摘要：建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验，进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
1建筑工程施工现场管理基本原则
1、安全原则
在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理坚持预防为主，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。
2、科学原则
建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程，因此在施工项目的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益最大化。
3、标准化原则
对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制定好的标准化技术实施方案，避免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项目施工质量下降和用工成本增加。
2当前建筑施工现场管理中存在的问题
1、人员难以实现全面有效控制
建筑施工现场是各种生产活动集中进行的地方，是施工人员密集的地方。控制好施工人员就等于控制好整个生产活动，但是没有一个强效有力的组织和管理方法，想要实现施工现场人员的全面控制是很困难的。由于施工人员的专业技术水平良莠不齐，所以要对不同的生产操作人员或者组织不同业务素质的人员，定期进行相应的考核，让他们能够真正掌握每个操作的技能，控制好质量。比如，高层建筑项目和工程质量检查都需要较熟练的操作技能，不熟悉操作的施工工人在拆模时间不到的情况下，就将高层建筑的内墙的模板拆除，就会导致内墙的稳定性降低，房间内墙就会出现裂缝，若是这个问题在施工质检的过程中被疏忽掉的话，用户就将对该施工企业产生质疑，一旦出现质量问题的曝光，那么开发商和施工单位就将为此花费额外的人力和财力进行处理，而且企业的信誉还会因此受损。
2、物料较难实现全面控制
建筑材料是施工活动的物质基础，现代化建筑的施工对技术的要求越来越高，为了满足建筑物的各种功能需要，施工中要投入大量的建筑材料，建筑材料质量控制也是一个比较复杂的问题。施工过程中，监理工程师一般是采用产品书面合格证及抽样测试结果来判定和认可建材的产品质量，但是实际的操作阶段所用到的大部分砂石等材料的质量离散性较大。而且这些材料进场的批次各不相同，质量性能也具有差异，所以实现对材料的时时、全面、有效的控制是不容易的。
3、安全事故控制难度大
建筑施工是一个风险性较高的行业，就现如今我国的建筑施工状况来看，每年依然会出现重大安全事故，给施工人员的家庭带来失去亲人的伤痛，给社会造成损失，不利于我国建筑施工行业的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的来讲，造成安全建筑施工安全事故的主要因素有两方面，一是，施工企业和员工的安全生产意识淡漠，施工企业的安全施工管理不到位，而且忽视对员工的生产安全意识培训和教育；二是，企业的安全生产制度与措施不到位。安全生产的制度与措施更考验了施工现场管理人员的技术与水平，针对不同的施工环境制度不同的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制是安全生产的必要保证。
3建筑工程项目施工现场管理工作中问题的解决措施
1、提升管理者对于现场管理工作的重视程度
要想保证管理者更好的开展工作，最为关键的就要提升其管理意识，并且不断增强自身的管理水平。从某种程度上来讲，管理者是决定工程项目施工成败的关键，所有的工程项目都是通过管理者将材料组织而创造出来的，因此说拥有一支强大的且富有创造力的管理队伍，就能够更好的保证工程项目的质量。要提升管理者对于管理工作的重视程度，则需要营造一种荣辱与共的氛围，使管理者明确自身的工作和企业成败之间的关系，让每个员工都能够感觉到自身的作用和职责，建立起责权明确，奖罚分明的体制，并且加强有效宣传。对于提升管理者技能方面，则需要进行定期培训，增强管理者的专业节能以及和建筑施工相关的知识，丰富理论常识，并且在此基础上提升实践经验，更好的将理论和实践结合在一起，促进管理工作顺利开展。
2、明确施工现场管理流程
建筑工程项目的施工环节和流程较为复杂，这就给管理者带来了一定的挑战，如何能够抓住每个流程的管理中心开展工作成为每个管理者努力的方向。为了能够更好的进行管理，保证工程项目的质量，管理者需要事先对工程设计方案进行分析研究，并且仔细核对施工工艺的应用，把握住每个施工环节，不能够放过隐蔽工程和细微工程项目，要做到全程监管，动态监督，保证每个环节和每个施工流程都有管理者参与其中。为了避免存在问题，作为管理者，还需要对施工现场的变化及时掌握，以便采取有效的管理措施。施工进度和质量是管理的关键，作为管理者，要在确保施工流程正常进行的基础上，保证按照原定施工进度进行。但是由于施工现场会受到材料、设备等因素的影响，管理方案需要灵活多变，适应施工流程开展工作，不能够模式化，需要根据具体情况进行调整，最为主要的是要按照相关的规范和标准的要求检查每一道工序，确保质量。
3、完善管理措施，增强管理者在施工现场的组织能力
在市场经济条件下，建筑企业面临着激烈的竞争，业主越来越多的强调工程项目的质量，为此，建筑施工企业也对这些更为关注，采取一系列管理措施和科学有效的管理体系确保工程项目的质量。科学完善的管理体系需要以项目管理为核心，要建立起以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，并且要全面的推行项目经理负责制。同时，还需要建立起以工程项目为对象的成本核算机制，保证企业经济效益道德获得。要将安全、质量、进度和成本管理机制相融合，实现协调管理，做好各管理系统的评价工作，并针对其中的缺陷采取相应的措施，及时加强检查，做好各项培训和交底工作。
4、健全法律法规，以其强制力保证管理工作的顺利开展
相关部门要进一步完善施工现场管理工作的法律法规，健全各项规章制度，并且严格的贯彻执行，这是施工现场开展管理工作的有力保证。为此，需要结合项目的实际情况完善现场管理的细则，让管理者在严格的管理规范中开展工作，以行业法规为依据，完善相应的管理细则，强化管理者的自觉性，要保证建筑工程项目管理工作的开展在法律的支持和引导下进行，确保工程项目施工的每个流程都能够有管理者存在。
4总结
当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在现场施工中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。现场施工管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。只有做好现场施工管理的每一步，才能符合当代建筑工程的要求。
参考文献：
[1]卢振强.论现代工程施工现场管理现状及建议[J] .科技资讯，2008（09）
[2]冉波.浅论房地产工程项目施工现场管理办法[J] .魅力中国，2010（01）
论文作者:孙恒博,史志铭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：施工现场论文; 管理者论文; 工程项目论文; 建筑论文; 质量论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第8期论文;