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摘要：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制措施
1、建筑工程管理的现状
1.1、整体配合度不够
在当前我国市场经济快速发展的良好势头之下，建筑行业的发展占据了重要位置，它对促进市场经济的可持续发展，提高整体国民经济水平起着至关重要的作用。然而，当面对巨大的经济利益诱惑时，就会出现一些不良竞争和违法行为，从而影响到整个建筑行业的良性发展，在很大程度上提高了建筑工程管理的难度，致使建筑工程整体效益、施工进度和安全等多方面不协调的问题持续不断发生。在建筑工程的实际施工过程中，一些建筑企业为了追求企业利益的最大化，往往会忽视掉建筑工程管理的重要性问题，在施工中不按规定操作，不注重施工工艺的提升，给建筑工程施工过程中的安全性带来了十分严重的影响。
1.2、管理人员素质不高
无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
1.3、管理意识不强
纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。
1.4、管理制度不完善
随着物质水平不断提高和丰富，人们在对于建筑物本身实用性需求的基础上，更增加了对于建筑物安全性、环保性和美观性等多种需求。在建筑规模扩大的同时，建筑工程的施工难度也在不断提高。因此，对于建筑工程的管理，必须要向着专业化、系统化、科学化的方向发展，才能够有效保证建筑工程施工最终目标的完成。如果在建筑工程施工过程当中，施工人员不能够按照施工的程序严格进行施工，不注重对于施工技术的合理应用，就很有可能会出现各种安全隐患问题，造成安全事故的发生，从而造成经济上的损失和人员的伤亡。如果工程监理人员忽视建筑工程管理，则会使各种安全问题频发，严重威胁施工人员的安全，造成工期的延误。所以，建筑施工企业要根据工程项目的特点和实际情况，设置好相关的管理标准，并在实际施工过程中不断完善，最终保障建筑工程的整体质量。
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2、建筑工程管理的对策与建议
2.1、加强建筑工程管理观念的创新
首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
2.2、进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
2.3、加强成本管理成本管理
要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
2.4、完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
综上所述，通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。
参考文献：
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[3]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016，19(09):86-87.
论文作者:张春娟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/15
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