摘要：本文从建筑施工技术管理优化的重要意义、建筑施工技术管理的内容、加强建筑工程施工技术管理的必要性、现阶段建筑施工技术管理中存在的问题、建筑施工技术管理优化措施几个方面来对建筑施工技术管理优化措施进行探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
近年来，随着我国民经济的不断发展，国民生活水平的日益提高，国民对生活、居住、办公环境改善的需求日趋迫切，这也就促进了建筑业的逐渐发展、成熟，各地区施工企业纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升施工技术管理水平，经过逐年的发展，已取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升建筑施工质量；另一方面还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。
二、建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理是一项对专业水平要求高、综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业知识，同时还要掌握建筑施工的法律法规，了解施工流程。另外，建筑施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、方案编制、安全技术管理、技术研发、技术创效等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中，业内管理主要以基础性建筑施工作业为主，而外业则以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。
三、加强建筑工程施工技术管理的必要性
在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术标准和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
四、现阶段建筑施工技术管理中存在的问题
（1）施工技术管理体系不完善
当前建筑行业的建筑格局是总承包企业承建，然后通过劳务及专业分包的方式对具体各单位、分部、分项工程项目进行施工，由于各个分包企业施工技术、施工水平的参差不齐，使得建筑的施工质量存在较大差异。建筑施工总承包模式下，对于分包施工队伍的管理是一个复杂的过程，在实际管理上很难做到对各个施工队伍的严格约束，施工质量缺陷大的难题也难以从源头上进行根除。由于企业在制定相应的制度管理时主要是以文档的方式呈现，施工项目总承包单位与分包企业又不能同时参与到技术管理体制的建立中，导致总承包商与分包企业联系不紧密，具体的技术管理指标也不能有效落实，使得建筑施工质量问题频发。另外，在材料的采购上，因为各个企业的施工技术不同，需要分包企业自行采购材料，这就会提高建筑施工的成本，并影响工程建筑的进度，而且在最后的完工交接上也会出现较大的分歧。（此句话有误，分包自行采购不会导致建筑成本提高，更不会影响施工进度，建议删除）
（2）施工技术管理监督不严格
在建筑行业快速发展的今天，各项工程项目正如火如荼的进行，但是在实际的工程施工中却能够发现各种管理上的问题，特别是安全技术问题，大多数施工企业在安全技术管理上不够重视，以致施工中经常发生各种安全问题。另外，很多建筑单位在内部管理上也比较松懈，没有建立完善的监督制度对施工过程进行监督，使得施工人员在施工中出现各种安全隐患，对建筑质量构成相当大的威胁。
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（3）建筑施工制度体系存在问题
建筑工程中，很多施工企业依旧存在无法落实行业标准的情形，而且在内部也没有建立严格的监督制度与管理规章制度，使得建筑质量问题一直存在于建筑行业中。施工企业管理机构责任不明确的问题，使得施工企业在人员管理上存在较大的问题，技术部门与施工人员对接不紧密的情况时有发生，这使得许多技术方案不能得到很好的实现，另外，施工现场经常会出现无人负责或者多人负责的情况出现，这些问题的存在归根结底还是制度体系本身不完善所导致的。
五、建筑施工技术管理优化措施
（1）建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
（2）施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
（3）技术文件管理措施
变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，所以加强变更文件的妥善存档与保管。竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必须做到：
1、把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。
2、详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
总结语：
综上所述，通过各项相关技术管理工作的实现，重点加强对施工阶段的施工技术管理优化措施的执行与落实，对于建筑项目的施工企业管理来讲非常关键，由于现代化建设对工程的质量、进度、环保等方面的要求越来越高，市场竞争日益激烈，为了企业能够在市场中立于不败之地必然要争取更具优势的技术管理系统，紧抓技术管理人才的培养，并合理的应用管理职能、科学的应用管理方法。
参考文献：
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[2] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理.广西城镇建设，2009（10)
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[5] 吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理.今日南国（中旬刊)，2010（09).
论文作者:魏晓川
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
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