广西北杰建筑工程有限责任公司 广西南宁市 530028
摘要：社会经济科技迅猛发展，城市逐渐扩张工程建设快速发展，目前土木工程建设的总量非常大，全国各地区都为了发展搞建设，但是实际的土木工程项目施工管理存在很严重的问题，需要在实践中总结经验，进而不断提升管理的水平。加强基础设施建设做好土木工程，抓好质量是关键，需要加强管理在整体上进行把控。本篇文章首先就当前土木工程项目施工管理的现状进行分析，了解当前实际土木工程项目施工管理问题，并且提出有针对性的措施，希望可以为土木工程项目施工管理的实践提供借鉴，进而促进建筑行业的发展。
关键词：土木工程项目；施工管理；现状；措施
一、土木工程项目施工管理现状
（1）缺乏完善的土木工程项目施工管理制度
土木工程项目管理实践中需要完善的制度进行规范，通过制度约束的行为进行有效约束，从整体上进行把控减少问题出现，目前实际管理过程中土木工程管理制度体系建立不完善，没有形成系统化的管理制度，由此给实际的管理工作带来了挑战。土木工程项目施工管理中很多实际性的问题经常出现，但是没有相应的制度为依据来管理，从而使得很多操作比较随意。而且在实际管理过程中很多制度和政策不能有效落实，工作施工过程中很多人员操作不规范，让制度建设流于形式，这些都不利于土木工程项目的建设发展，而且严重时还会影响质量和工期。
（2）土木工程项目施工管理缺乏有效沟通
土木工程建设相对于其他建设施工来说周期比较长，项目管理实践中需要投入大量的资源，具体施工难度比较强，所以在实际的工程管理中。需要综合考虑各方面的因素，不仅要加强资金管理，还有合理分配涉及的人员，通过有效沟通解决技术性的问题。土工程项目施工管理需要各个部门相互配合，各部门首先认清自己的职责，然后将责任落实到具体个人身上，避免后期出现责任相互推诿。加强部门之间的相互协作和沟通，保证施工进度的有效开展，避免由于缺乏沟通导致的项目施工管理问题影响效率，减少土木工程施工管理中存在的问题，降低风险，在一定程度上保证质量。
（3）土木工程项目施工管理人员素质差异大
管理人员自身素质对工程项目管理有较大的影响，管理人员的综合素质比较高通常情况下项目施工管理的效果就会比较好，只有高素质的管理人员才能切实推动土木工程项目施工管理的提高，推动项目开展的进程，反之若是管理人员素质比较差，那么很容易由于管理不当而导致整个工程建设施工出现问题。当前我国经济建设发展土木工程行业急需大量人才，工程量的增加同时也增加了对土木工程项目施工管理人员的需求。据当前土木工程建设项目管理实践调研可知目前急缺专业的管理人才，很多土木工程项目施工管理人员都是应对形势需要从其他行业转岗而来，其自身对专业知识了解不透彻，在实际管理中不能有针对性的解决问题，没有经过系统专业的学习在管理过程中缺乏正确的理论支撑，管理实践中根据个人意识的主观随意性比较强，根据自身总结的经验来判断事物很容易出现失误，导致目前土木工程项目施工管理比较死板，很容易在施工中出现实际性的技术质量问题，这样将威胁整个工程建设的效率和质量。
二、提高土木工程项目施工管理水平的措施
土木工程项目施工管理中根据实际需求做好相应的管理工作，需要立足实践综合考虑各种因素，基于实践探索制定切实可行的施工管理办法，针对实际性的问题在解决过程中有效总结，避免影响土木工程施工管理的效果的正常发挥。
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（1）提高土木工程项目施工管理的重视程度
工程建设各部门及人员加强对土木工程项目施工管理的重视程度，特别是对于实际管理人员来说，必须转变过去的管理理念，以思想的转变带动行动有所作为，加强重视程度保证施工的正常开展，正确衡量土木工程建设施工中的质量与经济的关系。减少土木工程项目施工中存在的质量问题和其他隐患，必须做好土木工程项目管理工作并且要严格把握其中的关键因素，对管理工作高度重视。目前的管理实践中还在利用老旧的方式，工作形式没有紧跟时代，导致实际管理工作不能适应社会发展需要，让土木工程建设项目施工作业中存在很多突出问题。管理者也要让施工单位提升对管理工作的重视，让其在实际操作中明显感受到因为专业化的管理带来的好处，通过制定合理的管理并严格执行，从而把工程项目管理工作提升到一个新的层次。
（2）加强土木工程项目施工管理中对工艺和技术的管理
提升土木工程项目施工管理的整体水平，需要严格控制施工工艺和技术，在整个施工流程中利用特有的管理办法，在合理选择的基础上科学有效地进行组织分配。控制实际施工技术首先需要对项目施工方案进行把控，管理人员需要基于项目发展的需要对方案的每一环节进行严格审查，方案制定过程中必须按照标准进行，方案初步完成之后需要仔细核对在最终形成之后与各方相互讨论，经探讨了解方案的实用性和可操作性，一旦确定必须保证严格落实。具体是工作以方案为基础进行系统性操作，土木工程建设施工包含各项技术和要点，施工技术要不断引进优良的基因保持鲜活力，但是这些都是以正常施工的进度和质量保证为基础的，利用先引进的技术和工艺在整体上有效提升整个工程建设的质量。同时管理工作人员要在现场把实际施工应用的技术做好详细记录，加强现场管理并且建立相关的监督机制，对技术应用的质量通过管理保证不存在任何隐患。
（3）加强对土木工程项目施工管理人员的培训
土木工程项目施工管理水平的整体提升关键还看管理人员的综合素质，土木工程项目施工管理人员对整个团队负责，只有管理人员素质高充分发挥自身的才能才能保证管理工作的实际效果。因此为了提高土木工程项目施工管理的水平需要从加大管理人员培训力度开始，通过专业系统的培训让管理人员具备专业管理技能，增加职业素养的同时提高他们的认知。经过系统的多次培训的土木工程项目施工管理人员管理现场可以有效的降低错误、避免失误，并且在此基础上提升所有相关工作人员的思想素质，让他们积极配合，通过所有人员的共同努力让管理的实际效果充分发挥。保证土木工程项目施工管理的正常进行，可以对管理人员进行岗前职位教育，让管理人员试岗之后进行有效沟通，及时进行反馈，并且在培训中需要做好技术交底工作并且做好详细记录，整个工程建设尽最大的努力保证施工质量。加强土木工程项目施工管理人员的系统专业化培训，让管理人员认清自身的职责，转变管理理念，强化他们的责任意识，提高土木工程项目施工管理的效果。
总结
由以上论述可知，在当前这个新的时代适应我国社会经济科技的发展，各领域需要面对现实，认清发展中存在的现状问题，基于实践进行总结探讨有效的解决措施，特别是由于城市化发展土木工程建设总量不断增加，做好科学管理实现管理的效果具有重要作用。土木工程项目施工管理中相关人员要在工作实践中转变自己的思想，转变自身工作的重点，相关工作人员也要加强思想调整，配合管理人员做好各项工作，各方有效沟通保证制度方法的有效落实，重点关注施工中的整体方案和各项技术要求，从整体上保证土木工程项目施工管理的实际水平，进而有效保证施工质量和效率。
参考文献：
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[3]朱 颖，张文平. 试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J]. 建筑工程技术与设计，2018，（18）.
论文作者:许绍智
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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