【摘 要】现在我国电力企业的财务管理处于一个全新的时期，需要不断的去创新管理模式，这也是一项重大而艰巨的任务，财务工作人员要正确地看待这项工作。在进行创新管理的过程之中，要从电力企业本身的实际情况出发，精华管理，加强控制。作为电力企业财务工作者，要加强企业工作人员自身的学习，用知识武装头脑，跟上电力企业发展的进程。唯有不断地对电力企业财务管理工作中的经验进行总结，对不足进行分析，才能实现电力企业财务管理的逐步创新。
【关键词】电力企业；财务管理；创新研究
一、我国电力企业实行财务管理创新的意义
电力企业一直都是一个具有特殊性的行业，在我国，电力企业是一种具有自然垄断经营属性的企业，其成本效益的意识相对较为薄弱，企业内部缺少竞争意识，更加不会太注重自身的成本效益。我们必须要对我国电力企业的财务管理目标、 观念以及手段进行一定的改革，要求我国的电力企业树立起自身成本意识和竞争意识，尽自己最大努力将企业逐渐向开放型转变。相对于我国绝大多数电力企业来看，电力企业的生命就是整个市场， 而电力企业的财务管理创新和改革已经成为了其管理创新的重中之重， 相对于电力企业的发展和壮大来说一直都具有不能进行替代的重要作用。
二、推进电力企业财务管理创新的原则
1、坚持公司价值最大化原则。对公司所属二级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作，均应以实现公司价值最大化为目标，即要包括经济效益考量，也要包括社会效益考量，使得公司利益相关者整体效益最大化。
2、坚持“四化”管理原则。集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是公司确立的基本管理理念，也是对财务管理工作的基本要求。同时“四化”建设也是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。
3、坚持集成化管理原则。财务管理处于企业内部管理的核心，也是企业内部各种信息流交换的中枢。加工好、利用好企业内部的各种信息，为企业发展提供及时、准确地财务信息成果，高效配置企业内外部的各种有效资源，充分发挥财务管理的决策支持作用。孤立的财务管理，只能提供片面的、事后的财务信息，不利于企业的高效运转和正确决策。这就要求实现财务管理企业与企业内部其他管理系统的高度集成，充分发挥信息共享的作用。
4、坚持理念创新原则。企业财务管理模式创新，从形式上讲，是一种财务管理的方式、方法的创新，从本质上讲，是一种财务管理理念的创新，需要做好部门之间、上下级之间的沟通与交流，达成一种共识并上升为一种财务管理观念。这是一个学习、提炼、推广、交流、完善的过程，需要取得各方面的理解与支持。否则，财务管理模式创新将面临重重阻力，很难推进。
三、电力企业财务管理存在的问题
1、电力企业财务管理理念未做到与时俱进。企业经营者没有正确看待财务管理的作用，部分电力企业忽视了财务管理对企业发展的巨大作用，使管理者未真正用心进行财务管理，只把工作重点放在企业生产经营活动上。在企业日常运行中，财务部门只内部管理，使管理职能得不到充分发挥。
2、电力企业尚未建立起完善的财务预算管理体系。很多电力企业在做年度预算时缺乏系统性。在进行编制收入增长值时，没有进行系统的推算和预测，只是采用以前的估算设定，使得形成的预算没有实际的指导作用。电力企业在进行预算编制时，要根据现有的实际情况和今后的发展趋势制定科学的、符合实际的预算。
3、财务管理的信息化建设有待深入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段我国电力企业信息化建设进程慢于我国电力发展速度，体现在电力企业中的一体化信息平台对目前企业的管理没有起到显著的作用。电力企业不同职能部门使用信息化的程度差别较大，集成化、综合性的管理达不到理想标准，财务、工程、运营等方面的信息不能很好地综合在一起，这就导致电力企业不能有效的推行财务集约化管理。
四、电力企业财务管理创新策略
1、企业要建立全面适合的自身特点的预算管理体制。要想在财务管理方面取得突破性创新，就需要完善的、系统的预算管理体系做保障，使财务的预算审批制度更规范和科学。注重企业的预算控制，使在各个环节中得到有效控制和管理。改变以往的财务管理模式，使企业的各项业务与财务信息相融合，保证企业资源的最大利用化。
2、树立精细化管理理念，实现精细化财务管理制创新。电力企业在进行管理工作改革中，要将精细化财务管理作为改革的重中之重，它是形成企业规范化制度，整合企业资源和发展新时代电力企业的必然要求。因此，电力企业管理者要转变管理思路，特别是负责财务的管理人员，更要改变以往重生产、轻管理的思想，树立精细化管理观念，正确认识财务部门的重要性，在今后工作中将精细化管理贯穿始终。只有这样，才能使精细化财务管理发挥它的重大作用，促进企业发展和实现利益最大化。同时，要出台相应的制度规范精细化财务管理工作，指导它的有序实施和发展。作为企业财务管理人员，要不断接受和学习新管理知识和方法，提高自身水平，优化财务组织体系，在进行财务数据控制、分析和核算过程中保持高度精细化。此外，要有专业人员负责财务电算化，使财务管理体系更符合现阶段要求，梳理财务管理流程，制定配套的、完善的财务管理制度，更好指导财务人员开展工作。
3、转变财务管理职能，做好财务相关工作。现代化电力企业的财务人员不再是单纯的进行财务的相关工作，包括入账、出账、预算等，而是转变成了可以为企业生产经营提供有效信息的参与型管理人员，财务管理职能也发生了改变，资金管理所占比重越来越大。首先，对包括电费等所有收入建立统一的账户，可以运用计算机进行核算管理，每天核算一遍收入，这样既能保证这些收入账目清晰，还使用户多了一个快捷缴费方式。其次，要按照国家规定的电价进行电费控制，保证预算的合理性，通过计算机进行上报，使资金预算在可控范围内。
最后，做好财务的收入和支出管理工作，更好的体现资金管理职能，制定收费考核办法和用户催收办法等，保证用户电费的按时上交。加强企业的资金管理职能，能使电力企业更好的控制资金流转。
4、加快电力企业财务信息化建设。信息化进程推动了企业在管理上尽快实现信息化，使企业的财务工作走向系统化、科学化和制度化。企业实行财务管理信息化就是财务的一项重大创新成果。以前科技不发达，只能把握会计主体信息，一些分支信息得不到有效利用和存储。现代科技越来越发达，企业财务可以利用这些高科技进行信息分析、存储和整理，这在很大程度上解决了企业财务信息分散的问题，使更多的财务信息得到了整合和应用。同时，实行信息化管理能减少财务人员工作中的失误，在效率提高的同时保证了最大准确率。
结语
当前形势下，人类已经步入了知识经济时代以及经济全球化进程中，我国电力企业所面临的挑战越来越严峻，电力企业必须要面对国际市场企业冲击以及竞争，我国的电力企业财务管理环境也在不断发生变化，因此，要求我们必须要将财务管理观念进行改革和更新。现代的电力企业想要将自身竞争能力提升，就必须要在自身的财务管理工作中将财务管理指标体系所包含的企业偿债能力、电力企业运营能力以及电力企业盈利能力不断提升。
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[3]梁彤缨,陈广兵.中小企业财务资金营运管理的外包策略研究[J]. 当代财经,2003.
论文作者:李万杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
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