关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑工程中的管理工作是贯穿于建筑工程计划、施工与验收等各个阶段的一项专业化工作，其能够通过管理制度与管理手段对工程中存在的问题进行指出并提出改善意见，避免由于工程问题造成的施工质量与施工进度的影响，也能够避免建筑工程中经济效益受到影响。为了能够提高建筑工程管理有效性，需要针对性的解决当前在建筑工程管理中存在的问题，并以优化措施进行管理效率的加强。
一、建筑工程管理的现状与不足
建筑工程管理作为贯穿于工程全过程的一项重要工作，其起到了监督与质量控制的作用，能够较好的保障工程质量与工程实施的完整性。但当前在部分施工单位中，对于工程管理重视不强或管理制度不健全等问题的存在直接影响了建筑工程管理的实际效果。以下对当前在建筑工程管理中存在的一些问题进行阐述。
（1）工程管理意识不强。建筑行业的兴起给很多建筑单位、施工单位带来了较好的经济效益，同时也增加了市场竞争力度，在市场与效益的共同作用下，部分建筑施工企业在工程实施过程中更加重视经济效益的获得，忽视了工程管理，造成工程管理效率的低下，难以保障工程质量。也存在一些建筑施工单位在工程管理问题上重视不高的情况，一味以过去的管理模式进行现代化管理，管理手段难以适应实际的施工环境，从而造成敷衍管理的情况出现。这种由于工程管理意识不强造成的管理效果不佳都是直接影响建筑工程质量的因素，并且也不利于工程效益的提高，可能还会造成工程效益受影响，需要得到重视并加以改善。
（2）工程管理制度不健全。我国建筑行业的兴起较晚，这造成许多与工程管理相关的法律制度还存在不健全的情况，这就造成许多施工单位在工程管理制度制定上能够依托的法律制度不足，管理制度存在漏洞的情况发生。工程管理制度不健全一方面体现在制度漏洞问题上，针对许多错误的施工手段难以及时进行整改，另一方面还体现在制度约束力不强上，由于工程管理制度大多是根据过去经验制定的，许多制度条款并不适用于当前的建筑工程施工流程，而一些新的工程是手段与内容也没有在制度范围内，因而在工程管理制度实施过程中严谨性不断下降，难以起到较好的约束作用，更甚之存在部分施工企业工程管理制度流于形式的情况出现。
（3）工程管理相关人员专业性不高。建筑工程管理需要由专业性人才进行工作的开展，这样才能够提高管理质量与管理效率，但由于建筑行业在近年来发展较快，人才需求也较大，因此在部分岗位上可能放松对于人才质量的要求。当前在建筑工程管理岗位中存在相关管理人员专业性不高，专业人才缺乏的情况，这会造成工程管理难以达到实际效果，也不利于建筑工程管理质量的提升，更可能影响建筑工程施工质量与施工进度。同时，建筑工程管理相关人员存在转岗的行为，即从事管理岗位的可能同时也是技术岗位，这会造成工程管理的针对性下降，不利于建筑工程管理真实性与实际效果的提高。
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二、建筑工程管理的优化措施
当前在建筑工程管理工作中还存在一定问题，受到这些因素的影响可能会影响建筑工程整体施工质量与施工效果，对于建筑施工企业而言也会产生较大的经济损失。而建筑工程管理作为工程全过程监督与管理的必要措施，需要提高管理实际效果与管理质量，这样才能够真正起到约束作用，控制并改善工程中存在的许多不足，为建筑工程质量与效益的提高作出保障，因此还需要从以下几个方面做好建筑工程管理工作的优化措施，加强管理有效性。
（1）提高建筑工程管理意识。建筑工程管理意识的加强与提高是建筑施工单位与其他相关企业都必须引起重视的重要部分，由于工程管理贯穿工程全过程，能够起到很好的监督管理与控制作用，因此在工程实施全过程应加强对于工程管理的意识，提高工程管理实际效果。这需要建筑施工单位与相关的管理人员能够以企业经济效益与管理效益进行深入的分析，企业可以定期召开管理研讨会，就当前建筑行业的市场与发展形势进行分析，提出优秀的管理制度与管理措施，并引导管理人员对管理理念进行创新，提高管理人员积极性与管理效率。只有企业重视其工程管理，才能够更好的发挥管理优势，提高管理水平，为企业创造更多经济效益。
（2）加强工程管理人员的专业性培养。建筑工程管理工作的开展离不开人的作用，工程管理人员专业的提高是工程管理质量提高的第一要素，因此在建筑工程管理相关问题的解决与优化上，需要重视对于工程管理人员专业性的加强。一方面，需要通过招聘的方式，建立一支高素质的专业化人才队伍，扩充建筑工程管理团队，提高管理效率。可以通过校企合作的方式，与高校中建筑管理相关专业形成人才合作培养模式，这样能够为建筑施工企业的管理型人才培养提供更多途径，也能够建立起高素质的人才队伍，提高建筑工程管理质量。另一方面，对于现有的工程管理人员，需要进行专业化的培训与考核，通过专业知识与技能的理论与实践教育，提高管理人员专业性，并加以岗位责任教育与岗位意识教育，提高管理人员专业性与综合素质。通过对管理人员的培养，能够较好的提高建筑工程管理工作质量，保障工程实际施工质量与工程效益。
（3）建立健全的工程管理制度。建筑工程管理制度是管理工作中的后备支持力量，只有保障管理制度的全面与科学性，才能够以管理制度进行有效的工程管理与控制。当前在建筑工程管理制度的健全程度上还存在一定不足，需要建立起健全的工程管理制度。一方面，可以通过具有优秀经验的相关单位中的工程管理经验进行制度条款的优化，结合自身实际情况完善管理制度，避免制度漏洞的产生，提高管理制度的约束力。另一方面，需要结合日常管理工作中发现的问题进行制度条款的补充，将制度条款中没能够涵盖的内容进行完善。只有做好工程管理制度的优化与完善，才能够发挥管理制度优势，起到约束作用，形成较好的管理氛围，提高管理质量。
结语
建筑工程行业在当前社会发展趋势下获得了较好的经济效益，也得到了更多人的关注，人们对于建筑工程质量的要求也越来越高，这不断促使着建筑工程行业需要提高工程管理质量与管理效率。当前在建筑工程管理工作中还存在一定不足，包括建筑工程管理意识不强、管理制度不健全、管理人员专业性不高、人员缺乏等问题，这都影响了建筑工程整体施工质量，不利于有效进行工程全过程的管理控制。为了能够较好的解决这种问题，需要从建筑工程管理手段、制度、人员与意识等多个层面进行优化，以管理人员专业性的提高、相关企业管理意识的加强、管理制度的优化与完善等多种措施提高建筑工程管理质量与实际效果，更好的保障建筑整体工程质量得到提高。
参考文献
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论文作者:陈前香
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
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