华伟
（安徽恒升工程项目管理有限公司，安徽宣城242500）
摘要：随着社会的不断进步与经济的不断发展，建筑市场这方面也得到了很大的发展，建筑市场竞争的状态也渐渐变成了工程质量的竞争。在建筑行业中工程管理变得越来越重要，是企业能否取得成功的很重要的因素之一。本篇文章分析了一些建筑工程管理的现状，并且通过对这些问题的探讨总结出了一些可行的措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
前言
加强工程项目管理，提高管理水平，不仅可以保障项目的施工质量和施工进度，也可以提高企业的经济效益，推动建筑企业的快速发展。建筑工程的项目管理包含的内容十分广泛，施工企业必须把项目管理贯穿工程的施工全程，这样才能真正发挥出项目管理的作用。
1工程管理的意义
在建筑行业中，工程管理具有重要的意义，它保证了工程的顺利进行和施工单位的效益目标的实现。建筑工程管理的好坏，直接影响到整个工程的质量和安全问题，所以，必须要做好工程的管理工作。工程管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）安全方面，安全管理好了，就会减少一些不必要的安全隐患，安全事故也就不断地减少，让工程得到了最基本的保障；（2）工程质量方面，在施工中，工程质量管理到位的话，由于工程质量而发生的不合格问题就会减少，工程质量也将得到保证；（3）工作效率方面，在工程管理的意义中，工作效率是一个重要的体现，工作效率的提高，有利于工程目标的快速实现。
2建筑工程管理现状分析
2.1安全管理问题
（1）安全意识薄弱。在现场施工的管理过程中，安全问题仅仅是被放在某几个部门的责任上，并没有做到将安全目标细化到每一个工人的身上去，没有将安全管理和员工之间透彻的联系起来，使得员工的安全意识不够，从而导致很多时候的员工盲目施工、违章施工等，将大大小小的安全隐患留在了施工现场。这不仅损害了员工的基本利益，而且还让公司自身的利益得不到有效的保证。（2）风险防范机制不完善。在大部分的建筑工程单位中，安全风险防范机制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工过程中的安全防范和施工前的安全防范，也就是做不到时时刻刻的安全防范。这也就是建筑工程的管理不到位的体现，没有将一些安全施工技术和安全防范措施进行很好地交底，从而导致了安全风险的大量存在。（3）安全管理追责难度大。这种情况的发生主要就是因为分工不明确、责任范围不清晰，这也是我国建筑行业一直以来的弊端。我国建筑工程一直以来采用的管理机制都是粗放型的，缺少那种科学化、精细化的管理机制，导致了责任的不明确。倘若发生安全问题，相关部门和相关责任人就会互相推卸责任，钻管理机制不严谨的空当，从而逃避责任的追究。而且在责任追究方面，追究力度也不够，相关人员就存在侥幸心理，这也让管理制度不足以发挥约束的作用。
2.2管理体制不够完善
建筑工程管理体制还需要进一步的健全和完善，这也是导致建筑工程管理水平较差的主要因素。建筑工程管理工作落实的过程中，对于各项管理结构和部门设置的不够健全，并没有依据建筑工程建设的实际情况分配相关的工程管理人员，造成很多的环节管理人员缺失严重。建筑企业为了追求利益的最大化，对建筑工程管理工作不够重视，对建筑工程管理人员大幅度的裁员。这些建筑企业对于建筑工程管理体制建设没有正确的认知，只是认为建筑工程管理人员会导致建筑工程建设成本增加，没有认识到建筑工程管理工作的重要性。最终导致管理工作人员数量较少，与工程建设的实际需求不符，管理力度有待提升。
2.3管理模式较为落后
建筑企业在建筑工程项目建设过程中，应用的管理模式较为落后，不能满足现代化建筑工程管理工作的实际需求，不仅对于建筑企业的发展造成了非常不良的影响，对于建筑工程建设质量也造成了一定的损害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以往建筑工程建设中除了专业性较高的施工环节，其他众多的施工环节都是由劳务队伍承担施工工作的。因为我国劳务工作队伍的综合素质较差，很多的劳务工作人员都属于农民工，他们并没有经过有关建筑工程建设知识的培训。所以，在建筑工程实际建设过程中，需要消耗大量的资源对建筑工程劳务队伍进行有效的管理。但是需要明确的是，管理工作的落实并没有取得良好的管理成效，没有将资源应用的价值充分地体现，建筑工程建设质量得不到有效的保障。主要就是因为管理模式较为落后，导致建筑工程管理水平较差。
2.4管理人才缺乏
建筑建筑工程管理工作没有得到应有的重视，导致建筑工程管理工作对于高素质的管理人才非常的缺乏。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，涉及的内容非常广泛，建筑工程管理人员不仅需要对建筑工程建设流程有全面性的了解，对于建筑工程建设施工技术的应用、工程造价控制、法律法规等众多方面的内容也需要有一定的认知。管理人员的素质与建筑工程管理成效有着直接性的影响，所以必须要注重高素质建筑工程管理队伍的建设。
2.5看重工程建设进度，轻视工程建设质量
在建筑工程管理工作实际落实中，很多的建筑工程管理人员更多的看重建筑工程项目建设进度，对于建筑工程建设质量并没有给予高度的重视。市场经济体制不断的完善，我国建筑行业也步入全面发展的新时期，市场竞争越来越为激烈。很多的建筑企业为了展现自身的优势，获得业主单位的青睐，对工程建设周期进行压缩。在实际建设过程中为了能够在合同标定的范围内完成施工工作，一味地追赶进度，对于建筑工程管理中的质量控制工作采取了忽略的态度。最终产生的结果就是建筑工程质量与相关标准存在一定的差距，为建筑企业带来了极其不良的社会效益，甚至使得建筑企业退出市场竞争。
3建筑工程管理的控制措施
3.1加强安全管理的措施
（1）建立健全安全管理的奖惩制度，树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上，将员工的利益和安全管理进行有效的捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。并且对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员进行一定的处罚。（2）科学细化安全管理追责制度。要实现这个目标，必须要实现科学化的工程安全管理，让责任明确到具体的人员身上，使得责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化，使责任具有一定的指向性，以确保责任的追究到位。
3.2加强法律制度建设
我国政府部门对于法律制度建设必须要提升重视程度，对建筑工程管理相关的法律法规进行完善，使得各项管理工作的开展有法可依、有章可循。建筑行业发展的速度很快，建筑工程管理内容也在不断的增加，所以，我国的政府部门不仅需要对原有的法律法规进行健全和完善，同时，还需要注重新的法律法规的建立，避免建筑工程管理工作存在法律缺失，使得一些不良建筑企业有机可乘。
3.3强化相关人员的工程管理意识
随着经济与社会的不断发展进步，我们也进入了信息化的时代，信息化的普及使现代化的管理手段与思想也慢慢的进入到了企业现代建筑的管理程序中。工程管理对企业有很重要的影响，在很大的程度上提高了企业的管理水平，改善投资的效益，保证工程的质量等等，整个社会也都慢慢的认可了工程管理的价值与作用。
3.4提升建筑工程管理人员的专业素质
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅工作量很大，同时涉及的学科领域非常广泛，对于建筑工程管理人员的素质也就提出了更多的要求。建筑企业对于管理人员的应用需要高度的重视，要聘用经过长时间专业培训，并且具有丰富建筑工程管理工作经验的人员。不仅需要考虑管理工作人员的专业素质，还需要对管理人员的道德素质进行考核。创建高素质的建筑企业管理工作队伍，保证建筑工程管理水平的提升。
3.5在质量方面加强管理
在质量管理体系体制比较规范合理科学的情况下，企业逐步的形成有职有权，有法可依，从线到面，全方位共同配合的有机的整体。在工程的各个方面都加强质量意识，一定要把工程的质量摆在第一位，并建立完整的领导责任制，把工程的质量责任落实到实处，另外还要严格的沈超市场的准入标准，能够进行施工的一定要是合格的具备相关能力的人才。施工的单位还必须要有相关的资质等级证明，技术等级证明与工程相匹配的才能施工。
4结语
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，对于保证建筑工程建设质量，促进建筑行业的发展有着重要影响。要不断地找讨建筑工程管理中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，促进我国建筑工程管理水平的提升，促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
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[3]王年生．对建筑工程管理中常见问题对策的综合探讨[J]．科技传播，2010（18）
论文作者:华伟
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
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