摘要：对于电力物资的仓储管理实际上就是指电力企业在进行生产活动的过程中，对生产所需要的物资采用的有计划、有目的地储存和使用的行为。我们说，对于电力物资的仓储管理是保证电力系统正常运行的关键；并且随着社会经济的不断发展，也使得电力企业迎来了更大的发展机遇。
关键词：电力物资调度；配送；移动收货；应用方案；
按照国家电网公司制定的“三集五大”体系建设要求和仓储体系架构，国网上海市电力公司物资公司结合两年来运作经验和科研成果，采用“见单收货”和“见物收货”两种现场收货操作模式，在应用电力物资现场配送模式和APP收货方案方面，取得了一定效果。
一、电力物资的仓储管理现状
1.缺乏物资的仓储管理标准。首先，对于电力物资进行规范的物资编码是电力企业开展仓储管理以及资源合理配置的基础和条件。然而，通过对目前我国电力物资管理方面的现状进行分析，就不难发现，大多数的电力企业采用的仍是较为传统的管理方式。通常，缺少了相关的全面的标准要求，也就是说，这使得电力企业在进行电力物资仓储管理时没有能够进行参照的统一管理标准，造成了管理水平相差悬殊。虽然说，这些年来随着科学技术水平的不断提高，大部分的电力企业已经开始采用物资编码的管理标准；但实际上，这些管理标准所涉及到的物资类别并不齐全，对于物资的描述也较为笼统，缺少详尽的介绍，因此使得这些标准的实用性大大减弱。即使随着相关经验的累积，物资编码的管理标准能够得到不断的更新和发展，但实际的物资仓储管理水平也难以取得较大的提升，仍然会停留在人工管理方式的阶段。
2.仓库地理分布过于分散。在电力物资进行配置管理时，一个比较关键的方面就是要把握对于库存物资的合理调度，实现物资配置的平衡性。现阶段，许多的电力企业为了方便开展资源配置工作，都在下属部门设立了仓库，这样做可以凭借仓库广阔的地理分布取得优势，拓展电力企业的物资分配工作。然而，相应的问题也就应运而生了。如果各下属部门都具备了自己的仓库，能够独立实现资源配置的话，那么就很有可能会导致各部门缺少交流沟通，从而影响到物资配置的整体性和利用率，不利于资源的合理有效运用和资源共享。
3.缺少现代化的管理设备。我们可以看出要想完善电力物资的仓储管理，我们不仅需要制定出统一的管理标准，还需要增强物资的配备和利用效率。另外就是，要想实现电力物资仓储和管理的现代化，我们还需要将信息化程度更高的机械设备以及技术持续投入和作用到管理工作当中。就现阶段来说，电力企业在进行仓储管理工作时还没有采用现代化、信息化程度较高的设备和技术，因此工作效率也难以大幅度提高。由此看来，过于陈旧的仓储设备是我们急需要解决的问题。试想一下，如果采用了信息化的、先进技术的物资管理设备，那么就可以免去人工管理的大部分工作，这样做不仅能够减少员工的聘用，节省下一部分的工资开支，还能够在最大可能上提高工作效率，也减少了资源配置阶段的过多投入和成本。
二、电力物资现场收货验收模式设计
1.电力物资现场收货操作模式。物资公司的电力物资现场收货，是采用“见单收货”、“见物收货”两种现场收货操作模式进行的。（1）“见单收货”，是指物资公司不派人到现场见证实物到货，而由项目单位或经授权的施工单位人员和供应商共同签收交接，并通过技术手段将交接验收信息传递至物资公司，物资公司凭接收到的交接验收信息进行系统收货。之后，根据供应商提交的经签收的送货凭证进行核对并归档。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）“见物收货”，是指物资公司派专人到现场见证实物到货，并与项目单位或经授权的施工单位人员、供应商等共同验收交接（涉及开箱设备还需要监理单位参加），物资公司凭借有关单据进行系统收货。
2.工程现场“见单收货”适用范围。按照设备和材料类型（主网物资和配网物资），分析物资的供需特性，选择“见单收货”模式。（1）主网物资。在主网物资中，以下物资的特点，决定了“见单收货”模式的可操作性更强：其一，电能表、集采设备、远动终端等设备由供应商按中标数量批量直接送往计量中心。检测合格后，由项目单位自行到计量中心领用，并非按照订单信息由物资公司通知供应商发货。其二，一个变电站内的通讯工程施工与安装往往统一由信通公司（或下属的电通公司）负责，所对应的各类通讯设备体积小、金额低、且物资送货与安装时间不可控，项目单位周计划难以准确提报。其三，微机保护装置、智能终端设备等，由A供应商先行送达B供应商进行组装，B供应商组装完成后将成品送到现场，现场收货人员只能清点B供应商的设备，难以清点A供应商的设备。其四，铁塔和钢管桩，对于无设计变更的（设计院在订单生成后未对塔型、数量出具书面变更依据的），由项目单位（施工单位）按供应商提供的详细清单重量，在不超过原设计重量的前提下进行签收。对于实际重量超过设计重量的，由供应商提交设计院复核，否则按设计重量签收。其五，控制电缆、电缆保护管、10千伏以下的电缆及导线等物资的金额较低，往往都是少量分批送货，项目单位也无法准确告知具体的送货时间，而由施工单位根据实际施工进度来安排送货。（2）配网物资。在配网物资中，以下物资的特点，决定了采用“见单收货”模式可操作性更强：一是电能表、计量箱（柜）、变电在线监测装置等设备，由供应商按中标数量批量直接送往计量中心。检测合格后，由项目单位自行到计量中心领用，并非按照订单信息由物资公司通知供应商发货。二是10千伏钢管杆（桩）运抵现场的当天无法准确计量重量，而是要等到在现场组装立塔完毕后，由设计单位、施工单位和监理单位共同核算重量并签字后，才能进行系统收货。三是电缆保护管、10千伏以下的电缆及导线等物资金额较低，往往是少量分批送货，项目单位也无法准确告知具体的送货时间，而是由施工单位根据实际施工进度来安排送货。四是光缆等通讯设备的施工与安装，往往统一由信通公司（或下属的电通公司）负责，所对应的各类通讯设备体积小、金额低、且物资送货与安装时间不可控，项目单位周计划难以准确提报。五是10千伏互感器、避雷器、熔断器等金额较低，体积小，有时是从仓库领用，有时由供应商直送。
三、电力物资仓储管理的优化策略
1.制定统一的标准管理。要解决目前我国在电力物资仓储管理方面的缺陷和不足，许多方面我们都需要做出改进。首先，对电力企业来说，应该要吸取管理方面的经验教训，制定出合理可行的管理标准和规范，保证其对于物资配置的重要作用。并且，需要注意的是，企业的部门之间以及下属仓库都要认真执行这套统一的管理标准，加强沟通和交流，实现好资源的合理、科学配置，防止管理工作水平上的差异过大。
2.发挥仓库地理分布优势。其次，要完善我们在电力物资仓储管理方面的不足，还需要我们在仓库地理分布上做出优化。这一点上，我们不仅要在下属部门设立物资仓库，拓展资源配置的工作效率，更要加强仓库间的一致性，积极调整部门间的仓储管理方式，更加完善企业的仓储管理结构。通过合理布局、信息共享以及统筹管理，从而资源的利用效率急剧提高，以此适应市场经济的竞争要求，谋求更大的经济效益的突破。
总之，随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也因此得到了大幅地提高，使得许多电力企业为了满足人们的用电需求，为了在市场竞争中更具优势，在进行物资管理时需要优化和改进自身的仓储管理方式。
参考文献：
[1]张梅.电力物资仓储管理现状与优化策略.2017.
[2]李萍.浅谈电力物资调度配送平台技术的应用与推广.2017.
论文作者:陈彦坤 周秀岩 马名扬
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
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