摘要：在经济快速发展带动下，建筑工程项目无论是规模还是数量都有了较大程度的增长，在这种新形势下，给建筑企业带来了较为明显的经济效益，但对建筑企业的建筑工程管理工作也提出较高的要求。本文主要对我国建筑工程管理中存在的问题和影响因素作了简单叙述，并针对如何提高我国建筑工程的管理作了研究。
关键词：建筑工程；因素；对策
引言
建筑行业的发展，既顺应了时代的潮流，也反过来促进了社会的进步。各项建筑工程，是国家发展的基石，也是国家实力的展现。而一些关乎国计民生的项目，更是会直接影响到国民经济。由此得出，必须要找出对策处理好建筑工程管理中的影响因素，从而提高项目的效率与质量
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1材料因素的影响
建筑工程质量不单受到人为因素的影响，也受施工材料产生的影响。施工现场所用的材料质量与施工质量、使用功能密切相关。通常情况下，现场施工所用材料必须进行严格检查测验，只有材料达标后方可进入现场，使用劣质的材料将直接影响建筑工程的质量。部分施工企业至看重经济效益，忽视工程质量，低价购买不合格的施工材料。例如：部分企业购买黑工厂、地下炼铁厂生产的钢筋、圆钢，导致施工所用钢材的强度、韧度无法满足要求。有些企业为节省工钱，使用价格较低的石粉代替石砂；或者所用砂子不上铁筛，一齐搅拌到混凝土内。上述做法导致混凝土强度不达标，进行取样打压后，容易导致建筑工程顶部出现渗漏。
1.2机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程施工的重要工具，随着我国科技水平的提高，机械设备在建筑领
域使用的范围日益扩大。若建筑工程施工中机械设备使用不当，将严重影响整个建筑工程的施工进度和质量。同时，建筑工程施工中采用自动化机械设备，能有效缩短建筑施工工期，从而提升整个工程的施工效率。目前，因多数企业缺乏安全管理，未配备相应的安全设备，现场施工人员缺少安全培训工作，从而导致施工现场存在安全隐患。同时，有些施工企业对施工现场缺乏管理，出现材料乱堆乱放、机械设备缺乏维修维护等，在一定程度上影响施工人员生命安全。
1.3人为因素的影响
建筑工程属于劳动密集型行业，施工人员贯穿整个建筑工程始末。在建筑施工中，施
工人员直接或间接参与建筑活动，人员因素直接影响工程施工质量。同时，建筑工程施工所用施工人员较多，导致施工过程中技术管理难度加大。现阶段，我国部分建筑工程施工过程中，因缺乏完善的管理模式，导致施工过程中设备配置不合理。因此，对建筑工程施工质量产生重要影响，而管理人员素质、专业技术、监督效果与工程质量有密切的关系，具体施工过程中，施工企业要加强对人为因素的重视度，确保建筑工程顺利进行。但是，从多数建筑施工人员掌握的技术来说，多数人员并未接受正规培训，出现施工态度散漫、技术不达标，无法根据施工图纸展开施工等，上述问题都是影响建筑工程质量的重要原因。
此外，多数建筑工程在质量层面并未制定完善的体系，例如：每个施工步骤与各种类型的施工操作间缺少明确的交接制度，这会影响整个工程的施工环节，而一个环节发生问题就会影响下一工序。出现上述问题主要是因为施工过程中的错误未及时纠正，甚至存在刻意隐瞒而导致的。
2 我国建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑质量责任关系不严密
这里所指的是很多建筑施工管理过程中，对于施工人员的施工质量没有考核与责任规定，过多的注重施工进度的约束，却没有将施工质量与其自身职责相联系，使员工在施工过程中忽略了对质量的控制，工作责任感降低，违规操作增加，施工质量难以保证。
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2.2 施工人员的专业素质不高
很多施工企业的务工人员均是由农民工组成的，他们的文化程度都不高，也不具备专业的施工技术，对施工安全知识更是了解甚少。施工单位为了追求利益最大化，盲目赶工期，对于施工人员的上岗前培训与在岗中教育就变的很少，甚至不做，这样就使得施工人
员的专业素质整体低下，同时，也存在很多施工安全隐患。
2.3 国家制定的工程建筑管理制度难以深入基层
虽然针对我国建筑行业现实中存在的问题，国家出台了一些工程建筑管理制度，要求各企业进行学习并应用，但实际中，很多企业都是应付了事，没有对制度的内容进行深刻学习并结合企业实际进行细化与执行，制度成了领导者书架上的一件艺术品。
3 加强建筑工程管理的具体对策
3.1 完善工程管理规章制度
我国的建筑管理体系需要进一步改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借
鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。
3.2 严把原材料、设备质量关
建筑工程所用原材料质量、性能对工程整体质量产生重要影响，不具备标准的原材料，就无法建设出高质量建筑工程。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理，严格按要求购进原材料，并做好进出货物检验工作，从而有效控制原材料的质量。如现场施工中用到部分新型建筑材料，管理人员要高度重视其是否正确使用，防止不正确使用影响工程质量。因建筑工程所用材料繁多，应对建材、构配件等展开质量监控，施工所用的材料必须具有规范的质保书，达不到施工标准的材料坚决不使用。同时，施工现场所用设备数量、型号必须满足施工要求，并定期对机械设备进行保养、维修工作，确保机械设备一直处在最佳运行状态。
3.3 加强人员的培养和教育
对于因为人为因素而导致的建筑工程管理问题来说，在今后的相关工作中必须加强对于人员的培养和教育管理，具体来说，必须做好以下几点：（1）首先，针对具体的建筑工程管理人员而言，必须切实提高其管理能力和建筑工程管理专业素养，这就要求在管理人员的选拔和聘用上严格把关，确保选择人员的准确性，并且还应该要求管理人员对于具体的建筑工程项目具备一定的了解；（2）其次，针对具体的施工人员和施工团队进行严格的资格审查，确保其具备相应的施工资质；（3）最后，加强和建筑工程相关的所有部门人员的协调，确保所有人员都能够共同为保障建筑工程的顺利进行而努力。
3.4 强化对建筑工程管理理念的创新
要强化对建筑工程管理理念的创新，就要做到以下三点：一是要利用各种宣传媒介，宣传建筑工程管理新理念创新的重要性，在潜移默化中提升人们对建筑工程新管理理念的认识与认同感；二是要将传统管理理念与模式和新型管理理念与模式进行优劣势对比，找出其中需要改进的地方；三是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，引进国内外先进的建筑工程管理经验与技术，与我国的实际国情相结合，从而找出符合我国建筑工程管理的新型理念与模式。
4 结束语
建筑工程管理对于工程中的各项因素会进行有序的安排和协调，做好各个工序之间的衔接，优化工程中的资源配置，发挥出最佳的效果。为了确保建筑工程管理水平的提升，要对工程项目进行动态管理，控制好质量、成本以及进度三者之间的关系，使之达到一种平衡的状态，为提高施工企业的经济效益创造有利的条件。
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论文作者:林河深
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
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