摘要：房建工程只有在保障质量的基础上才可以考虑节能设计以及舒适度的需求，可以说施工质量为整个房建工程施工中需要了解并分析的最基础性项目。基于对土木工程房建工程施工过程中常见问题的了解，本文提出了对于工程质量保障的方法，并在此基础上建成了相应的质量管理体系，让房建工程的施工质量符合各项规定的要求。房建工程施工质量决定着建筑的使用性能和安全性。当前，建筑数量、种类逐渐多样化，对施工管理工作提出更高要求。实际管理过程还存在各种问题，需要管理者结合工程实际找出应对之策。
关键词：土木工程；房建工程；质量保障
引言
土木工程房建工程的施工过程会由于客观因素的存在，导致最终的施工质量和施工水平与相关规章制度的要求不符，甚至在一定情况下会出现施工中以及建筑运行中的房屋倒塌问题。为消除这类安全隐患和安全事故，要完成对于安全管理设施以及质量管理设施的全面落实。
1房建工程质量控制中的常见问题
1.1施工期间质量管理力度不足
土木工程施工期间是质量频发阶段。在施工中受到工程进度等因素的影响，一些施工团队在施工中缺乏对工程质量的重视，造成了诸多的安全隐患问题。同时，在施工中缺乏独立的监督管理部门，并没有根据规范要求对施工过程、进度以及质量评估等进行信息进行及时记录。一些施工单位在施工中缺乏对材料管理的重视，导致房屋质量受到影响；一些施工管理存在违规行为，但是缺乏完善的监督管理手段，导致各种违规问题屡见不鲜，严重地影响了工程施工，诱发了各种安全隐患问题。
1.2施工后对于验收环节缺乏重视
房建工程项目的验收管理是较为关键的内容。如果验收人员缺乏足够的责任心，在没有进行房屋建筑全面检查的基础之上就判定合格，则就会导致房屋出现各种质量隐患，造成房屋工程诸多隐患问题，不利于建筑行业持续发展。
1.3施工人员素质的缺乏
整体上来说，我国土木房建施工人员素质能力不高，在工程施工中缺乏对专业知识的掌握以及了解，给工程买下了诸多的安全隐患。同时，施工团队的人员具有一定的流动性，部分施工人员在施工中缺乏岗位责任感，没有意识到工程质量的重要性，导致工程出现诸多的漏洞隐患，给建筑工程造成了严重的不良影响。
2提升房建工程施工质量的措施
2.1建立健全房建施工管理体制
只有不断健全管理体系，才能提升房建施工质量。①要全方位、多角度地落实管理工作，建立起一支高水平的管理团队。施工全程要有专人进行质量监管，起到有效规避施工过程中可能出现的各类问题、提升施工质量；②要明确责任分工，落实好管理责任制，将责任划分到小组、个人，做好各部门之间的沟通协调工作，确保在制度约束下各部门能集约、高效运转。
2.2要在施工人员的素质提升上下功夫
对专业水准达到要求但经验不足的人员要进行岗前培训，合格后方能上岗；施工前对每一名职工进行安全施工教育，使其保持较高的安全意识和责任意识。通过日常观察和随机抽样的方式，对施工人员进行资格认证，认证过关的方可继续上岗；对于不合格的人员可给予一次补考机会，若补考还未过关则予以淘汰。委托专业机构对员工进行岗位培训，强化管理人员的质量监管和安全作业能力，通过教育引导，使其具备高度的责任感和严谨的工作态度，确保管理人员能够发挥应有的作用。
2.3完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。
2.4加大培训力度，提高人员素质
工程现场管理过程，管理者的管理素质以及施工人员的综合素质都是影响管理质量的重要因素。只有落实人员的培训和管理，才能提高其质量意识，将质量管理贯穿到工程建设周期当中。例如：针对现场管理者，可定期组织其学习不同施工管理内容，明确施工重点流程，掌握不同施工项目的新技术、新设备等应用情况；同时培养其计划、组织、协调等能力，对施工现场材料、人员和机械等科学组织，协调现场施工，防止施工环节产生交叉施工；培养管理者看图纸能力，找出施工重点区域，加强管理，特别是项目中存在的隐蔽工程，应重点监督，强化竣工验收管理，保证隐蔽项目施工质量。针对施工人员，应重点培训其材料质量检查、分类、使用等能力，保证其施工过程结合施工内容合理选择材料，提高材料利用效率；同时落实技术培训，房建项目中混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等工程为重点项目，施工人员应掌握科学的施工流程，结合项目设计需求，正确使用施工技术。通过对管理人员、施工人员的培训，提高其质量控制意识，保证管理质量。
2.5强化现场材料管理
施工材料是保证施工质量的前提条件，因此管理者应落实现场材料的管理。材料进场之后，应结合工程平面规划，确定存放地点，分类储存，不可掺进杂物。所有材料入场之前，应落实现场清理工作。材料进场后，管理人员应根据采购合同、进货凭证以及技术资料等，落实材料验收，钢筋材料应安排试验员进行试验检测。进场材料按照性质分类、整齐摆放，同时做好防火、防晒和防潮等工作。施工环节遵循“先进先出”原则，限额领取，及时记录领取明细。此外，为保证现场人员安全，应监督人员穿戴全套的安全设备，防止施工环节出现危险。
2.6强化对施工现场的管理
土木工程项目施工中，要根据工程实际状况强化工程管理，在施工中要制定完善的、详细的管理计划，合理的减少各种错误、不良行为，进而有效的提升工程质量。在施工中要真正的转变传统的粗放管理模式，通过精细化的方式进行施工现场管理，应用各种新型材料以及绿色施工手段，降低因为建筑施工造成的建筑污染问题，构建一个文明、绿色的施工环境。同时，在施工中要对工程项目进行系统化的分析，根据合同要求有序开始，及时上报任何不符合实际状况的问题，制定完善的计划任务表，进而工作有序开展。
结语
总之，房建项目施工管理措施的应用是保证工程质量的前提条件，管理过程应制定完善的管理体系，提高参建人员质量意识，严格控制重点施工流程。同时强化现场材料管理，保证施工质量，提高工程效益。
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论文作者:刘松
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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