摘要：在对建筑工程项目的建设规模进行不断扩大的过程中，工程管理工作同样也面临着较大的压力。项目管理法的运用，具有高效益以及高效率的特点，并且能够有效提升管理工作的科学性以及系统性，加强建筑管理工作的管理力度，这对于建筑工程项目的建设而言具有非常重要的意义。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
在扩大建筑工程规模的同时，工程管理也面临更大的压力。项目管理法这一管理体系具有高效率、高效益等优势，其前提就是建设出高质量的工程项目。项目管理法在建筑工程管理中的应用可以提高管理的系统性和科学性，并提高管理建筑工程的控制力度，对于建筑工程有极大的应用价值。
1.项目管理法内涵和应用要求
项目管理法主要指以经理负责制为基础，有效控制和科学规划施工活动，提升利用工程资源和施工的效率，以建设优质工程。项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能结合工程类型对工程的资源需求进行提前预测，之后协调管控以确保建设工程的秩序。应用项目管理法的要求主要是：①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。
2.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
2.1项目管理法在人员安排中的应用
在建筑工程管理中，项目管理法的应用是将项目经理作为核心，构建相应的问责机制，从而实现人员的合理配置与高效管理。对于建筑工程而言，项目经理是核心人物，需要具备丰富的项目管理理论知识和管理经验。其中，项目管理的理论知识不仅包括项目流程和组织设计等内容，还包括相关的法律法规、合同签署流程以及劳动者权益保护等内容；管理经验是指项目经理需要具备市场实践能力及组织能力，可以按照市场的发展趋势开展项目管理工作，从而保障项目管理法的贯彻落实。在明确项目经理之后，建筑工程中的其他工作人员由项目经理配置，包括施工人员、后勤保障人员与技术人员等，通过合理的配置与问责制度，确保工作人员可以高效完成岗位工作。
2.2项目管理法在制度制定中的应用
“没有规矩，不成方圆”，建筑工程的顺利完工需要健全的制度提供保障。基于项目管理法，建筑工程的制度需要涉及到设计规划、成本管理、质量监督和责任分工这四个方面。具体而言，建筑企业需要制定如下三种制度：第一，安全管理制度，建筑企业需要在安全管理制度中明确指出施工现场的注意事项和安全防护措施，避免施工过程中出现安全事故或者设备责任事故；第二，文明管理制度，在市场经济的背景下，建筑工程需要走现代化发展道路，建筑企业需要在文明管理制度中规范建筑施工流程，从建筑材料的采购到建筑工程验收，实现全过程的制度管理，避免施工过程中出现材料浪费等不良现象；第三，监督管理制度，为了规范建筑工程项目部工作人员的工作行为，建筑企业需要制定完善的监督管理制度，设立监督管理部门，要求监督人员定期去到建筑施工现场，进行工作行为的考察，避免工作人员出现违规行为，保障建筑工程的顺利完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3实施项目经理负责制，明确其职责和权限
一般工程项目经理是第一负责人。负责整个建筑项目的是领头人，也代表着整个建筑物的整体水平和能力。所以要求经理有高超的领导能力，了解各种建筑法，能总结建筑工程中各种各样的问题，要积累大量的施工经验，还要有责任以及较强上进心，不断加强自己的建筑技术以及管理知识，使自己可以有足够的能力和专业知识。同时项目经理在规划整个项目是要明确所有人的权责和权限，以自己为中心建立科学的责任体系，权力逐级放任到每个工作人员。如果出现问题，可以更方便的找到责任人以及原因。
3.优化过程控制体系
对于建筑工程管理而言，项目管理法在其中的应用主要包括三方面的内容，分别是投资控制、质量控制和进度控制。
首先是投资控制，投资控制主要发生在建筑工程的施工阶段。在这一阶段，施工单位需要合理利用自身的优势，尽可能提升企业的经济效益，以获得较高的利润。同时，施工单位还需要对资金需求的投入量和资金筹措以及资金分配进行不同程度的运作，以实现较为合理的投资。项目部的管理人员应当对工程单价和总价有较为明确的了解，以便于准确有效地控制工程资金的流动状况。
在投资控制的过程中，需要密切注意建筑工程施工当中的资金运作状况。如今的建筑施工，对于资金的衡量，不仅呈现出了价值形态，也包含了价值量，因而投资控制可以由成品资金形态转变为货币形态，实现对利润的合理分配，强化工程的生产能力，在工程运行的过程中获得较高的收益。其次是质量控制。质量控制主要发生在项目工程施工阶段，这一阶段的质量控制指的主要是对工作质量的控制，能够实时确保工程产品的质量符合最初的设计要求。对于工程质量的控制，需要具体落实到施工的各个环节当中，从这个角度分析，工程质量往往是由施工工序质量决定的。
最后是进度控制。进度控制指的是工程完成期限的控制，主要通过设置进度计划和规范施工进度来完成。进度控制需要以建筑工程的施工进度为基础来完成，并且需要对施工进度加以分析和控制。进度控制通常是以实现项目目标时间为目的的。为了保证整个建筑工程项目能够在预定的时间内完成，必然需要设置相应的进度规划，并按照规划来指导完成整个施工。计划指的主要是组织或者个人为了完成既定目标而设定的方案。控制指的是项目管理人员需要在建筑工程开展当中，对计划进度和实际进度进行对比，找出其中的偏离，并进行纠正。在现阶段的建筑工程管理工作当中，需要从多方面控制质量和进度，确保这两者处于较为合理有效的状态，才能维持工程的有序进展。
结语
在管理建筑工程中，项目管理法有非常重要的价值。通过应用项目管理法，制定合理的规章制度，合理安排工程参与人员，合理分配小组，掌控施工的整个过程，以提高建筑工程的建设质量和建设效率。
参考文献：
[1]朱萌怡.探析项目管理在建筑工程管理中的应用[J].技术与市场，2017，24（06）：227-228.
[2]梁露莎.建筑工程项目管理中对成本管理的应用[J].科技与创新，2017（04）：64-65.
[3]蔡信回.EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中应用与对策[J].中国标准化，2017（04）：74.
[4]梁百钧.流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2017（03）：69+77.
[5]胡新亮.工程项目管理在建筑管理中的应用标准[J].中国标准化，2016（15）：38-39.
论文作者:徐张信
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：项目论文; 建筑工程论文; 管理法论文; 建筑论文; 项目经理论文; 工程论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第35期论文;