关键词：建筑工程；精细化；施工管理；问题
将精细化施工管理模式实施于建筑施工管理过程中，可以有效提升建筑施工水平与质量，保障施工单企业的综合实力。社会经济的进步带动了建筑行业的发展，在激烈的市场竞争环境中，建筑企业需要积极探索新的管理手段，使自身的竞争实力提升，同时树立良好社会形象。在施工的各个环境中，都要加强精细化管理，从而在规定工期内高质量完成施工，增加企业的经济效益。
1、精细化施工管理内涵
精细化施工管理指近几年新兴的一种建筑工程的施工管理方式，运用数字化技术与自动化技术细化细化施工内容与规则，使其更加明确和简单，通过管理提高建筑工程施工管理系统的合理性、完整性与科学性，控制建筑成本、施工工期等在预期范围内，不仅要增加企业的经济效益，还要为建筑工程的整体质量提供保障。精细化施工管理工作应贯穿于建筑工程的整个过程中，施工企业应针对施工准备、施工、竣工检查等各个阶段采取相应的精细化管理措施。由于建筑工程的施工管理水平直接影响着工程的整体质量，所以施工企业必须重视施工管理水平的提升，加强精细化管理。然而在具体施工过程中，施工管理人员往往要承担大量繁琐的任务，除了要管理施工过程，还要确保建筑工程及所有施工人员的安全性、建筑施工质量等。为有效管理建筑施工过程，增强自身的市场竞争力，施工企业需要以施工管理为出发点，对施工进度进行合理把握，精细化管理施工过程，提高自身实力，促进国民经济与建筑行业健康、持续发展。
2、建筑工程施工管理工作中的问题
最近几年，社会经济的进步推动了建筑行业的发展，我国的一些建筑施工技术已经达到了国际先进水平，并且相关的法律法规也愈发完善。但因为建筑行业并无较高的可入门槛，导致各施工企业、单位的综合实力与规模差异较大。目前建筑工程的施工管理现状并不乐观，主要存在以下几点问题，使施工进度、质量等受到了一定的影响。
2.1 施工管理技术水平低
科学技术的发展带动了各个行业的进步，尤其在建筑行业得到了明显体现。然而目前我国建筑行业的整体实力并未达到国际先进水平，无论在精细化施工管理、核心技术，还是综合实力方面都较为落后，因此为了使建筑工程的施工管理水平提高，必须致力于管理技术的开发与研究。但是许多建筑单位采用的施工管理技术较为陈旧，没有及时学习与引进新的产品与技术，影响了施工管理水平的提高，难以保障工程质量与施工效率，增大了精细化施工管理的难度。
2.2 施工人员综合素质素质偏低
在城镇化建设步伐加快的背景下，我国农村大量劳动者涌入城市，其中很大一部分从事建筑施工工作，导致建筑企业的施工人员鱼龙混杂，其不仅年龄偏大，而且文化程度不高，不了解与施工有关的知识和技术，学习新技术的能力差，无法及时掌握新的施工刚发，各方面能力达不到行业标准，影响了施工管理工作的开展。
2.3 未贯彻落实施工监理工作
监理工作在建筑工程的施工过程中具有非常重要的作用，影响着建筑的施工进度与整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑单位由于管理水平有限、专业监理人员缺少，在施工时不能够按期完成工程，并且存在很多的质量问题。
3、建筑工程施工的精细化施工管理措施
3.1 注重施工管理技术水平的提升
建筑工程项目的施工流程涉及施工管理、审核、立项、竣工、预算等环节，而且每个环节并非独立存在，都具有一定的联系，只有把握好每个环节的管理，才能确保整个项目获得成功。在施工管理过程中实施精细化管理需要考虑和关注的问题较多，其中较为重要的一点就是施工管理技术，其不仅影响着建筑的质量，还与施工人员、建筑使用者的生命财产安全息息相关。要加强施工管理技术，需要从以下几方面入手。其一，要提升施工队伍的综合素质与技术水平，确保其熟练掌握与正确运用施工技术，有助于精细化施工管理工作的有序开展。对于尚未开始工作的施工人员，需组织其参加统一培训，并且接受严格的考核，确保其持证上岗。其二，应组织施工人员定期参加理论知识与施工技术的学习和培训，举行技能比赛，调动施工人员学习新技术的积极性。第三，要及时更新和引进新的施工管理方法，提高管理水平，借鉴国际上建筑行业的精细化管理经验，使自身的施工管理质量提高。第四，要鼓励工作人员勇于创新，营造全员参与管理的氛围，悉心听取各方意见，改进和完善施工管理方法与技术，创造良好施工条件，充分发挥精细化施工管理的作用。
3.2 组建高水平、高素质的施工队伍
建筑工程的施工管理在一定程度上决定着工程是否成功，由于施工人员是施工作业的主要实施者，所以人员管理是组成施工管理的一个重要部分，精细化管理的主要对象就是施工人员。建筑工程的整个施工过程由施工人员完成，其主要工作就是运用施工技术组织各种建筑材料，为适应时代进步对建筑行业提出的新需求，建筑单位需要积极组建高水平和高素质的施工队伍，确保每位施工人员以及队伍整体具有探索精神、较强的求知欲和创新意识，并且在施工过程中纪律严明，在保障工程质量的前提下高效完成施工，缩短工期，增加经济效益。现阶段，我国建筑企业的施工人员职业素质较差，无法适应现代化工程对施工管理提出的严格要求和标准。企业管理者需要精细化教育、培训和管理施工人员，多组织实地演练，使其专业素质提升，从而促进施工队伍整体素质的提升，在工期内顺利完成施工作业，有序开展施工管理工作。
3.3 制定并完善施工监理制度
对建筑工程建立制度加以完善，可以向具体的部门、具体的人落实每项施工管理任务，一旦出现任何质量、安全问题，或引起了意外事故，可实行责任人负责制，直接向负责人追究责任。由于目前我国建筑企业施工人员的专业素质较低，所以需要在监理制度的约束下完成施工操作，为工程的整体水平提供保障。然而，现阶段建筑企业在施工管理方面仍然力度不足，没有建立有关的责任制度，各方之间存在复杂的茅村，不同环节间没有有效的制约与监督，且存在多人施工现象，一些人员的存在的没必要的，而且在发生事故时难以在第一时间确定责任人。因此，要制定和完善监理制度，全方位监督施工过程中的质量问题，不断优化施工过程。
4、结语
近几年，我国的经济发展十分迅速，为适应经济转型的趋势，建筑行业需要做出相应的改变。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑企业需要勇于创新和谋求发展，有效实施精细化施工管理措施，使精细化施工管理贯穿于建筑施工的全过程中，提高施工管理的水平与工程的整体质量，促进建筑行业的发展与进步，加快产业结构调整与升级。
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论文作者:周国强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
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