摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程管理相关措施在开展过程中，要对管理过程中的关键点进行分析，并结合工程和现场的实际情况，对现有的方法进行创新和优化，这样才能够保证施工中的各项技术和施工办法能够得到有效落实。本文针对建筑工程管理过程中的关键点进行分析，同时提出有针对性的创新管理方法，为建筑工程管理水平提升提供有效保障。
关键词：建筑工程；工程管理；创新方法
引言
我国经济稳步提升中，各行企业在引入先进技术理念后，不仅要面对竞争越发激烈的市场环境，而且要从中找到新机遇。尤其是建筑行业，其作为当前发展较为迅猛的行业之一，在新时代背景下展现出了多元化的发展特点。而建筑工程管理作为建筑业发展的基础内容，不仅影响着工程施工质量，而且决定了建筑施工成本支出，因此现已成为建筑企业关注的焦点问题。在当前社会环境下，在持续提升建筑工程管理水平的同时，还要将创新理念融入到工程管理工作中，这既是时代发展提出的要求，又是社会发展的必然趋势。因此，下面对建筑工程管理的重要性与创新方法进行研究。
1建筑工程管理的作用
1.1符合行业发展需求
随着社会经济的提升，我国建筑行业发展步伐将会随之加快，此时面对住户提出的复杂要求，建筑企业要想保障施工建设项目质量安全，必须要做好项目管理工作。当前，虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题，但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量，就可以从基础上保障建筑工程效果，这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。
1.2完善现场管控内容
对建筑工程管理工作而言，要想提升现场施工管理水平，保障实践施工建设质量，必须要做好材料、应用设备及施工步骤等方面的测试。原因在于，当前建筑工程施工内容多，且多种工种，不仅会消耗大量时间，而且若难以保障现场监管力度，势必会为后续维护工作带来负面影响。因此，施工人员在采集样本后，一方面要了解其中存在的问题，明确不同环节出现的违规操作，另一方面要强化各部门员工的监管意识，并严格按照规定要求管控施工现场，如人员安排、材料运输及资源分配等，这样不仅能减少项目变更，避免其影响后续施工进程，而且可以有效控制成本支出，并保障实践施工质量安全。
1.3保护现场施工安全
对建筑工程而言，最为关键的任务就是安全管理。通过在施工现场全面落实安全管理理念，不仅可以从基础上减少风险的出现，而且能保障现场工作人员及材料、设备等内容的安全，以此从基础上减少成本支出，并提升整体建筑工程施工技术水平。需要注意的是，在进行安全管理工作时，必须要各部门管理人员构建正确的工作态度，并整合以往工作经验提出有效的解决对策，这样有助于更好保护建筑工程安全。
2目前建筑工程项目施工管理存在的问题
2.1企业的管理制度不合理
企业的管理模式与企业的经济发展有很大的联系，特别是我国建筑行业的数据分析，已经将建筑行业的问题表达出来，致使我国建筑行业发展存在问题的主要原因是由于我国建筑工程的企业管理模式都是从传统的计划经济管理模式中演变而来，不适用于现代的建筑企业。
2.2企业管理方法落后
企业管理的方法对市场的竞争力有着很大的影响，我国的建筑行业工期不够科学，多为传统的估计工期，但是现如今是信息技术发展趋势有目共睹，网络的发展给人们的生活带来了便利条件，在预算工期的过程中需要建筑企业使用网络技术合理的计算工程的时间，可以使企业在竞标过程中提高自身的竞争力。我国建筑行业缺乏专业的人才，特别是实际的施工过程中，技术人员之间有很大的差距，就会导致工程项目的质量参差不齐。
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2.3企业的结构存在问题
企业内部的结构如果出现问题对企业未来的发展有很大影响，特别是建筑公司，在发展到一定的规模以后就会扩大经营范围。我国的建筑企业都是管理权利比较集中，所以并不能及时的把握商机。企业的部门设置存在问题，在一个企业中，不仅要设置必要的部门，还要设立其他的部门便于企业安排工作，也提高了企业的竞争力。在工作的过程中，建筑企业需要按照不同的工作领域划分出不同的部门，但是目前并没有划分新技术行业的研究部门，在遇到新的项目时，需要企业所有的部门共同创新，极大的浪费了资源。
3建筑工程管理的创新方法分析
3.1管理理念的创新
管理体制作为建筑工程管理的前提条件，在创新过程中必须要严格按照规定要求进行探究。在建筑施工期间，只要保障管理人员具备强烈的创新意识，就可以为企业发展扩展思维空间，并从中认识到工程管理创新的重要性。此时，建筑企业不仅能将创新工作看作实践发展的重要战略方针，而且会将提出的内容落实到实践工作中，以此在保障现场施工质量安全的同时，加快建筑企业发展步伐。
3.2管理组织结构的创新
通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。
3.3管理方式的创新
在科学技术持续革新中，建筑工程管理工作也要多了解市场提出的先进技术。以信息化管理为例，其在工程管理中应用，不仅能根据电子信息网络系统提升工程管理水平，而且可以更快、更方便的收集和运输所需信息资料，这样既突破了以往建筑工程管理模式的制约，又缓解了现场管理人员的压力。
3.4管理技术的创新
为了保障现场施工的工程管理工作可以有序落实，企业必须要提供有力的技术支持，只有这样才能优化现场管理工作水平，确保施工人员可以严格按照规定进程完工。在21世纪，不管是行业还是企业发展，面对的竞争压力不仅涉及到人才，还包含技术。因此，建筑企业要想在越发严峻的市场环境中占据主导地位，必须要加大对管理技术的创新，并从思想上认识到工程管理工作的重要性。通过了解当前企业发展情况，引入或研究具有高效性的施工技术、应用材料及机械设备等，并多组织部门员工参与技术和管理工作有关的经验座谈会，这样不仅能学习其他企业累积的优秀经验，而且可以将其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。
结语
综上所述，要想做好建筑工程管理，必须要认识到创新的重要性。因此，在新时代背景下，建筑企业要在宣传和培养创新意识的同时，全面探索工程管理工作，并确保其能掌控建筑施工的质量、进度及安全等内容，而后有效结合先进技术理念，对技术和人才进行全面创新，只有这样才能为建筑业稳步发展提供有效依据。
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论文作者:赵琦
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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