摘要:市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。
关键词:市政工程;施工;现场管理;措施
引言
与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。
1.市政施工现场管理存在的难点问题
1.1管理制度不完善
与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。
1.2不到位的员工管理工作
当前的实际情况是，市政施工现场管理者的水平高低不一，他们并不具有专业的管理知识，只是凭着自己多年在工作中的经验实施管理，更有甚者部分管理者单单依赖自己所知道的一些片面专业知识实施管理，而没有考虑实际情况。整体水平的良莠不齐，导致管理方面出现问题，不但工作没有做到位，还对工程的顺利开展造成阻碍。
1.3对工程管理的细节之处不够关注
现实生活中，人们对市政工程是十分关注的。在市政工程的施工过程中，任何细节的管理不到位都会给以后工程的使用造成一定的困扰。对细节的关注，是管理者在进行管理时应该关注的问题。我们并不是说管理者没有发现那些细节问题，而是他们只是表面上的进行细节管理，并没有将细节管理落实到位。
1.4缺乏安全的施工意识
现场管理工作是市政工程施工的重要工作。安全施工是对管理提出的要求，同时也是工程施工顺利完成的目标。然而，工程施工现场情况复杂多变，要想确保不出差错确实有一定的难度，但是只要我们从根本上提高对安全意识的重视，就可以避免很多不必要的伤亡事件的发生。要想实现安全施工，就需要管理者能够理解工人，不能为了加快工程施工的进度而不顾工人的安全，同时也要求工人能够根据施工规范正确操作机械设施，安全意识时刻在心中，两者都不例外。
1.5监督力度不够
市政工程是工程项目中规模相对来说较大的，一些企业总认为工作量大，就放松了监督施工过程的力度。这样一来就极容易忽略管理者与现场施工人员在施工过程中的态度不端正和技术方面的问题，短时间内也许不会造成什么后果，但是如果形成了这些不好的习惯，对后期的施工造成问题以及施工隐患是不可想象的。
2.强化市政工程管理的有效措施
2.1完善施工管理控制机制
想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。
2.2积极推动市政工程市场化管理
摆脱政府部门即当裁判员，又当运动员的状态。推动市政工程市场化管理的好处从政府职责来看，有助于政府部门从裁判员和运动员双重人格中解脱出来，专注于监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为、工程质量安全监管和执法。从规范项目建设来看，推动市场化管理能够有效的按照基本建设程序开展项目建设，避免手续不全和一边建设，一边设计，导致功能不完善和远期实用性不强等诸多不利因素;从专业角度来看，推动市场化管理，通过市场化竞争，能够择优选取专业性较强的队伍，对项目进行专业化管理，保证工程施工质量、安全和造假控制;从反腐倡廉来看，推动市场化建设能够有效转嫁施工中的存在的各种风险点，从而有效保护国家干部，避免了贪污腐败现象，助力政府部门廉政建设。
2.3细化工程管理，落实相应管理职责
①结合自身实际建立健全或完善相关制度，并严格执行落实。俗话说:“无规矩，不成方圆”，制度的建立一方使管理更加顺畅高效，发挥出整体的力量，大大节约的时间成本和经济成本，提高施工企业的核心竞争力;另一方面能够降低市政工程施工中的风险和隐患，保障施工质量和安全。②及时开展事前调查，事中落实，事后评估工作。市政工程建设牵涉面较多，尤其是改扩建工程，及时收集相关地上及地下建构筑物信息，制定出相应的施工方案，指导工程建设;在项目实施时，严格落实施工方案中各项措施，保障项目顺利建设;在项目建设完工后，要有效监测和评估本次施工方案落实效果，确保项目建成后达到预期效益。③做好质量和安全管理。首先需要强化对于管理人员和施工人员的教育培训，这在市政施工过程中能够从根本上确保施工质量和安全;其次，严格落实相关的责任制度，提高质量安全管理水平，建立有效的制度作为约束;最后，严格质量安全检查标准，及时开展质量安全检查。
2.4编制科学的施工计划
合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
2.5强化人员管理
在整个市政工程施工建设上，施工人员管理强化工作的开展显得十分重要。另外，整个施工人员管理工作的开展，应按照相关规定进行。例如，在具体施工人员选用上，需要对专业技能和职业道德素养进行综合考量，如果与相关要求不符，坚决不予录用。站在施工工作执行角度来说，管理人员需要将工作者的积极性和主动性展示出来，强化其监督力度，以此来避免施工质量受到影响。另外，还要强化对工作人员专业素质的培养，构建出统一的评价标准去，确保施工队伍的施工能力不断提升。
结束语
为了使人们的生活质量得到提高，不但要加快城市工程建设，还要加大力度建设市政工程，市政工程对人们的生活环境及生活质量都起到至关重要的作用。在不断发展经济的同时，也要完善各种生活配套措施，使市政工程的质量有所提高，加深对其的研究，使它更好的服务于人民群众。
参考文献
[1]冯小敏.公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析[J].山东工业技术，2019（10）：115.
[2]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（03）：174.
论文作者:陈发孙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/26
标签：市政工程论文; 管理者论文; 工作论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 市政论文; 管理制度论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;