摘要：随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。
关键词：电力工程；项目进度；管理；探究
前言：项目进度计划管理作为电力工程项目管理中一个非常重要的组成部分，其作用是十分巨大的，直接影响着工程的进度和质量。因此，相关电力施工和管理人员应该充分重视起来，针对电力工程项目进度计划管理中存在的问题，采取合理有效的措施，做好进度计划的管理工作，推动电力事业的健康发展。
一、项目进度计划的基本特点
项目进度计划的特点主要体现在三个方面，一是全面性，一个合格的进度计划，包括了建设项目实施过程中的所有环节以及全部事项，能够为进度的管理和控制提供良好的参考；二是严肃性，在进度计划编制完成后，还需要经过相关部门的审核和评估，确保计划的严肃性，只有这样，才能够为进度的衡量提供可靠标准，实现对于进度偏差的有效控制;三是层次性，在建设项目管理中，存在有多个不同的管理层次，处于不同层次的管理机构应该具备相对应的进度计划，如建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等。
二、电力建设项目的进度计划管理问题
（一）前期准备工作的缺乏
在目前发展趋势上看，电力工程项目的实施都没有做好充分的准备工作，影响了建设工作的顺利实施。比如：一些没有经过审核的项目开始投产，一些没有接入系统的项目被列入到进度计划中，影响系统建设期间出现的各种情况，无法保证整体的工程质量。同时，一些单位和一些部门在工作执行期间，为了获取较大的经济效益，没有重视到工程影响因素和工期，从而影响了施工进度，降低工程质量的提升。针对这种情况，一定要做好充分的准备工作，促进管理工作的完善性。期间，可以指派相关负责人对前期工作进行实施与监督，严格处理其存在的问题，保证其按照相关的执行要求和设计标准执行该工作。
（二）进度计划存在的差异性
项目进度计划与实际进度存在差异表现在多种情况，但对进度计划编制的不够合理，无法促进准确性的执行，从而导致其与实际出现误差，降低其发挥的指导作用。在思想意识上存在的误区，在施工过程中，受计划因素的影响，无法保证施工任务的有效执行。针对这种情况，一定要保证进度计划编制工作的准确性，充分了解各个专业、各个环节的实际发展情况，研究现场存在的问题，促进工作时间的合理性。这样不仅促进了项目进度计划工作符合实际要求，还能保证计划工作的有效实施。
（三）项目进度计划缺乏精准性
在对进度计划进行编制期间，没有充分考虑其各个因素，导致实际的项目进度计划更为多样。因为项目进度计划不合理，将导致实际的引导作用无法充分发挥，针对其存在的施工问题也无法解决。比如：在变电站主变工程中，包括土建工程、附件安装等各个程序，能够在整体上对其控制与操作。
三、项目进度计划的具体实施
（一）应该从电力工程项目的立项、可行性研究以及前期准备工作进行全面分析，以此为依据，制定下发年度的投资计划，对工程项目的开工与投产时间进行初步确定。
（二）应该结合项目的投资计划，制定出切实可行的设计、招标以及施工计划，对一些关键环节的进度进行把握，对计划的实际执行状况进行监督。
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（三）施工计划流程：①主单位根据电力工程施工计划编制各工程的里程碑计划，及时对工程施工中出现的问题进行协调，以保证节点进度计划的顺利完成。②监理单位根据里程碑计划编制工程一级网络计划，并根据实际工程进度，对一级网络计划进行滚动修正，确保一级网络计划的顺利进行。③施工单位根据一级网络计划编制二、三级网络计划，再根据二、三网络计划编制月计划、双周滚动计划，以及专项计划等，定期组织盘点和偏差分析，过程中可以根据实际情况合理调整计划，优化工序，或增加资源投入，确保总体目标的实现。
（四）设计计划流程：①设计单位根据年度电网工程设计计划的要求，按时交出满足质量和深度要求的初步设计文件。相关单位组织审查。②初步设计批复后，设计单位向项目负责单位提交项目设计组织大纲，明确施工图卷册目录、出版顺序及图纸送交时间。
（五）物资设备采购计划流程：①进行集中规模招标的设备、材料，在初设审查纪要下发后由设计单位编制完成技术招标文件。②设备和材料的供应合同由项目负责单位与中标厂商签订，供货合同的履行由合同签订单位负责。③对按规定要求监造的设备，项目负责单位要委托有资质的单位和人员进行监造。对没有进行监造的主要设备，项目负责单位要组织有关技术人员进行出厂验收。
四、电力建设项目的进度计划管理对策
电力建设项进度计划工作在实施过程中，需要在几方面有效完成：
一是需要对电力项目中的立项进行思考，研究其项目执行的可行性，同时，作为前期的准备工作，实现全面性的分析与研究。将这些要素作为主要的实施依据，为期执行合理的投资计划，保证在后期工作实施期间，能够合理确定出开工的时间和投产的时间；
二是需要根据项目实施的实际发展情况，为其制定可靠、可行的设计计划、招投标计划以及施工计划，对存在的一些关键环节有效把握，保证能够按照一定的实施计划对执行工作中存在的各个情况进行监督；
三是实现合理的施工计划流程。该流程的制定。首先，需要根据电网工程的施工计划为其编制出合理方案，同时对施工中存在的各个问题有效解决，这样才能使进度计划有序实施。对于监理单位来说，还需要根据已经编制的计划、工程实施进度对其优化，保证计划的顺利发展和有效实施。
四是促进计划流程的合理设计。设计单位在执行工作期间，需要根据电网工程设计计划的实施要求，按照一定的质量要求和深度要求，保证设计文件的初步形成，以促进单位审查工作的严格执行。在初步设计、审核完成后，需要根据负责单位提交的项目组织计划，促进计划流程的完善性与合理性；
最后保证物资设备采购流程的形成。需要实现集中性、规模性的招标设备、材料，将其审查后，需要设计单位为其编制合理的技术招标文件。对于设备、材料的供应合同，需要在项目负责单位同意后，与其签订合同。按照相关规定促进设备的严格监督，项目负责人需要指派一些有能力的单位、人员对其监督，对没有被监督的单位、组织等，需要执行严格的验收工作。
结语：进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，做好施工前的进度计划和管理工作，在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作，并且根据具体情况对其评价和调整，保证施工过程的顺利高效完成。总之，应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定合理的进度管理计划，合理运用各种手段控制施工时的进度，使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献：
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[2]钟定胜.浅论加强电力建设工程项目管理的措施2017（06）.
[3]凌强.电力建设施工合同特点和管理措施探讨2016（07）.
论文作者:许勇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：计划论文; 进度论文; 项目论文; 单位论文; 工程论文; 工作论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;