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摘要：在社会经济发展新时期，建筑行业取得长足发展，土建工程施工数量逐渐增多，同时，人们对土建工程项目管理也有了更高的标准要求，我国土建工程项目管理进行了一系列改革，现今已有了显著的效果。对此，针对改革情况及未来进一步的发展，将土建工程项目管理中的一些还未解决的问题进行了细致的讨论，希望能够对此进行进一步提升。
关键词：土建工程；项目管理；方法
引言
工程项目管理对于土建工程具有十分重要的作用，不但可以实现工程项目建设质量的提升，还能全面提高我国工程项目的综合建设水平，目前我国城市化建设速度很快，工程质量全面管理正在展现出更强的作用。
1土建工程项目管理现状
1.1管理制度不健全
健全的施工管理制度对于施工项目和建筑企业尤其重要。近年来，随着我国建筑业的发展，施工现场管理存在很多问题，一是安全生产费用使用不规范；二是资质审查不严格，存在无资质和超资质范围施工，违规分包、以包代管等现象；三是施工现场安全管理混乱、事故隐患多、安全风险大；四是现场监理形同虚设，建设单位和监理单位对现场特种设备进场及使用和特种设备操作人员疏于监管，把关不严；五是应急预案不完整，应急管理不到位。施工制度不健全，直接影响施工项目管理的质量，是建筑亟须解决的问题之一。
1.2复合型施工项目管理人员缺乏，施工人员素质不高且观念落后
高素质复合型人才是企业发展的关键，但目前我国建筑企业缺乏具有理论知识，又有实践经验的复合型人才，表现在具有施工管理和组织经验的人，文化水平不高；具有理论知识水平的大学生又缺乏施工项目管理经验。而且，施工人员多数来自农村，文化程度较低、所接受的知识技能教育和安全教育较少、安全意识薄弱、素质偏低、观念落后。例如，施工人员普遍抱着挣一笔钱走人的思想，没有集体荣誉感，所以工作敷衍现象比较严重。再加上项目责任制度执行不到位，责、权、利落实不到人，滋生了员工的消极情绪，严重影响施工项目的质量。
1.3施工项目重进度、轻质量和成本
施工质量是建筑企业保证良好信誉、保持市场竞争力的重要前提和基础。降低施工成本是提高建筑企业利润必要途径。要提高施工项目管理质量和效率，关键是要做到合理组织，科学安排，将提高质量、降低成本、确保进度一起抓，这样才能不断提高建筑企业的信誉和效益。因此，许多施工项目都以工期短、质量高、成本低为目标。但施工质量、成本与进度既对立又统一，造成一些建筑企业为了确保在工期内完工，只注意赶工，忽视了工程的质量，容易导致工程质量不过关或者为了完工而动用大量人力、物力，最终使得工程的成本大大增加。
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2土建工程项目管理方法
2.1升级土建工程项目管理总体系
我国的土建工程项目管理总体系急需升级，其中，需要将高科技产品的采购、使用、维护以及升级进行详细的规定，并且寻找的专业的技术人员对高科技产品进行管理，以提升其的使用寿命，并且不断地关注世界范围内于土建工程相关的高科技产品，依据企业自身的发展需求，不断地对高科技产品进行更新换代，并且妥善地处理更替下来的设备，对其进行折旧贩卖等。再者，需要企业不断的提升自身的土建工程项目的管理方法，针对项目设计具有针对性的管理方法，并且在项目结束之后对管理方法进行回顾，分析该管理方法的优缺点，不断地提升土建工程项目管理的方法，让整个土建工程项目管理更加具有科学性与灵活性。
2.2保证施工质量，合理安排施工进度
建筑企业应在保证施工质量的前提下，按计划进度完成施工项目。这需要建筑企业一方面以国家、建设部制定发布的与施工工程相关的政策、法规、制度和标准为准绳，严格按照施工合同、设计文件和产品技术文件上的施工质量要求进行施工，在技术规范上严格保证工程质量；另一方面，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。施工前应落实各级管理和施工人员的岗位责任，进行相关技术培训；施工中要认真检查施工项目执行情况，开展全面质量管理活动；确保施工安全和施工资源正常供应；施工后，对每道工序认真进行工程质量检验和判定，做好技术档案管理工作。在保证施工质量的前提下，施工计划应编制完整、科学、紧凑，确保工程按进度计划竣工。
2.3成本控制
我国的土建工程项目管理人员需要提升其自身的成本控制意识，本因企业具备成熟的成本控制体系，便任由成本控制部门的人员依据项目成本控制体系进行工作。土建工程项目管理人员应当要求成本控制部门的人员提供额外的变化说明，以确保其在执行体系中融入了自己的思考，时刻保持着成本控制意识。再者，为了保障相关管理人员具备最先进的成本控制意识，需要定期为其提供相应的培训，并且鼓励其与其他公司的项目成本控制部门的成员展开交流讨论，在描述总结自己的工作于思想的同时，学习他人的经验，以便于更好地服务与公司。最后，为了观察落实提升土建工程项目管理人员对成本控制的意识，可以将实际成本与预算相对比，若实际成本超出了预算的范围，可以酌情减少项目管理人员的绩效，此外，在保证工期与工程质量的同时，若实际成本在预算范围内甚至低于预算范围，可以增加土建工程项目的管理人员的绩效考核，对其进行奖励。
2.4结算管理
2.4.1合同
合同作为保护双方合法权益和明确双方责任义务的法律文件，在工程的结算之中也是非常重要的一项。在签订各类合同时，负责人员应当具备一定的法律知识，在严格遵守国家法律法规的同时，本着互惠互利的原则，与各合作方签订合同，合同内容应当责任明确、词语准确、条款具体。工程合同一旦签订，必须当即到公证机关进行公证，以免在后期造成不必要的损失，对公司的经济利益造成影响。
2.4.2督促结算
工程在竣工验收之后，应当根据竣工图纸、设计变更以及现场各类经济签证和承包合同等一切收支经济凭证，制备出一份正确的结算文件。在确认无误之后上报至单位的监管审查部门进行审核。在与业主和监管部门核对预算时，理应做到实事求是、态度温和。如果出现不同意见时，要做到以理服人，在坚持自身原则的同时，又要考虑到应对方法。在最终一切通过之后，会同财务部门，尽快向建设单位办理相关的结算手续，做到完工账清。
2.4.3电算管理
在工程款结算时必然会出现大批量的数据运算，人工运算不仅费时费力，在疲劳的情况下还可能会出错，无疑是延长了结算的周期。而合理使用电脑计算，便可以大大缩短结算周期，更能够避免出现一些人工运算时可能出现的错误，记录时也一目了然。
结语
我国建筑行业的发展速度很快，再加上我国目前正在进行全面的城市化建设，工程项目管理的重要性逐渐凸显出来。工程建设需要对建设项目管理方法进行全面控制，提升建设项目的综合管理水平。从根本上来说，工程项目管理中所设计到的内容很多，因此为了实现工程项目的综合管理和全面控制，必须要从多个角度入手，实现多方面的合理管理和控制，真正发挥我国工程项目管理中工期优化管理的作用。
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论文作者:曾强
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：土建论文; 工程项目管理论文; 成本控制论文; 工程论文; 方法论文; 企业论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年13期论文;