关键词：新时代背景；电力企业；资金管理；控制
引言
资金管理在企业管理中地位十分重要，企业财务管理的主要内容为资金管理，通过对企业资金管理水平高低将影响企业在经济发展中成败。而资金管理主要方面包括为证券、银行存款以及其他的一些货币资金管理。企业一旦在资金管理方面出现问题，就会直接影响企业的金融危机，更为严重会让企业面临破产。
1资金管理在电力企业管理中的重要性
1.1降低财务风险
任何企业运行都有其存在的风险，为降低资金运行的风险性，必须对财务风险加以评估，使其降至最低。随着国家对电力建设的不断重视，电力企业在高速发展的同时也面临着很大的风险。企业的风险归根结底回归到资金财务的风险，为此，企业管理者应当足够重视财务问题，防止财务风险所造成的危险可能，为电力企业的稳定发展壮大提供可靠的保障。
1.2促进市场化改革
电力能源是国家的基础能源，是与所有人息息相关的生活必需品，而电力企业是其生产与营销的本体。目前，电力企业的生产与营销模式逐渐朝着健康的方向发展。随着国有化特点的逐渐减小，企业正迈向市场化的需求管理，结合企业自身的经营特点，由计划经济向市场经济的管理模式转变，资金的管控方式也得以改进和提高，有效地促进了电力企业的市场化进程，降低了财务风险，提高了企业的效益和市场竞争力。
1.3保障电力企业可持续发展
电力企业涉及的范围广泛，企业本身的基本资产庞大、数量多、流动性也很大。电能作为企业的主要经营对象，属于能源范畴，这决定了电力企业具有市场化和商业化的特点属性，相对于其他各行企业来说发生财务风险的概率更大，而且一旦出现问题，带来的后果也是不堪设想的。为此，必须保障电力企业的稳定及可持续发展。
2电力企业资金管理存在的主要问题
2.1缺乏健全的预算管理制度
一项制度能否得到规范落实与其自身的完善程度有着很大的关系，在制度本身就存在问题的情况下，要求是很难落实到位的。现阶段，尽管电力企业对于预算都比较重视，也结合现有制度的问题采取了一些改进措施，但由于认识不到位、方法有效性低、缺乏执行保障等原因，预算制度依旧尚未达到完善状态，管理要求的落实也很不规范，企业面临很高的资金链断裂风险及收支失衡风险。特别是部分电力企业盲目追求短期利益和投资规模，导致资金无法依据合理的计划进行投放，造成资金乱用的危险局面，从而引起不必要的财务风险。
2.2企业内部工作不完善
当今社会，企业的资金风险管理不完善，还有一部分出在企业内部管理上。企业财务关系相当复杂，在企业中不同部门中的上下级关系较为复杂，并没有清晰的关系来明确资金管理的权利与责任。资金管理出现一定程度的混乱，对资金的利用率也不高，还会出现资金流失问题，这都是企业在资金管理方面的结构不科学所导致的。
2.3缺乏相应的资金安全管理措施
电力企业并没有建立一个安全管理体系，并且在资金管理上存在的诸如错账、漏账等安全风险。也正因为如此不安全的经济体系，导致电力企业在投资项目和负债上难以实现有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在资金的后续保障上，电力企业也难以对资金的正常流通进行实时监督，从而导致了资金运动的恶性循环，使电力企业在资金管理和控制上处于被动状态，增加了企业的经济风险。
3新时代背景下的电力企业资金管理控制方法策略
3.1建立健全企业财务管理制度
完善的财务管理制度是资金运行的基本保障。为了提高电力企业的经营效益和发展水平，需要健全财务管理体系，规范经营管理，这样才能有效地保证财务平稳运行。财务管理体系涉及到企业的每个角落，甚至是每个人，严格的制度和规范是财务系统稳定运行的基础，可以使企业各个部门之间、管理活动之间保持融合、贯通，保证企业优良运作。
3.2加强企业内部的管理工作
电力企业的资金流通和天气，季节的变化也有很大的关系，资金的流入在夏季和冬季较多，资金的支出则是在年初较少，年末较多，两者的差异导致现金收支的不协调，出现矛盾，使企业不得不加强对现金流通方面规划和管理的工作。电力企业要对现金的流通进行管理，要按照事情发生的前、中、后三个顺序进行，通过以下措施进行现金流通的管理。设置科学的资金滚动规划，这样的规划需要电力企业内部各个部门的相互支持，单单的只有财务部门是无法实现的，这样就需要企业领导对公司各个部门进行工作岗位的调配，健全制度，将任务目标具体到个人。对资金滚动规划的落实，企业可以在相关平台软件的利用工作中，从各个阶段控制计划的执行，简单来说就是对资金的流通进行监督工作，实时的掌握资金的支出和支出的总额。还要设置一条警戒线来确定资金的支出是何时停止，或者支付的提醒。对电力企业一个月或者一段时间内资金滚动和收支方面的结果进行分析，就当前电力企业的发展而言，资金方面的管理还有管理结果的好坏都是至关重要的，尤其是电力企业对资金进行流动之后。当然，电力企业可以利用计算机系统对资金的流动进行监控，以及资金的数额进行一个统计，来确认资金管理方面的好坏。并且可以根据分析的结果，确定电力企业资金方面带有出入的原因，从而及时的进行弥补。
3.3加强资金管理监督，发挥企业人员职责效能
在资金的有效管理方面加强监督尤为关键，因此强化企业各岗位间的监督职能成为了资金监督的重要实施手段，在资金监督的过程中，应当发挥出监督人员和部门的主体性能，由各部门人员间相互监督作为辅助，严格依据国家的法制规章来进行财务信息资料的真实准确性及完整性与合法性方面的检查，确保监督工作的有效开展，在会计业务方面应保持实际客观的职业操守，对于违规操作弄虚作假的会计人员严格予以法律手段处理，对于违反国家财务制度统一规定的行为做好媒体披露曝光，并做出制度整改要求。在企业的财务监督中若发现相关管理漏洞，无论任何职能人员，均可提出修改建议及整改意见，以促使企业集体监督的局面有效行程。因此只有各岗位部门认真行使自身职责，才能够做到资金流程的运转规范，这便要求了公司领导阶层必须要做好制度完善建立，财务定期审核工作，财务监督部门要就财务制度和财务计划认真执行编制，做好出纳工作的检查及报销审核及银行现金对账等具体职责。
结束语
运营资金管理水平的好坏关乎着企业的生存发展，对企业利润目标的实现影响重大，而非理性行为给营运资金的管理带来诸多影响，因此对于影响电力企业营运资金管理的非理性行为不容小觑。首先企业应当具备完善的决策制度，增强决策的民主性，尽可能降低代表性原则偏误对短期借款造成的不合理影响；其次企业应当通过健全的预算管理制度科学配置、管理资金，降低心理账户效应；再次企业在做决策之前必须做好可行性研究工作，降低羊群效应给应收账款质量带来的不利影响。
参考文献
[1]张敏,蒋小敏.关于供电企业资金管理中的难点和对策的若干思考[J].当代会计,?2017(8):56-57.
[2]杨莹.浅议全球债务危机下的供电企业资金管理[J].大科技,2018(35):143-143.
[3]祁伟菁．浅析电力企业资金管理的重要性及相关措施［J］．科技与经济管理，2017（11）：185－186．
论文作者:秦志武
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：资金论文; 电力企业论文; 企业论文; 资金管理论文; 风险论文; 财务论文; 制度论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;