理人员的要求很高，不仅需要其掌握相关的理论知识和实际操作能力，同时具备应变能力，针对现场出现的事故及时制定应急方案进行解决，但是由于缺乏对现场管理部门的重视，在人才引进方面难以满足管理部门的要求。管理部门的岗位流动性较大，管理人员大多数非专业出身，缺乏较高的专业技能和职业素养，难以开展高效的管理工作。
（三）工期规划并不科学
工期规划是属于前期施工准备环节，施工单位会针对工期要求和工程的具体情况，合理的规划施工的各项环节，从而在施工中合理的控制施工进度，确保在工期内完成工程任务。但是由于在前期准备阶段，部分施工单位并没有合理的落实工期规划这一项工作，使得现场施工管理需要承担巨大的工作压力，在施工过程中也很容易出现很多突发状况，缺少应急预案，现场施工管理并不到位等等，导致出现了各种返工情况，延误了工程进度，影响了工程的质量问题。
（四）缺乏对现场施工质量监管的重视
在现场施工管理中，做好对施工质量监管是其中一项十分重要的工作。决定了工程的整体质量以及后续投入使用的安全问题，但是一般施工单位会为了缩短工期，尽可能完成施工任务，在现场施工质量监管中投入的力度不足，过于追求施工的工作效率，导致质量管控的各项工作难以落实，并且缺乏完善的质量监管体系，很容易忽略在施工过程中存在的一些质量通病和安全隐患。当市政道路投入使用之后，很容易因为这些问题影响使用的安全和使用寿命。
（五）施工材料监管并不到位
施工材料是决定施工质量的重要因素，因此做好施工材料的监管工作尤为重要。但是在实际的现场管理中，施工单位忽视了对施工材料的管理。他们认为只要材料经过检验合格后进场便不会出现大的问题。但是由于材料储存的环境并不理想，使得材料很容易能收到温度湿度、阳光雨水、空气中的酸碱度等的影响，损失了原本的性能，将其应用到工程施工中，影响了工程的施工质量和后续的使用寿命问题等等。而且对现场材料用量并未做好实时记录，很容易造成材料资源的浪费。
二、加强市政道路施工现场管理工作的有效措施
（一）加强对施工材料的管理工作
在材料管理工作方面，应当建立专门的管理小组，对其分工进行细致的划分。在管理制度建设方面，也应当明确材料的管理工作，将具体的责任划分到人，使得工作人员明确自身的管理职责，提高工作人员的责任心。合理的选择材料存储的环境，保证材料的质量问题。在正式施工的过程中也应当注重做好材料使用的记录工作，并和各个施工环节做好材料的交接工作。做好材料的质量监管工作，能够有效的保障施工的质量问题。
（二）优化现场施工安全管理工作
在现场安全管理方面，首先需要制定安全制度，要求每一位工作人员认真遵守。管理人员确保安全制度的落实，定期开展安全防范措施的培训工作，提高施工人员的防范意识。聘请几位专家人员对施工技术的安全示范进行现场指导，避免因为错误操作导致安全事故的发生。提高施工人员的安全防范意识，在施工中时刻注意安全问题，并做好预防工作。
（三）加强对现场施工技术的管控工作，提高整体的施工质量
由于市政工程涉及到的环节十分复杂，其中施工技术的种类内容也复杂多样。做好对现场施工技术的管控工作，决定了现场施工的质量问题。施工单位应当根据实际情况开展高效的施工技术的管控工作，选择高素质、经验丰富的施工技术人员。在技术管控方面首先对施工人员提出了专业性、严谨性等各种要求，全体的技术人员需要持证上岗，通过考核环节，合格之后才能上岗。其次需要各位施工人员熟悉现场施工的各道工序和工作流程以及各个环节的衔接。熟练地掌握施工技术。在施工工艺的选择方面也需要多多参考专家和经验老成的施工人员。此外还需要做好对施工设备的维护和保养工作，确保其在施工中发挥重要作用。此外管理人员还应当深入现场施工中，对施工过程进行监管，及时发现施工中存在的一些安全隐患，如果出现问题，及时叫停进行修整，减少安全事故的发生，保障工程的质量问题。
（四）合理规划工期，严格控制施工环节
合理的规划工期，控制好施工环节，确保在工期内完成施工任务，同时要保障施工质量。由于市政道路工程包含的环节十分复杂，如果没有进行合理的规划和控制，很容易出现各种突发状况，各个环节衔接也容易出现问题。这就要求施工单位结合工程的各个环节和工期进行合理的划分，预估可能出现的一些突发状况，并做好管理部门的分配工作，明确各自的职责，提高管理效率，做好事前质量，控制工作，能够有效的预防，各种事故的发生，确保施工工程的顺利进行。
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图1 工程质量控制流程图
（五）提高现场管理人员的综合素质
要注重管理人才的引进，构建一支高效的管理队伍，开展对管理人员的培训工作，渗透工程相关的专业技术和理论知识，以及一些管理工作方面的内容，并做好管理制度等的宣传工作，使得管理人员明确各自的职责，开展高效的管理工作。制定考核机制，将管理人员日常的表现归入到绩效考核中，提高管理人员对自身能力的重视程度。经过定期或不定期的培训以及实战训练，能够有效的提升管理人员的综合素质。在选拔管理人员时，应当注重管理人员的综合素养和应变能力，对于一些突发事故，能够在最短的时间内制定应急方案进行处理，避免事故造成更为严重的破坏。
结语
综上所述，在市政道路施工现场管理中，应当做好施工前的准备工作，优化安全管理，加强对施工技术的管控工作，提高现场管理人员的综合素质。等等他们有效的避免施工质量问题的出现，提高工程的使用寿命。
参考文献：
[1]李崇亮.市政道路工程中施工现场管理措施分析[J].建筑工程技术与设计,2019(25):3224.
论文作者:凌玲
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/14
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