摘要：在当前的社会环境下，加强工程造价的动态管理和控制已成为提高工程质量的重要因素。不可否认的是，工程造价的动态管理和控制更有利于工程预算的编制，防止工程预算编制的过度结束，以保证工程建设的顺利完成，最大限度地减少损失。但是在建筑工程造价的动态管理和控制的过程中，依旧存在着很多问题，影响了建筑工程造价的动态管控导致工程施工效率低，甚至给建设单位和施工单位造成巨大的损失。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制研究
导言：
工程造价管理具有动态的特点，并不是一成不变的。随着我国市场经济的快速发展，工程造价管理与控制模式不断变化。施工单位应加大工程造价管理和控制的力度，运用动态管理的理念，对工程造价进行有效管理，深化这项工作。执行项目的所有阶段，遵守“先结算后施工”原则，对工程变更内容进行有效统计，并做好造价估算工作，减少工程造价失控现象的出现。
1 加强建筑工程造价动态管理与控制的现实意义
所谓动态管理，是指在建设项目的施工过程中，对工程造价进行综合管理和控制，并根据项目的实际施工情况进行动态管理和控制的过程。项目。通过实施工程造价动态管理，可以更好地反映工程项目建设中存在的问题，有效地解决工程项目建设中存在的问题，提高工程项目人力、物力资源的利用率；确保工程造价更科学合理。由于建设项目建设时间长，受一些外部客观因素的影响较大。外部因素对工程的施工进度和质量影响很大。通过加强工程造价的动态控制，可以减少外部客观因素对工程进度和质量的影响。
工程造价是影响工程项目投资水平的核心因素，而动态管理理念的出现，可以对工程项目的总体投资活动进行监督，可以深入到工程项目的设计、决策、施工和合作中去。实现链接，具有很强的技术性。通过不断完善工程造价的动态管理和控制，确保工程项目的各项资金得到更科学的控制，提高施工单位和施工单位的整体效益，确保工程建设中的各项机制在工程造价中得到有效控制。行业更加规范，促进了我国建筑市场的科学有序发展。
2建筑工程造价的动态管理与控制现状
2.1 施工过程中频繁变更工程设计
一些建设项目在施工过程中经常会改变项目的设计，因为在项目设计初期缺乏对问题的综合考虑，导致施工过程中出现一些问题，设计变更频繁。在施工过程中，由于设计与实践的差距较大，设计变更频繁，使工程造价的施工难度加大。同时，随着设计的不断变化，工程的工期达不到预期的标准，延长了工程周期，增加了施工人员的人工和材料成本，使成本难以控制。建设项目的实际预算超出了预期成本，不利于有效控制项目成本的动态管理。
2.2对建筑工程的设备、材料管理不善
在施工阶段，建设项目是一个大规模的阶段，在初步工程的设计和实施中，必须考虑各种突发事件，以防止影响工程成本效益的突发事件，目前，由于施工阶段对建筑设备和材料的管理不善，造成设备损失、天气变化和材料质量保证等问题，导致施工进度严重受阻，基本建设成本效益不高。
2.3 对建筑工程预算不够重视
在建设项目中，预预算起着至关重要的作用。项目收入受预算影响。许多项目并不重视项目预算。估计简单而粗略。许多企业没有认真考虑可能出现的问题。他们只考虑企业材料的成本，不全面协调，最终导致施工。建设项目的实际成本高于原预算。不重视施工预算，会影响整个工程的成本，影响施工成本的动态管理和控制。
2.4不重视建筑工程竣工阶段的审查
目前，在许多建设项目的成本管理中，对前期设计和中期建设项目的重视程度较高，而对项目评价完成后的工作重视程度较低，大大降低了施工项目的动态管理和控制。关于项目成本。如果有关人员不注意对建设工程竣工阶段的审查，那么在建设工程造价中，工作人员就不知道设备、材料、人员的使用情况、单价、施工情况，也就是纳税等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆、施工企业很难将成本计划与实际成本进行比较，及时了解施工单位资金使用情况，实施施工成本的动态管理和控制。
3 强化建筑工程造价控制的合理对策
在我国正在进行的改革工作中，市场经济体制也将更加完善。目前，我国市场经济发展的主要形式仍然是合同经济，因此在工程建设中也会体现出合同和合同定制，尽管在这方面存在着较强的市场竞争。但在项目管理和成本管理中，我们仍然需要从整体上开展管理工作。这样可以有效地控制和解决市场发展中的不良问题，使施工中的问题得到更有效的解决，对工程造价也起到更有效的作用。
3.1 在决策环节中工程造价管理
建筑工程决策环节也是当前企业项目工作的关键环节。可以说，成本控制在决策环节也将对项目管理的发展起到非常重要的决定性作用。因此，在开展这项工作的过程中，更需要进行相应的调查和分析，尤其是应进行的调查和分析。加强对本工程实际环境、水电分布及材料的分析，以此方式编制建设项目的可信报告，为企业建设提供更高质量的设计方案。这将进一步实现工程造价管理的全面发展，也将开始提高工程造价管理水平。
3.2 在设计环节中的工程造价管理
在建设项目设计过程中，由于设计阶段存在诸多不确定性，设计档案的编制必然会对项目的发展产生重要影响。在此背景下，我们需要在实际工作中加强成本管理的推广，进一步实现现有管理者的目标。区段和方法的有效创新，可以为建筑施工企业获得更大的经济效益和社会效益提供有效的帮助。
当前大部分企业在工程造价管理工作中均采用招标的方式，但是由于当前很多企业过分追求利益，没有对技术进行关注，所以为了更有效的应对这一问题，在实际工作中就应该将竞争机制切实引进在招标工作中，通过此种方式实现对技术设计和经济设计的有效平衡。
3.3 在整体角度上进行工程造价结算
当工程完成后工程造价工作也需要进行必要的结算与审核，在此环节中业主和承包商之间也将具备工程管理造价上的竞争问题，如果业主在工程造价环节和施工中对承包商的施工问题关注，那么在最后的施工审核环节中也不会存在较大的问题。然而，经过目前的实际调查研究，发现许多业主对这种审计监督方式并不重视，因此工程造价与实际情况往往存在不一致的问题。因此，业主也需要在项目审计过程中全面树立整体观念和意识，为有效地开展项目成本管理与控制打下良好的基础。
3.4 加强对施工企业工作者的有效培训
在施工过程中，存在问题的原因很多，主要是施工企业对工程造价的理解不够全面，员工自身意识水平相对有限。在此基础上，我们需要根据施工企业对问题进行详细研究，定期开展符合施工人员技术要求的培训工作，以达到合理解决问题的目的。只有保证每个工作人员都能认识动态控制重要性，才能在今后工作中有效避免各类问题的出现和发生。
结束语
工程造价的动态管理和控制对工程造价技术和管理具有重要意义。随着时代的发展，建筑业的发展速度放缓。合理的工程造价动态管理方法，不仅有利于提高工程质量，而且有助于许多企业抓住机遇，迎接挑战，更好地促进建筑业的发展。
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论文作者:迟晓彤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 建设项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第19期论文;