企业现场成本的控制方式，本文主要内容关键词为：成本论文,现场论文,方式论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
现代企业管理作为一个大系统，而生产现场管理就是其中一个区域性的子系统。生产现场各生产要素的配置运用系统控制理论，探求多层次、多环节、全方位的现场成本控制方式。
1、运用目标管理，控制现场成本。 目标成本是成本控制的事先控制。即先确定成本控制标准，对消耗和费用开支规定数量界限，作为衡量费用实际支出、超支或节约的依据。它是现场成本管理的出发点和落脚点。目标成本管理是一种全面性的管理，包括全员的管理和全过程的管理。全面推行目标成本管理，把目标成本层层分解，横向到部门，纵向到个人。形成全员、全过程、全方位的成本控制，每个环节都承担降低成本的责任，把涨价因素消化于各个环节中。职工人人有指标，人人当家理财，为最大限度的降低成本而努力。某公司运用目标成本管理控制现场成本，针对储罐安装工程的施工项目，为确保目标成本的完成，结合工程特点和工地现场施工情况制定成本目标控制措施。制定了人工费、材料费、机械费、管理费、安全质量检验费用的执行目标。目标成本确定后，进行层层分解，下达到工段、班组的量化指标做到简单易懂，便于生产过程中控制耗量，每天返回工程处财务记帐，月末上墙公布。施工生产过程中及时反馈、收集、分析消耗情况，以便预定目标、预算定额对比分析，提出施工管理存在的问题和建议，对较大的设计变更及时修定目标成本。达到了运用目标控制生产过程成本的目的。
2、深化民主参与，控制现场成本。制定目标成本需要人去实施， 人是生产力诸要素中最活跃的要素。生产成本能否得到控制，也决定于生产现场的具体操作者。建立以人为中心的现场管理，在对职工提出更高操作要求的同时，真正提高工人的主人翁意识。实现自我改进、自我完善、自我追求、自我提高。使民主参与能使每个职工在生产经营过程中，借助货币形态和成本核算方法，逐步树立起成本、价格、利润等经济观念，懂得价值规律，运用成本指标控制自己的工作，具体的意识到自己的劳动消耗了多少资金，是节约还是浪费了，通过考核都可及时的反映出来。并可将自己的贡献大小同物质利益联系起来。这样，就使职工管理企业、当家理财有了实在的内容和物质基础。有力的推动每个职工关心生产消耗，关心生产经营成果，发挥广大职工的积极性和创造性，增强管理好企业的责任心。职工就能以主人翁的态度，动脑筋、想办法、节能、降耗、挖潜，增效的目的就一定能达到。
3、增强设备效能，控制现场成本。 设备是指为保证正常生产所配置的技术装备、仪器、仪表及试验、检测、控制设施的总称。设备是构成生产力的重要因素，是完成生产任务的物质技术基础。人是设备的操作者，使用者，爱护设备，正确使用设备，对落后的设备进行改进，就能增强设备的效能，提高设备的利用率，降低设备的能耗，降低生产成本，这既是一种节约，也是对现场成本的控制。某单位根据油田来油较少和输油量较低的实际情况，组织技术人员、维修人员对2台200D×7输油泵，在不影响输油性能和安全生产的前提下，分别进行了拆1级和2级的技术改造。在拆级过程中，由于缺少专用工具，大家就想方设法自制，一次不行就二次，直到合适为止，白天时间不够，大家就晚上加班加点，使整个拆级工作进展顺利。通过拆级工作的实施，即避免了大马拉小车的现象，降低输油泵的水力能耗，又实现了日节电1000千瓦小时的降耗效果。通过理论与实践相结合，对加热炉火嘴进行改型和自行设计安装换烧渣油装置，并付之实施，按每吨净差价400元，日烧原油6吨计算，一年可增效50余万元。对站锅炉采用燃油掺水燃烧新技术，实现了节约燃料油10%，该项目可当年收回投资，并有节余。实施对露天设备管阀进行保温，减少出站散热损失0.2度。 通过改进增强设备效能控制了现场成本。
4、推行项目施工，控制现场成本。 项目法施工就是按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标、提高工程投资效益和企业综合效益的一种管理模式。实行项目法在成本管理上使得管理层对成本间接负责，作业层对成本直接负责，管理层和作业层各负其责，加强了全面成本管理，起到了控制现场成本的作用。
5、加强班组管理，控制现场成本。 班组做为企业的有机组成部分，是企业各项工作的基础，是企业生产任务具体化的载体，是生产者与生产资料直接结合的紧密部位，企业的各项专业管理都要落实到班组，它要求保证分配的生产任务以及各项技术经济指标的完成。对生产中的消耗与成果或者是对投入和产出进行核算，也是班组管理的基本要求，它的任务，主要是对班组生产全过程进行预测、控测、核算、分析，以达到用最低的消耗，取得最好的经济效果，同时能够增强职工勤俭办企业的责任感。班组的核算包括生产消耗和生产成果两方面。加强班组建设，控制现场成本，就要事事算效果，处处讲节约，精打细算，修旧利废，注意节约一滴油、一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝钉，积少成多，涓滴成河。事实说明，班组是企业的细胞，是创效益的源头。
6、落实岗位责任，控制现场成本。 岗位责任制是规范职工的行为准则，是现场生产活动正常进行的重要保证。它规定岗位职工的工作职责和权限。通过抓岗位责任制的管理工作，可以增强职工的自我约束和自我控制能力。岗位上实行标准工作程序，职工能自觉地按“规范”主动运行。增强干部超前管理意识，抓岗位责任制的管理，把重点放在人的行为规范上。把各项管理工作融进岗位责任制之中，变事后管理为全过程控制管理，变随意性管理为规范化管理。强化了现场管理工作，现场管理的核心是控制管理，通过突出人的行为规范，使各项规章制度和有关标准真正落实在实处。杜绝了违章操作，违章指挥，实现了安全、低耗、优化了生产，对控制成本发挥了它不可磨灭的作用。
这样多种形式地控制生产现场的成本，才能实现生产现场成本管理的目标，提高企业的经济效益和社会效益。
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