何军梅
中国电建集团成都电力金具有限公司 四川 成都 610000
摘要：电力后勤管理随我国电力企业的发展而不断进步，对整个供电系统意义重大，已成为供电系统中密不可分的一环，而安全质量监督工作的优劣直接决定后勤管理工作的好坏，因此本文就后勤工作的必要性和安全和质量的监督和路径做出分析和探讨。
关键词：电力企业；后勤管理；安全和质量监督；监督和路径
后勤工作在对供电系统的安全和质量起到保证作用，电力系统随着时代的步伐正在全面的向信息化、现代化转型，这要求传统的管理模式也要深入变革以适应电力系统的发展，因此在新时代背景下分析电力后勤如何有效管理，探究提高供电系统安全质量监督的有效途径。
一、电力后勤工作的必要性
1.后勤工作能服务电力系统的运行
服务是后勤工作核心，贯穿于整个后勤工作的始末。其服务性具体体现在如下三点：第一，后勤工作是供电系统建设和维护离不开后勤工作提供物资保证。第二，后勤工作可确保电力生产的高效运行。第三，后勤工作可以为职工创造更好的条件，比如舒适的工作环境、优厚的福利待遇等，能让员工在工作中心无旁骛，能更认真、更高效的工作。
2.后勤工作能保障电力工作的进行
后勤工作因工作过于繁琐，很多电力企业重视不够，认为不会对电力运行造成影响往往易被人忽略。在平常工作遇到问题时，后勤工作的重要性才会体现出来，某些繁琐而又细节性的工作往往才是保证电力生产的重要因素。后勤工作若能将细节做不好，很有可能危害电力系统的稳定与安全，从而影响电力企业的持续发展。
3.后勤工作内容混杂性
在电力企业平常工作中，后勤工作几乎包含公司运行的所有问题，不但涵盖资金、技术、设备方面的问题而且更牵涉到人员等问题。后勤管理工作要求事前对工作的安排要思虑周全、详略得当、安排仔细。否则，可能工作出现推诿扯皮、工作疏忽而给公司的效益带来损失。同时后勤管理不但要处理公司内部事务还需和外部企业做好沟通协调工作。因此，电力后勤工作是一项极其系统性、复合性的工作。
二、实现电力后勤管理安全与质量监督的路径
1.重视电力的后勤管理工作
很多电力企业后勤管理出现种种问题，比如在后勤管理工作中消极散漫、粗枝大叶、推诿扯皮等现象，究其原因是公司自上而下对后勤工作管理不重视导致的，从而制约了公司的发展。为此要想做好电力企业的后勤管理工作，首先，公司领导应在这方面提高认识，从而提升企业后勤人员的认识水平，只有真正认识到后勤工作的重要性和必要性，才会工作树立管理意识，具体细化到工作中才会对工作认真负责。其次， 后勤管理工作中必须凝心聚力，与职工拧成一股绳，增强职工的向心力，在实际的后勤管理工作中，激发员工的工作热情，从而提高公司的效益。最后，通过后勤管理来升华企业外部形象，做好平常的监督检查工作，做到安全生产，文明生产。这样还可以保障电力生产人员的安全和营造更好的电力工做环境。
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2.对电力后勤工作进行规范管理
对后勤管理工作的规范，有助于提升后勤管理工作质量和管理效率。而后勤工作也由原来单一的管理模式逐步向社会化、产业化方向发展，目前，后勤管理工作在注重服务的同时，还讲求效益原则。若继续采用原体制下的单讲服务的后勤管理模式，当前后勤工作就难与时代接轨。第一，了解后勤服务对象的规律和基本需求，并根据其规律和需求将客户服务周到。供电企业的后勤须实现“一强三优”的管理目标，制定完善的电力企业管理制度和服务机制，不断优化和规范后勤管理的各项职能；第二，后勤管理工作应加强统筹规划工作，全面考虑，在各个方面都要体现国家电网的企业文化；第三，在后勤管理的日常工作中药时常体现“以人为本"的管理理念，充分考虑职工的各项夙求，在工作内容、方式方法尽可能做到人性化，根据企业文化建立和谐的后勤工作管理环境，尊重职工的选择，满足职工的合理需求。
3.精细化管理电力后勤工作
对后勤工作进行精细化管理能让后勤管理实现革新，从而促进整个供电系统的良性发展，电力系统的稳定、安全运行，离不开后勤管理的优质服务，还要与时俱进不断随着市场变化做出适当调整，这样才能充分体现后勤工作的价值。发展需求应摆在电力事业的首要位置，精细化管理主要分为服务精细化和分工精细化两大块，电力后勤管理工作的系统和细化，能够让后勤管理工作上一个新的台阶，要做到服务精细化和分工精细化。首先，在平时的管理工作中管理人员要制定精细的内部管理制度，对职工实现规范化、标准化的管理，使对公司的个部门职工的管理有制度可依。其次，在公司内部制度和规范的基础上，制定详尽的工作细则，责任落实到岗，细化到人。对电力生产的运行进行深入分析，找出其规律并根据其规律细化、定量应对措施。最后，电力后勤管理做到精细化还不够，还要强调执行力，只有将工作任务认真的执行，才会真正的为电力企业带来经济效益和社会效益，才能真正做到服务，从而带动电力企业的向前发展。
4.加强信息化建设
电力系统随着时代的发展，科学技术的含量也越来越高。搭建信息化、智能化的后勤管理平台既是大趋势也是工作重点。根据电力后勤管理工作的特征，管理人员应强化信息技术在后勤管理中的地位，通过信息管理平台的搭建和信息产品的使用，减轻工作人员的压力同时能提升其工作效率。信息管理平台的搭建还可以让企业各个部门信息共享，从而实现信息的交换和处理。要实现信息技术在后勤管理中的全面应用，必须对硬件设施和软件两个方面的建设，同时加强后勤管理人员对信息技术的学习，以便能熟练掌握并运用信息技术，提高后勤人员的自身素质和水平。将纸质文件替换成电子文档，将文件、制度、政策通过电子的形式发布，运用网络串联各个工作单元，实现数据共享，提升管理效率，从而保证电力系统的稳定性、安全性、高效性、便捷性。
结语
通过对上述的分析可以得出：供电系统的安全和质量需要电力后勤管理进行监督和保障，后勤管理对电力企业的持续发展不可或缺，为此，在电力的日常管理工作中，应增强对后勤管理工作的认识，引起高度重视，同时对后勤管理工作实行规范化、精细化管理，还要搭建信息平台，不断探索提升后勤管理工作的各种有效途径，保证后勤工作能积极促进电力的良性发展，促使电力系统稳健、安全、高效的运行。
参考文献
[1]李伟锋. 刍议电力建设工程项目质量监督管理方法 [J]. 企业技术开发，2015（18）.
论文作者:何军梅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：后勤论文; 后勤工作论文; 电力论文; 管理工作论文; 工作论文; 后勤管理论文; 供电系统论文; 《防护工程》2018年第25期论文;