张姗
43042119840809XXXX 湖南湘潭 411100
摘要：随着我国不断地发展建设，我国的公路网络已基本成熟，方便了人们的出行和生意往来，与此同时，公路桥梁建设中的质量问题也十分突出，引起了社会的广泛关注，因此当前公路桥梁建设的质量成为公路桥梁建设的重中之重。一些专家学者纷纷对公路桥梁施工如何进行优化管理进行深刻探讨并提出了许多行之有效的解决措施。
关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；优化策略
1公路桥梁施工技术管理的必要性
公路桥梁是我国交通运输的重要通道，对于经济发展和生活水平的提高发挥着一定的积极作用。对公路桥梁进行施工技术管理不但可以保证质量，还可以提高施工效率。要想使公路桥梁工程在完工后正常投入使用，除了他的质量必须达到相关的要求，其每个方面的性能也必须符合建设要求，那么如何对公路桥梁工程的实用性进行保证呢？施工管理就是确保相关项目能达到投入使用标准的重要举措。施工管理，它贯穿公路桥梁项目建设的始终并且涉及公路桥梁建设的方方面面。具体到实践操作环节，前期包括制定施工方案和施工管理制度，中期对施工过程进行监督以及施工完成后的质量验收。就施工过程的本身来说，公路桥梁的施工管理还要对施工过程所用到的材料及设备进行检查，同时还有施工人员的调配和操作规范等，这些都对公路桥梁的质量至关重要，必须重视施工管理对于公路桥梁建设质量的重要性。近年来频出的公路塌陷、桥头跳车等现象就是对施工技术管理必要性的最好证明。实时必须要严格遵守施工规范，根据定额选择合适的压力机并根据实际的路况，如果路段太宽，需要选择大吨位的压路机。
2公路桥梁施工管理常见问题
2.1 施工管理原则性不足
在施工管理过程中需要遵循一定的原则。按照相关的理论分析及行业质量监管要求，其主要原则大致可以分为实事求是原则以及全员参与原则等。而在上述两个方面的建设则存在显著的滞后性。在实事求是方面，包括质量管理、监理等在内的施工管理均属于相同系统或者单位的人员所进行的不同分工，故而很难在实际的执行过程中严格的依据相关制度与实践事实来落实；在全员参与方面现阶段的施工管理则更是薄弱，无论从决策层还是从具体的施工人员层次中，更多的员工认为施工管理是专人或者专业部门需要考量的内容，而与自身无关，无法将有效的责任落实到实处，更无法形成对具体施工过程与个人的有效监管。
2.2 传统观念束缚了施工管理的发展
由于我国公路桥梁施工管理理论研究与实践水平较低，在许多方面都存在着缺陷，特别是在施工管理方面。有许多施工人员对于施工管理工作存在错误的认知。其认为这项工作就只是机械的对施工过程进行监督和控制，没有认识到施工管理对公路桥梁建设的作用以及积极影响，甚至由于部分相关人员缺乏管理知识，导致施工管理水平较低。
2.3 基础设备不足
由于施工管理工作不能直接为公路桥梁施工带来经济效益，因此，大部分施工单位仍采用传统的施工管理模式，甚至无专门的施工管理部门；部分施工单位将公路桥梁施工管理办公室与库房设置在同一房间内，将施工管理资料简单的堆放在一个书架上，没有进行配套保护措施建设，例如消火栓、防盗门等、除湿器设备，导致施工管理资料容易出现破损；也导致公路桥梁施工管理资料很难在实际施工过程中使用。
2.4 公路桥梁施工管理效率低
近些年来，由于市场经济全球化程度的加深、施工单位管理层对于施工管理工作的不重视，导致施工管理人员对于公路桥梁施工记录的书写不规范、字迹潦草、记录质量低、缺乏相关依据、各种不合理操作、记录时间不准确、使用词语不恰当、记录内容不完整等，导致公路桥梁施工管理的质量低，使得管理效率不高。
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3加强公路桥梁施工管理的若干对策
3.1 公路桥梁质量管理重要的是强化桥梁主体混凝土的浇筑
对大体积的混凝土材料的配比应该格外注意，选取高标号水泥并做好施工养护，从而确保混凝土的质量，保证桥梁的安全。要明确对不同桥梁预应力张拉质量的计算，由于目前工程技术标准的提高，新建的大型公路桥梁的主跨度都超越了过往时期，随着桥梁跨度的增加，其结构应力的变化也会对其质量造成影响。这就说明了控制好桥梁预应力张拉质量具有很大的作用和意义。同时，还要明确施工过程中的安全监测程序，包括施工材料的安全系数检测和施工整个过程中关键控制性工程的检测。
3.2形成有效指导原则，促使制度合规落地
指导原则是是形成有效工作以及相关制度安排的基础。除了上文所提供的实事求是与全员参与之外还应该确定权责明确等三方面准则。三方面相互配合最终达到较高的管理制度的实施效果。具体而言实事求是是要求相关的施工单位建立相对独立的质量管理团队，将之与施工人员进行业务割离，避免“熟悉”而形成的不遵从现象；所谓的全员参与主要是指要将施工质量、安全、环境等管理因素纳入到个人的绩效考核体系中去，并通过强化宣传等模式而形成广泛的认同，进而达到综合提高施工人员主观能动性的根本目的；所谓的确定权责主要是指根据不同的工作岗位进行明确的权利与责任的分工，在有效追责的情况下将制度落到实处。
3.3加强对工程人员的控制
施工人员要有一丝不苟的工作态度及非常高的技术技能，还需具有严格遵守并执行相关的操作规范以及质量体系标准的思想观念，工程技术人员及管理人员在质量检查与规划、项目管理两方面的能力一定要强，此外还需具有施工组织与技术指导的能力。在施工的过程中，一定要填写好施工日志以及施工记录表，并按照监理工程师批准的流程来施工。
3.4加强对于施工设备与机械的管理
公路桥梁的建设施工过程中会应用到操作比较复杂、有较高的损坏率的仪器设备，同时因其精细程度较高，导致其保养与维修工作比较困难。而有些基础施工机械操作相对比较容易，维修、保养工作简单。这就要求施工单位对这些机械和设备进行严格的管理，对操作人员进行专业的培训，聘请专业的人员对施工机械设备进行保养与维修，制定机械和设备的使用规章制度，保证其在施工过程中稳定并高效的参与公路桥梁的施工工作。
3.5引入数字管理手段，提高现场管理效能
在管理体系的建设过程中，引入数字化管理手段是提高效能的一种有效模式。落实到公路桥梁施工管理体系中则可以考虑如下三种方法：一是从管理体系入手，引入包括 BIM 在内的全生命周期建设项目施工管理平台，通过对进度、参数等内容的实时获取、实时监控来达到有效管理的根本目的；二是从数据获取方面入手，引入包括无人机（船）、远程视频监控系统等在内的远程监管模式，形成对施工现场现状、规划、落实等方面的多元化数据来源。为后续的相关管理体系完善贡献力量；三是从管理制度入手，变更现阶段的“督促式”管理模式，而是在相关技术的支撑下，利用绩效模式形成施工人员发自自身利益考量的“主动式”管理模式。此种模式一方面奠定了该管理体系的有效性；另一方面还能够降低管理体系的日常成本，客观上提高了系统效能。
结束语
在传统观念中，对公路桥梁施工的管理主要是以对施工安全、成本管理、桥梁质量管理为要点进行的，随着我国公路桥梁施工技术的与日俱增，相关的施工管理也体现出一定的难度。在这个时候我们不能松懈相关的管理底线从而造成危险，而应该进一步加大施工管理工作的强度，针对难以管理的项目进行重点管理，对不同的桥梁建设工程设立不同的监管标准，努力将公路桥梁施工管理的各项要求做到实处，完善施工管理的作用，最大限度的规避可能的危险，提升我国公路桥梁建设的整体水平。
参考文献
[1]杨磊.桥梁施工管理常见问题及解决方法[J].建材与装饰,2016,(06):263-264.
[2]房子岩.公路桥梁施工技术的不足及改进措施[J].交通世界,2016,(12):104-105.
论文作者:张姗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
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