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摘要：随着社会经济的增长，建筑事业迎来了繁荣的发展机会，针对项目管理质量的提高也起到了较好的推动作用。顺利进行项目造价控制，能够让建筑企业获得最大化经济效益，在建筑工程建设速度及效果上均有显著作用。造价控制是一种比较繁琐的财产控制体系，在施工阶段，采取全过程项目造价管理方式，促使施工管理效果更为显著。文章主要介绍了建筑项目中采取全过程造价控制的重要意义，以及建筑项目管理中存在的不足和加强建筑项目管理的有效途径。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；重要意义
对建筑工程实施全过程造价控制，需要根据工程施工特点，确定不同分项和工序之间存在的关系，对于造价管理隐藏的不足进行研究，确定完善方向及要求，再确定优化策略，通过对各个阶段的全面管理，在确保施工工作顺利开展的基础上，避免各种问题的出现。全过程造价管理措施的执行，对提升建筑施工整体效益有着重要作用，需要深入研究与优化。
1、建筑工程实行全过程造价管理的意义
1.1可以提高建筑项目的应用效果
全过程项目造价可以提高建筑工程建设效果及管理施工进度，还能够保证建筑结构竣工后的应用效果。此外，施工工艺技术、流程的繁琐性在很大限度上加大了施工过程的不稳定性因素，造成施工成本控制产生很多问题，但是从原来的造价控制方法的落实情况来看，依旧未达到建筑项目的标准要求。
1.2确保造价预算评价的合理性
采用全过程项目造价控制，包含建筑总体投资情况和工程施工各个环节的资金情况，进而体现出建筑工程管理的总体性及全面性。在国内，固定资产费用和流动资金属于建筑工程中总投资费用的重要构成部分。在建筑投标工作开始后，业主能够根据项目造价的预算状况投入适量资产。但在全过程项目造价控制基础上，要精确的判别对造价预算制定产生影响的因素，银行利息比例的调整、工程价格变化、施工条件的变化、施工外界环境的变化等均是影响因素，由此科学有效的提高预算的准确性，保证造价预算评价工作的合理性及公正性，为此，能够科学的降低施工成本及施工风险，保证建筑工程获得最大化经济利润。
1.3降低建设项目管理问题
全过程项目造价控制方式能够提高预算掌控、项目管理及结算控制的有效性，而且可以确保建筑管理工作的可依赖性及安全性，能够有效降低施工项目中的弊端、增加盈利水平。采取全过程造价管理策略，通过在项目师的精准判别，整体评估建筑预算的关键影响因素，采用科学的策略规避风险，确保财产预算的合理应用，确保在施工过程资金费用得万无一失。而且，科学调控施工过程的人力及物力资源，保证人力、物力及财力获得科学有效的设计，防止资源耗费与资金浪费，通过对施工进度的完善与升级，有助于提高建筑工程建设质量及效率，在建筑工程中起到重要意义的全过程造价管理方式，能够对资金进行全面控制，降低投资风险。
1.4能够加强对决策过程的造价控制
在造价管理之中，建筑企业通常容易忽略造价管理对投入资金产生的后果，进而促使建筑项目成本偏高，随之形成的是经济技术指标降低。因此，对建筑项目实施全过程造价管理，能够提前对施工的各个环节进行设计，做出预算，针对各个环节产生的问题加以干预与控制，从而减少成本，增加效益。
1.5便于对结算阶段造价控制
结算阶段是整个项目的最后一个阶段，所涉及到的内容比较多，甚至对所有关于造价信息加以涵盖，可以说是整个工程造价管理与控制中的主要环节。从传统角度分析，并没有将全过程造价控制机制引入其中，所以在结算阶段每一位工作人员的劳动力比较大，且无法从根本上保证其准确性。但是将全过程造价控制机制引入其中之后，可以实现对相关信息的分类处理，可减轻工作量，提高准确度，增强效率与质量。
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2、现阶段全过程造价控制所存在的问题
2.1施工阶段存在问题
就目前而言，施工阶段存在众多问题，单纯的从施工方角度分析，所设定的工程造价控制不具备科学性与合理性，正因为如此才会导致施工方没有针对全过程进行造价控制。当然，还有部分施工企业并没有从本质商除法，未对经济效益与社会效益加以研究，从而导致工程量增多，这样一来均会或多或少影响全过程造价控制。还有一点是针对建筑工程材料与价格而言的，在购买材料价格的时候易受到主客观因素所带来的影响，带来不良影响，比如价格比较高，或者建筑材料储存有所影响，从而对全过程造价控制产生重大影响，出现浪费，增加成本。
2.2决策投资过程
所有建筑工程均有建议书，建议书是建设单位对施工项目进行投资预算后制定出来的，但就当前我国现状来看，大多数建议书的内容均较为简单，而且不科学，这会对项目造价造成较大影响。针对可行性研究过程来讲，建筑项目设计机构提供的研究报告，时常会由于各种原因出现偏颇，进而影响项目造价。
2.3招标过程
因为大型建筑项目的招投标过程存在较强的竞争性，所以，为了中标，有些单位通常会出现恶性竞争情况，比如，采取压价方式来得到低价的标的目的，中标以后其为了补偿以前低价竞争给自身带来的经济损失，在施工阶段，通常会冒险，产生偷工减料的行为或是其他恶劣现象，这些情况不但影响到建筑质量，还会降低项目造价管理的效果。
3、建筑工程管理中全过程造价控制的应用措施
3.1做好项目决策管理
一般而言，在建设之前所签订的各项造价文件具有重大现实意义，且会对投资成本产生影响，所以笔者认为，在整个项目准备过程中需要尽可能的做好可行性研究与分析，并且根据数据与指标对可行性加以估算。当然，还需要对编制情况进行管理，针对建筑工程中涉及到的环节进行估算，分析其中所存在的问题与矛盾，制定完善的对策，从根本上避免建筑项目脱离实际情况。
3.2做好招投标管理
积极做好招投标管理工作至关重要，需要严格按照实际的发展情况编制招投标文件，其中在招标工作中需要做到两个方面的内容：第一是做好前期设备以及使用材料等方面的招标了第二是需要做好施工方面的招标，其中招标文件需要对施工的所有环节加以明示，还需要对施工程序以及施工原则进行告知，同时，要明确招标文件，保证所签订的合同文件具有法律效应，可以将细节问题加以体现，这样可以避免日后发生合同纠纷。
3.3做好设计阶段工作
做好设计阶段工作十分关键，并且要重视设计阶段的重要性，就目前而言，大多数单位会采取限额设计的方法，并且还会选择经验丰富的设计单位进行负责，严格按照设计规范的相关要求，进而设计出完善的施工方案，在采取限额设计方式的时候，需要根据估算的金额进行限价，还需要根据实际的情况明确施工成本要求，完善技术工艺，从而保证每一个细节的完善性与科学性，减少成本，为后期造价管理奠定基础与保障。
3.4施工过程的造价管理
施工过程的造价管理主要涉及对施工合同的确定，对施工企业进行认真审核，制定科学有效的方案。在实际施工阶段，要增强对现场操作人员的经济观念，做好图表审核工作，一旦出现问题，要立即处理。
3.5竣工结算过程的造价管理
建筑工程的竣工过程是整个建筑完成环节，更是项目验收的重要过程，在项目竣工过程要做好竣工结算的相关工作，科学有效的采集结算信息，顺利进行竣工项目计量。
4、结束语
综上所述，建筑项目行业既关系着社会经济的可持续发展，还关系着国计民生，其重要意义不可忽略，所以必须采用一切科学的策略，保证该行业的顺利发展。其中，对项目工程采取全过程造价管理就是一个有效途径。通过研究发现，当前该行业中还存在很多问题，本文同时也提出了有效的处理措施，相信，今后在相关部门及单位的重视下，通过沟通与交流，对各自的工作进行严格的管理与控制，就必定能够突破以往的发展模式，在确保自身效益的基础上，积极促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]周柯.浅析对建筑工程管理全过程进行造价控制的重要性[J].居舍，2018（06）：135.
[2]徐蓓.全过程工程造价时代建筑经济管理标准建立重要性[J].中国标准化，2017（16）：109-110.
论文作者:刘超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 项目论文; 造价管理论文; 过程论文; 阶段论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;