摘要：对房地产企业来说，财务管理向来是房地产企业管理工作中的重要组成部分，甚至是内部经营管理工作中的核心。在当前房地产行业快速发展的形势下，房地产企业应该构建一套科学的财务管理模式，更加有效地适应当前房地产企业的发展需求，积极完成转型，这对于房地产企业的持续发展有着至关重要的影响。本文就从财务管理工作的角度，谈一谈如何更好地提升企业的管理水平。
关键词：房地产企业；财务管理；资金预算；成本控制
1引言
相对其他行业来说，房地产行业本身的前期投资规模较大，并且开发周期较长，整体行业发展过程中，房地产企业本身面临着一定的风险。房地产项目投入建设中，需要经历多个阶段，耗费较长时间，整体资金运转的灵活性受到了一定的限制和影响，需要进行全方位的管理和控制。而资金筹措的过程中，也需要多方力量进行支持才能完成。要想确保房地产企业的健康发展，就必须对现金流进行有效控制和科学管理，全面控制负债率，提升经济活动的健康性。与此同时，房地产企业本身的业务类型也相对广泛，其中需要与多方面单位进行经济来往，财务关系也较为复杂。只有做好财务管理工作，才能应对各方面的风险，科学地管理和控制内部经济活动，为房地产企业的健康经营发展提供可靠基础和保障。
2重视财务管理工作的核心地位
对于房地产企业来说，其自身的经营特点，决定了的资金管理工作的重要性，进而也明确了财务管理工作的核心位置。房地产企业本身在经营发展的过程中，其涉及了多个单位和部门进行配合，并且生产经营的过程较为复杂，其中对于资金的使用要求很高。如果资金管理效率不足，那么机会导致资金管理工作过于分散，进而影响了统一的调度和协调，从而提升了采取管理工作的风险。科学地开展财务管理工作，重视财务管理工作，可以有效地提升资金管理工作的集中效果，对于资金进行统一协调管理，提升资金使用的合理性，让资金本身的使用价值得到最大限度的提升，为房地产企业各项业务活动的开展提供支持。
3重视成本管理
只有科学地展开成本战略规划，让整个成本战略具有良好的执行空间和发展效果，这样才能让房地产企业本身更好地满足市场的需求，明确发展重点和优势。对于房地产企业的成本管理工作来说，其必须要通过战略化的角度来进行落实，融入更加长远、全局化的管理目标，实现对于资源、任务和目标的有效调配，制定出更加科学完善的决策，对于房地产企业的经营管理行为进行调整。房地产企业本身所处于的环境是不断变化的，而成本管理工作是一个长期性的工作，其必须要制定一套科学的管理战略，并且结合房地产企业的实际情况，在明确大方向的基础上，制定科学地战略规划和战略目标，全面地进行落实和执行。成本战略管理的构建，应该关注房地产企业的长远发展，并且重视如何建立具备持久性的竞争优势，结合集中、差异化以及领先发展的基本策略和思路。
4做好风险规避
对于房地产企业来说，财务管理向来是其重要的工作组成部分。房地产企业自身的工程项目的开发周期相对较长，投资规模大，业务活动开这种，很多方面的因素都会对于企业产生影响，并且一部分因素所造成的影响是很难进行规避的。例如，现阶段政策方面、用地成本方面的因素，这也直接导致了房地产企业自身的投资成本越来越高，并且部分信贷政策的变化，这也影响了企业资金方面的供应，很容易引发资金短缺的问题，进而出现各类财务风险。企业应制定财务风险相关的预防机制，对风险进行评估、控制和处理。房地产企业应对投资项目进行专项研究，努力将风险指数降到最低，有效防范各种风险的产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目运行过程中，要严格控制现金流，提高资金的周转能力，不断完善内部控制的制度，这有利于更好的发挥财政的作用。财务管理工作本身在开展的过程中，应该对于所处环境的风险进行全面分析，科学地展开决策，从实际情况出发来分析投资决策的合理性，科学地展开预测和分析，更好地提升对风险的规避和应对能力。
5提升内部协调管理水平
财务管理工作的开展涉及了企业的方方面面，我们应该在内部做好协调管理。房地产企业内部的构成较为复杂，是由多个部门进行协同工作来运行的。在对不同部门协调管理上，应该融入战略和的发展策略和思路，并且全面地贯彻财务管理工作的核心地位从多个角度入手，提升管理活动的平衡性与稳定性。对于财务管理工作的开展，我们应该给予大力支持和配合，并且科学地进行调整。
6科学制定财务管理工作的目标
企业财务管理中应用的过程中，必须要明确企业的发展目标，有计划地对目标进行落实。只有从房地产项目前期策划阶段，就应该围绕这一目标展开管理活动，并且将财务管理工作的目标贯彻于整个业务活动当中。在目标管理法的应用下，我们要坚持一个统筹化的领导管理方式，并且由财务管理小组进行落实，对于房地产企业业务活动中各类财务方面的信息进行全面收集，并且指定的科学的目标，对于项目的组织设计工作进行协调，有效地处理财务管理工作开展中的各类问题，提升财务管理工作开展对目标的执行效果。在目标制定上，我们也要对企业的实际情况进行了解，同时全面收集项目的相关资料。对于国家的法律法规、财务管理要求、技术标准、资金需求、合同情况、队伍人员情况、物力财力情况、财务计划执行能力等多方面的内容进行充分了解，这样才能确保整体目标的制定合理可行。在完成目标的确定之后，就要围绕财务管理工作的需求，从体系化的角度对于财务管理目标进行合理分析，并依据不同的岗位情况，设置不同的层次，这样才能让目标更好地得到落实和执行。避免一方面的问题影响整体财务管理工作的开展效果。
7落实信息化管理
对于房地产企业财务管理工作来说，信息化建设工作是非常普遍的，其对于财务管理工作中的会计工作、核算工作以及决策工作都进行了改变，并且逐步构建起了一套更加科学的现代化财务管理信息化系统。信息化建设中，财务管理工作的实时性也得到了进一步的提升。信息化建设工作是一个系统性的长期工作，其建设过程中的整体风险是不可控的，这些不可控的风险如果没有一个有效地防控手段。那么就很容易导致出现一系列的问题，为房地产企业带来损失。房地产企业应该在信息化建设中，正确对待各方面风险，并且结合信息化建设工作的开展情况，给予相应的保障。例如，对于信息安全问题来说，就要指派专人做好定期的检查维护备份工作，构建并执行安全保障机制，提升对信息安全的保障能力。只有具备了客观的风险意识，这样才能对于信息化建设工作开展中的各类风险问题进行规避和控制，才能让财务管理信息化建设工作更好地推进和落实。
8结束语
总的来说，作为第三产业的重要组成部分，房地产行业对社会经济的影响十分深远。而对于房地产企业本身，做好财务管理工作的重要性是毋庸置疑的。我们应该明确财务管理工作的重要性，树立正确的管理目标，构建一套围绕财务管理工作为核心的企业内部管理体系，不断创新探索，切实提升企业的经营发展能力。
参考文献
[1]张昀.房地产企业财务管理问题与对策[J].企业研究.2012(02)
[2]张帆,孙艳平.我国房地产企业财务管理中的问题与对策[J].合作经济与科技.2012(05)
[3]田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国房地产金融.2011(02)
论文作者:陈刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
标签：房地产企业论文; 管理工作论文; 财务论文; 风险论文; 目标论文; 财务管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第8期论文;