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摘要：面对新时期下的新环境，建筑工程如何做到保质保量从而满足社会与人民的要求，是摆在建筑人士面前的一道难题。在实际工作中，管理始终贯穿着工程的始末，特别是现场管理不仅与工程质量息息相关，更与建筑企业能否坚持可持续发展有着密切的联系。但是目前来看施工现场管理的问题很多，企业、人员、制度等条件的不成熟导致现场管理无法发挥应有的作用，因此需要采取有效措施予以解决。
关键词：建筑管理；问题；解决方案
一、建筑施工管理中的问题剖析
1、施工管理职责难落实、监督存在的问题
在建筑施工管理中，由于施工管理任务较重，交叉施工作业较多，不同专业的管理人员在实际管理中由于难以有效的沟通和交流，经常存在施工管理职责落实不到位和落实不全面的问题，进而引发这样或那样的质量问题。例如在进行转换层结构施工时，为确保全面的与电气施工专业配合，在施工组织设计中，均会对双方的管理内容进行有效明确，但是在实际施工中，往往认为各司其职即可，使得一些本应相互协作完成的项目最终不了了之。因此要想促进施工管理工作的开展，就必须强化施工管理职责的落实。
2、施工现场管理缺乏全面性和全程性
由于施工现场是形成工程主体的重要阵地，也是施工管理任务得以高效实施的关键所在。虽然目前很多施工单位在现场管理方面的重视力度正在不断得到不断的提升，但是因为本工程现场的情况较为复杂，施工单位在对其管理时往往忽视细节的管理，建筑施工管理缺乏全程性，最终影响管理效率，同时也会增加管理成本。
3、施工管理中的安全问题较为突出
建筑施工中的高空作业较多，因此施工单位历来都注重建筑施工管理。但是就当前来看，在施工管理中仍存在一定的不足，并没有结合实际需要促进施工安全管理方案的完善和实施。所制定的安全管理方案缺乏完善性，在实际施工中又难以得到高效的执行，进而引出形成安全隐患。例如在进行起吊作业时，为了确保起吊作业的安全，必须将安全作业半径内进行清场处理，但是有时候为了加快工程进度而忽视这方面的考虑，而这就可能因此带来安全隐患，因此必须引起我们的高度重视。
二、建筑管理存在问题解决方案
1、基础施工与安全作业
1.1基础施工凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
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1.2高空作业高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3～4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
2、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3、现场施工管理
3.1对施工进度计划的贯彻施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
3.2对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
3.3施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
3.4保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
4、施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
5、加强对工程造价的管理控制
建筑施工工程最终是和企业的利益相关的。因此，要加强对工程造价的管理控制，实现利益的最大化，降低成本。而要做好对于工程造价的管理控制，需要对施工的每个阶段进行严格的控制和管理。比如对于建筑材料的领取要做到合理的控制，避免材料的浪费。项目的管理人员也要对于项目的经济方案进行多角度的思考和参考，寻找最佳的经济效果。在施工过程中也要严格控制把关，避免出现因赶工期而忽视质量的现象，也就是说避免资料的二次浪费，做好审核工作，从而保证工程造价的实际性和经济效益。
6、强化“安全第一”的管理思想
建筑行业是一个相对容易出现安全事故的行业，因其所隐藏的安全隐患较多存在在施工的各个环节，所以在最大经济效益的前提下，企业必须要加强对相关环境的监管工作，重视安全隐患排除工作，尽量在实际的建设过程中减少安全事故的发生。企业只有对安全隐患进行有效的控制，才能减少企业施工的相关损失，获取最大的经济效益。因此在实际的安全生产中，企业要时刻注意安全问题的防范，树立安全第一的意识，全面的开展相关的施工工作。
结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按時保质地完成施工任务。
参考文献
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[j].中国科技论坛，2004，3.
[2]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015，01：56.
论文作者:朱冬生
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
标签：施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 高空作业论文; 作业论文; 企业论文; 工作论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;