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摘要：基于提升国有建筑企业经济管理水平的目的，针对当前国有建筑企业经济管理模式不适宜的问题，本文在简要分析国有建筑企业经济管理现状的基础上，详细讨论国有建筑企业经济管理的影响因素，具体探讨了国有建筑企业经济管理模式的创新对策。
关键词：国有建筑企业；经济管理；模式；创新
建筑市场竞争的激烈化发展，推动现代建筑企业改革，特别是国有建筑企业，以提升建筑企业的市场竞争能力，更快的适应复杂的市场环节。经济管理是现代建筑企业运营和管理的关键，尤其是对国有建筑企业而言，企业经济管理水平的高低，决定着国有建筑企业的经济效益。根据当前国有建筑企业经济管理的困境，通过分析国有建筑企业经济管理存在的问题，采取科学、有效的措施创新国有建筑企业经济管理模式，有助于提升企业竞争力，对提高国有建筑企业的市场占有率具有重要意义。
1.国有建筑企业经济管理的现状分析
1.1人力资源存在问题多
经济管理是国有建筑企业运营和管理的重要环节，而管理人员是国有建筑企业经济管理工作的基础条件。人力资源部门是企业选拔、招聘高水平、高素质专业人才的重要渠道，企业人力资源部门的职能发挥，决定着企业对专业人才的需求能否得到满足。当前国有建筑企业对人力资源管理的不重视，人力资源相关制度的不完善、不科学，以及人员激励管理制度的缺乏，导致国有建筑企业人力资源部门的工作人员流动大，工作人员缺乏工作的积极性和主动性，岗位责任制度没有真正落实到位，缺乏专业、全面的人员培训体系，工作人员绩效考核流于形式，从而影响到国有建筑企业经济管理工作的开展。
1.2经济管理制度不完善
管理制度是现代企业管理工作的重要依据，制度的适宜性、完善性影响着现代企业经济管理的质量，特别是对国有建筑企业而言。当前国有建筑企业管理体系的不健全，造成完善的企业经济管理制度的缺失，企业领导者对企业经济管理工作缺乏重视，经济管理制度不完善，制度设置没有考虑到国有建筑企业的发展现状、设计规划等各方面，管理制度的实际执行不到位，制度内容不全面，无法为国有建筑企业经济管理工作的开展提供保障。大部分国有建筑企业是实行粗放式管理，无法快速适应急剧变化的市场环境，管理理念与方法较为传统，管理制度跟不上市场的发展速度，严重制约国有建筑企业的发展，不利于提高国有建筑企业的经济效益。
2.国有建筑企业经济管理的影响因素
2.1经济产业结构变化的影响
经济全球化对现代企业发展具有一定的推动作用，企业跨区域经济活动越来越频繁，但也增加了企业运营和管理的风险性。为了适应国际市场环境的变化，推进我国建筑行业的发展，国有建筑企业对经济管理战略做出调整，经济产业结构发生改变，人力密集型的国有建筑企业逐渐向技术密集型企业转变。当前国有建筑企业的经济管理模式不适应经济产业结构的变化，管理制度不符合项目开发的实际需求，再加上建筑市场的激烈化发展，造成国有建筑企业经济管理策略的不适宜，管理制度并未落实到位，严重影响到国有建筑企业经济管理工作的开展。
2.2人才环境变化的影响
现代企业间的竞争是人才的竞争，关系着企业的运营和管理质量。随着建筑行业的快速发展，建筑、管理等各类专业人才的需求量不断增大，人才逐渐成为企业竞相争取的重要资源。人日益变化的人才环境，加剧企业对人才的竞争，而外国企业所提供的丰厚薪资待遇在人才竞争中占据一定优势，国有企业的专业人才严重流失，特别是国有建筑企业，严重影响到国有建筑企业运营和管理等各项工作的高效开展，无法保证国有建筑企业的经济管理质量。
3.国有建筑企业经济管理模式的创新对策
3.1优化企业内部人力资源
人力资源是企业经济管理的关键，而当前国有建筑企业人力资源制度与管理措施的不完善，造成企业经济管理模式的不适宜，影响到国有建筑企业经济管理工作的开展。因此，为满足国有建筑企业的经济管理需求，强化企业经济活动管理，应根据国有建筑企业人力资源现状，完善有关企业人力资源的管理制度，依据企业发展的实际状况及地区人才市场环境，按照薪酬体系规划的基本流程（见图1），科学规划国有建筑企业的薪酬体系，适当调整企业的薪酬待遇，激发国有建筑企业工作人员的工作积极性。
为了提高国有建筑企业的人力资源管理水平，保障企业经济管理工作的开展，应根据国有建筑企业的战略发展规划及其目标，立足于先进的人力资源管理理念，优化国有建筑企业人力资源配置，适当调整国有建筑企业的人力资源战略，采取薪酬待遇调整、激励制度完善等措施，减少国有建筑企业优秀工作人员的流失，避免企业人力资源产生浪费，促进国有建筑企业经济管理质量的提升。为了让企业员工能够积极、主动的发挥自身的才能，国有建筑企业在完善人才激励制度、绩效考核制度的同时，应加强企业工作人员培训，增强企业员工的集体主义观念，改善企业工作环境，激发企业员工的工作热情，大幅度提高国有建筑企业员工薪酬，保障国有建筑企业经济活动管理工作的有序进行。此外，随着科学技术的不断创新，国有建筑企业可定期或不定期的开展员工培训，涉及先进管理理念、经济管理知识、管理技术等各方面，选拔、聘用高素质、高水平的专业人才，全面培养职员的职业素养与操作能力，完善企业激励机制与奖惩制度，加强企业人力资源管理，为国有建筑企业经济管理工作的开展奠定基础。
图1：薪酬体系规划的基本过程
3.2建立完善的经济管理体系
国有建筑企业经济管理工作的开展需要科学、适宜的管理体系与制度予以支持，而当前国有建筑企业经济管理机制与制度的不适宜、不完善，造成国有建筑企业经济管理质量的降低。因此，为推动国有建筑企业的健康可持续发展，根据国有建筑企业的发展现状，结合对当前市场环境与国家有关政策方针的全面分析，应适当调整国有建筑企业的组织结构，建立完善且适宜的经济管理体系，用于企业资源的合理配置，优化国有建筑企业管理工作流程，促进企业经济管理质量的提升。
为满足国有建筑企业在当前市场环境下的经济管理需求，在建立健全的经济管理体系的基础上，需建立完善的经济管理制度，强化培训国有建筑企业相关工作人员，如技术人员、管理人员等，严格执行国有建筑企业的业务管理规定，合理组织国有建筑企业各项工作，统一规划国有建筑企业的经济活动，适当加大国有建筑企业经济管理力度，完善企业经济管理机制，依靠专业培训提高企业工作人员的能力和素质，保障国有建筑企业经济管理工作的高质高效开展，提高国有建筑企业的业务成果，促进国有建筑企业发展前景的扩大。
结束语
时代发展与市场环境的改变，突出国有建筑企业经济管理的缺陷，严重制约国有建筑企业发展。为更好地保证国有建筑企业的经济效益，根据企业经济管理的现状及现实需求，应建立健全的经济管理体系，优化企业人力资源，创新企业经济管理模式，提高国有建筑企业经济管理质量，促进国有建筑企业的健康持续发展。
参考文献
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论文作者:杨林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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