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摘要：在如今市场经济的条件下，项目管理工作成了施工企业赖以生存的一个重要条件。项目管理关系着项目的成败，也关系着企业自身重大利益，直接影响到施工企业的生存和发展。加强企业管理，以管理促效益一直是企业改革发展的重点。建筑行业由于准入门槛低、市场竞争更显激烈，施工企业必须通过发现问题并不断提升管理水平，才能在市场竞争日趋激烈的环境下求得生存，图谋发展。本文主要针对建筑施工企业的项目管理进行简要分析。
关键词：建筑施工；企业；项目管理
1项目经理部的组建
项目经理部是施工企业项目管理工作的一个重要因素，一个全面、高效、团结的团队才能干出优良的成绩。首先要配备专业技术过硬、有丰富的施工经验、有很强责任心和敬业精神、有组织和解决问题的能力的项目经理及项目总工程师。其次要配备一支素质高、能够相互协调的职能部门管理人员。然后项目经理要注重项目人员的培训和培养，采取有效的培训方式和方法，进一步提高人员的管理素质和业务水平，并建立激励考核制度，调动人员的积极性和主动性，对项目的良性发展有很好的促进作用。因此在项目经理部的组建中一定要选好人，选对人，才能更好的促进项目管理工作的发展。
2项目前期策划
对于施工企业来说，不管是投资类项目还是非投资类项目，必须坚持“抢先抓早，工作前移”的原则，在项目中标伊始，应及时组织专业性强，施工经验丰富的施工人员或企业专家人员赶赴项目现场，从主要施工方案，文明形象、关键资源配置、施工组织设计、质量安全管理、分包管理、成本控制、环境因素识别及项目履约风险控制等具体环节上，编制详细、可行的项目策划书。项目前期的策划对指导项目刚性运行与实施、有效约束项目的重大经营活动起着举足轻重的作用，但是好多施工企业对项目的前期策划不够重视，没有认识到其真正在项目管理工作的重要作用，把项目前期策划流于形式，没有发挥好项目前期策划工作的有效作用。
3项目分包管理
项目分包管理是施工企业项目管理中一项重要工作，随着市场经济发展形势，施工企业更多的需要分包队伍来配合完成中标的合同项目，但是分包管理的合法性和规范性直接影响和关系着施工企业的经营效益和经营风险。所以在项目分包管理中就要求施工企业必须按照国家相关法律法规及企业的管理制度等，依据总施工承包合同及建设单位要求，来组建分包队伍。对于分包队伍的资质、施工经验、信誉履约等都要进行严格的审查，以保证项目的良好履约。
4项目进度履约管理
作为施工企业干好一个工程项目，不仅关系企业的经济效益，更关系到企业的信誉履约，工程进度履约对企业的再发展有很好的促进作用。施工企业在项目中标后，应精细化的组织资源投入，编制先进可行的施工组织设计及阶段性施工进度计划，注重应用新材料、新设备、新工艺、新技术，从各方面保证项目进度的正常履约，以实现项目总工期的顺利完成。
5完善施工企业管理的对策及建议
“经济新常态”下，我国经济发展将呈现“L”型走势，“新常态”对施工企业既带来发展机会，更多的是形成管理压力。这样的经济背景更要求施工企业苦练内功，提高企业核心竞争力，增强可持续发展能力。上述施工企业在管理中的常见问题，如不能顺利解决将对企业的持续发展产生不利影响。施工企业要想在激烈的竞争中“求生存、求发展”，就必须直面管理中显现的问题，从市场战略、内部承包机制、财务管理、商务结算等多方面入手，完善施工企业的管理，促进企业的发展。
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5.1制定合理的市场营销战略
施工企业应制定适合企业自身条件的市场战略定位、合理布局营销结构，切实提高营销质量。改变传统经营模式，逐步从施工总承包向工程总承包方向转型，向产业链上游转移，寻求高附加值。当前，企业应紧紧抓住国家投资体制改革的契机，瞄准中外合资、民营资本与地方政府投资的大项目，加大营销力度。规范营销工作，客观评价营销风险，注重企业长远利益，遵守市场公平竞争规则。
5.2发挥承包管理模式的效用
完善对企业经营者、项目经理等不同层级经营主体的治理机制。项目承包管理应是推进项目管理的有效方式，要达到其理想的管理效果，进而提高公司经济效益，就必须发挥出项目承包管理模式的效用，既要改进项目承包制、风险承包制等管理机制，发挥激励与约束机制对经营主体的共同作用;又要改进管理理念，改革管理方法，进一步规范公司经济活动，把好管理制度的执行与落实，在项目承包管理中，严格按合同、按要求进行，注意承包合同签订、风险金缴纳、兑现考核等重要环节，从执行角度保证一些原本设计良好的制度发挥出理想的治理效果。
5.3加强企业财务核算合规性
遵循《现金管理暂行条例》《施工企业会计制度》以及各项企业财务管理制度，严格施工成本核算口径，加强资金收付管理。企业应重视内部控制在管理中的作用，发挥内部会计控制在资金管理方面的牵制制约作用，尝试资金集中管理方式，集中企业资金收付，统一调度使用企业资金量。这样既可减少资金收付过程的不规范做法，也可增加企业资金使用效率。
5.4规范工程结算工作
分包工程结算直接影响施工企业成本，施工企业应按工程结算规定，及时完成分包工程结算工作。加强结算部门与财务付款部门的工作沟通，合理配置企业资金支付，预防出现工程款超付的问题，保证企业资金安全。按“增值税”有关规定，做好与业主和分包结算中对于工程税金的核算，为企业税金抵扣提供充足依据。
5.5加强对科学技术的运用
建筑施工本身即为一项技术性工作，因而其施工管理也需要有科学技术作支撑，这样才能提高施工管理技术水平。依据中小建筑施工企业信息化建设要求与建设成果，可以利用科学技术构建一套适合本企业自身的项目管理信息系统，从全局角度出发运用该信息系统对施工活动进行管理，实现施工管理的一体化、信息化。科学技术所具有的优势与作用远非如此，中小建筑施工企业除了应构建项目管理信息系统之外，还应建立数据共享机制与网络管理平台，通过数据共享机制实现政府、建设单位、其他相关利益方与自身之间的数据共享，为自身施工管理提供大量的信息支持。网络管理平台的建设与应用可以为建筑项目相关各方之间的协调沟通提供一个便捷的平台，同时便于施工企业对施工项目进行全面详细的规划部署，做好施工及施工管理准备。
5.6重视人才培养
施工项目管理是一项长期性工作，且管理内容多，离不开人力资源的投入，而人员作为施工项目管理活动的中心，其水平、经验、业务能力、素养等很多方面都直接或间接的影响着项目管理效率与管理成果。为促进人才在施工项目管理工作中效用的充分发挥，提高员工工作积极性，中小建筑施工企业就必须重视起对人才的培养工作。在正式开展施工以前，中小建筑施工企业应积极组织对全体施工人员进行一次系统的技术培训与安全教育，让员工对即将施工的项目所需技术、工艺等各方面有所了解和掌握，提高施工人员技术水平与综合素质。
6结束语
综上所述，施工企业只有深入分析企业管理中存在的问题，寻求管理对策，创新管理模式，并加强内外资源整合，统一协调，进一步构建企业核心竞争力，才能使企业向着专业化、规模化、效益化、国际化的方向发展，才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:袁金德,孔庆林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
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