摘要：工程管理信息化是跟随着时代的发展，也给企业的进步发展奠定了基础。在工程管理的各个环节中充分地利用信息化给工程管理带来了诸多的好处。但是实现工程管理信息化不是一蹴而就的，需要政府和社会的支持和理解，进而才能够促进工程管理信息化的应用。基于此，以下对工程管理信息化应用模式进行了研究，以供参考。
关键词：工程管理；信息化应用；模式研究
引言
在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
1工程管理信息化的作用分析
1.1信息共享和获取
要想进一步提升房建工程建设效果，需要在工程管理过程中进行施工工艺和水平的不断提升，并通过对建筑工程管理模式、方式的创新来起到提升建筑工程建设效果的作用。该工程建设过程中，其项目跨越度较广，并且工程结构较为复杂，再加上工程建设过程中人员密集、流动性大，如若采用传统管理方式，无法对房建工程管理秩序进行有效保障，并且项目建设过程中某些重要因素也极易出现遗漏的现象。而通过信息化管理模式的应用，利用信息技术和计算机技术可以为企业构建完善的信息获取通道，让企业实现对横向、纵向信息的有效获取。促使材料、人员等信息可以在不同部门之间进行有效传递和交流。此外，通过实信息化管理，可以起到促进项目资源、信息利用率提升的作用，缩短项目工程建设过程中部门、人员获取信息资料的时间，进而实现对工程建设效率的提升。
1.2借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力
由于不同类型、不同地域间的建筑工程项目性质存在较大差异，因此所采用的施工技术和特工特点也有所不同，施工单位在施工过程中应当根据建筑项目的实际情况建立管理信息化平台，提升项目工程的整体质量和效果，为信息化技术在施工阶段的有效实施创建良好的运行环境。在信息化平台的有效实施中，施工单位需要对工程项目的内部的信息化建设进行调整和完善，提升信息化平台中的各项功能，完善管理信息化的管理机制。有效的管理信息化机制能够对施工各个环节进行有效的约束和管理，所以，施工单位要想提升管理信息化的效率，必须在原有软件基础上根据不同建筑项目的性质和类型对软件进行实时更新，帮助施工单位缩减施工成本，有效提升经济收益。与此同时，在管理信息化的推行过程中，施工单位还可以借助其优势在施工阶段建立有效的奖惩制度，对施工单位在各个环节的完成情况进行监督和考核，对于那些完成状况良好的部分进行相应的奖励，对于那些完成状况较差的部门进行批评。将管理信息化的实施与施工单位各个部门的切身利益有效结合在一起，才能从根本上提升建筑项目的管理信息化的开展效果。
2工程管理信息化应用的现状
2.1工程管理信息化系统设计存在不足
就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。
2.2缺乏专业信息化人才
现代化建筑使用功能变得越来越完善，在这一背景下，自然就会对建筑工程施工质量提出更好的要求。建筑质量的提高，不仅能延长建筑物的使用寿命，还能有效保障建筑物的使用安全性和稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为切实达成这一目标，就必须结合施工现场实际状况，及时采取有效措施，确保建筑工程管理工作能真正落实到位，只有做到这些，才能有效促进我国建筑事业稳定发展。在信息化时代背景下，建筑行业要想得到长足发展，一定要在指定和落实工程管理方案时，有效结合信息化技术，然而，从当前我国建筑工程管理实践来看，对于专业化的信息化管理人才相当匮乏，必须从人才培养上下功夫。
2.3对于工程管理信息化认识不全面
由于信息化向各个领域渗透不够完全，正处于刚刚起步的阶段，所以部分企业的管理者对于信息化的理解不够全面和准确，这样就导致信息化向企业的应用出现了阻碍。而且就目前而言引进信息化技术会增加工程建设工程管理的成本，所以部分企业管理人员对于引进信息化技术存在一定的顾虑，进而要想更好地引进信息化技术就要加大企业管理人员的认知水平，让管理人员知道引进信息化技术的必要意义。由于每个区域的经济水平高低不同，所以企业管理人员对于工程管理信息化认识也存在着较大的差异。
3工程管理信息化应用模式研究
3.1注重应用水平的提升
在信息化时代背景下，信息技术、计算机技术等都被广泛应用到工程建设领域中，而要想进一步提升工程管理信息化的应用效果，其管理人员必须注重对自身应用水平的提升，不断加强自身对信息化管理的操作能力以及技术水平，实现对信息化管理模式应用效果的大幅度提升，充分发挥出信息化管理模式的作用和价值。所以，在实际房建工程建设过程中，需要引导管理人员认知，信息管理模式的应用并不是“喊喊口号”，而是通过对信息化管理落实，全面提升房建工程建设效果。基于此，企业需结合具体情况为管理人员下发具体学习任务，要去管理人员通过培训、经验交流、实践锻炼来不断强化自身信息管理模式的应用水平，进而为房建工程施工顺利开展提供保障。
3.2加强新兴信息技术的应用
相关企业及其工作人员对于现代信息技术在建筑工程管理中的应用，不应止步于现有的技术层面。随着现代信息技术的发展，未来必然会有更多的新兴技术产生。这就需要相关企业及其工作人员对于信息技术保持敏锐性，提早将新兴的信息技术加以学习应用，未雨绸缪。只有这样，一个企业甚至一个行业才能在信息化时代仍旧保持旺盛的生命力。
3.3提高对信息化人才的培养力度
在当前信息化背景下，要将信息化技术完全与建筑工程管理工作相融合，要做到这一点，建筑工程管理人员应加强信息化技术水平的提升，并将信息化技术应用到建筑工程管理之中，其次，还要结合工作实际，提高对信息化人才的培养力度，还要努力创造学习机会，让工程管理人员都能参与其中，有效提升自身专业技能水平及信息化技术的处理能力，确保建筑工程的各项管理工作能有序开展。
结束语
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
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论文作者:周长晓
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6