关键词： 建筑工程；施工管理；创新管理；对策
如今随着我国国民大众对购房的强烈需求，房地产市场的火爆都带动了建筑市场的迅猛发展，从现阶段的建筑市场发展现状来看，建筑企业要想长远的发展，就必须要对建筑工程施工管理进行创新管理。
1建筑工程施工管理存在的主要问题
1.1 信息系统不够发达
建筑工程本身的内部管理系统就很复杂，管理往往会包含多个部门的信息传递和资源分享，所以，数据库对于一个企业来说十分重要，客观来看，大部分企业还是很重视并且保护自己的特有的数据库资源，会有内部专门的工程师对局域网和数据库进行专门的维护。但这毕竟不是专门的互联网企业，维护的程度还是不足以达到相应的程度。在实际进行运行的过程中，由于缺少专业的信息化处理软件和人才，导致企业的信息化程度不能达标。
1.2 管理体制不够完善
一个建筑企业的涉及的业务较广，在成立以及发展后的各个阶段会设立较多的部门，按一定的程序各司其职，但恰恰是因为繁多的程序和部门问题，对这些业务监管起来往往会比较复杂，所以只能对重点问题给予重点关注，就会出现一些非核心业务外包给其他公司的现象，最终导致没有一个完整的管理体系，也没有真正能够领导企业管理发展的专业人才。
1.3材料质量控制不理想
建筑材料管理工作是整个建筑施工管理过程中最重要的环节之一，可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，施工材料质量控制工作有待提升，之所以会如此，是因为建筑工程实施过程中需要的材料种类较多，材料规格、质量标准、用途不同，在管理过程中很难有效实现全面控制与管理，这就很容易会引发施工材料质量安全问题。除此之外，施工单位与材料供应商两者之间的沟通不及时，则会促使后续施工出现材料供应不足、盲目赶工等情况，这也会进一步降低施工质量。
2建筑工程施工管理的创新策略
2.1从质量管理进行创新管理
对于建筑工程施工管理进行创新，首要的着眼点就要放在质量上，因为最终的工程质量才是检验该创新措施合格与否的衡量标准。所以，要保证工程的质量，不出现安全隐患，既可以使企业获得经济效益，也可以获得管理创新的效益。对此，要做到以下相应的几点：首先，要在每一个施工环节中设立专职责任人，做到有责有对应，有责必追究，并配备一位相应的监管负责人，及时进行相应的专业知识和责任意识培训，以帮助其养成科学管理和安全责任意识，同时还要加强一定的技能训练，这样如果有安全事故的突然发生，也能够在第一时间采取正确的措施及时应对。其次，是从事管理岗位的负责人要经常亲临施工现场进行监督和检查，及时准地对施工现场进行掌握，又能给予施工人员或者安全责任人技术指导，以有效地保证工程的质量。最后，就是要特别关注那些易出问题的环节，不仅在施工过程中要加大监管，最后的验收也要格外注意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2从技术方面进行创新管理
一项完整的施工管理需要多种不同的技术同时运用，而这些技术大部分都是比较紧跟国际标准的先进技术，所以，对工程技术进行创新管理也是十分重要的。这项工作的专业性要求比较高，要对专门技术进行专门的学习、论证和监管，必要时也要聘请专业的技术人员到施工现场亲自指导，这样更加有针对性。同时需要增加对专业性创新手段的资金支持，要强调学习国外先进的工程技术，要适时考察该项技术在国内使用的可能性，在确定的基础之上也要尽快引入我国并投入使用。对于那些较为落后陈旧的技术,应该淘汰,并且重新引进先进的技术,以便提高整个工程的施工效率,最终保证整个工程的安全性。
2.3提高创新管理的理念
施工管理观念的先进程度决定着该企业管理方式的先进程度。如果一个企业一直运用那些陈旧的管理理念，那么被市场淘汰只是时间的问题。对于建筑企业而言，学习先进的管理知识，对观念进行革新是十分必要的。时代在进步，要想提高整个建筑工程的施工效率，创新势在必行，企业应当认识到理念革新的重要性，并且要有意识地去创新和改革企业的管理经营理念，并依照革新后的理念去制定全新的施工管理方案。
2.4对施工建设人员的综合素质进行提高
建筑工程施工管理过程中人员能力也是常见问题，施工人员素质能力也会影响施工管理质量。为此，在管理过程中还需要加强建筑工程施工人员素质建设，这也是建筑工程施工管理过程中的重点。首先，做好管理培训工作，做好安全教育与宣传，例如，将建筑工程施工现场安全制度、安全施工规范以及安全教育等工作贯彻落实下去，以此来有效提高施工人员安全施工意识，让其在工作中形成良好的自保能力，这样就能避免安全隐患发生。其次，施工单位还需要做好对施工人员的考核，借助于定期培训以及定期考核等手段来提高施工人员技术能力与专业水平，以此来提高施工质量。最后，还需要所有施工人员做好技术交底工作，让其对施工过程中会应用到的新材料、新技术有所了解，这样才能更好地提高施工管理质量。
2.5对施工管理制度进行更加合理化设置
建筑工程施工管理本身就属于十分繁杂的工作，会涉及较多施工人员、也属于作业人员密集性产业，所以各个部门相互之间一定要做好配合与沟通，而完善的施工管理制度则能更好地实现这一点。为此，在进行施工管理的时候一定要树立起严格的管理制度体系，让施工人员相互之间形成良好的合作意识，真正将工程中的个人目标及时的转化成为集体目标，这样就能有效提高建筑工程施工管理水平。此外，还可以加强对信息化技术手段的应用，以此来进一步为部门沟通与交流提供保障，这也能进一步提升施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，因此在信息化与网络化都非常发达的今天，建筑施工企业必须要对建筑施工管理进行创新，用发展的眼光看问题，从建设的各个环节去进行细致的改革和创新，唯有创新才能让建筑施工企业走的更加长远，发展的更加全面。
参考文献：
[1]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化,2019(24):46-47.
[2]杨洋.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].地产,2019(23):113.
[3]赵忠海.现代建筑工程施工管理的创新[J].河南建材,2019(05):186.
[4]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理,2019(01):41-42.
[5]贾磊.现代建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):52.
论文作者:胡呈林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工人员论文; 过程中论文; 技术论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;