摘要：在建筑工程中，土建施工现场管理是非常重要的环节。土建施工现场的管理能够有效提高工程的整体质量，促进建筑工程的整体发展。本文探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；
引言
土建施工现场管理是施工管理中的重要内容，随着我国城市化建设的不断推进，社会的巨大需求使得建筑工程必须要在质量和收益上实现突破，而良好的土建施工现场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
2土建施工的管理现状
2.1安全监督工作存在缺陷
多数的施工现场安全事故都是由于安全监督工作存在严重的疏漏造成的。对于土建施工现场管理来说，安全监督工作是最为基础和重要的内容，不仅关乎施工人员的生命安全，同时也会影响工程的质量。然而在实际建筑工程土建施工现场管理中，安全监督工作存在缺陷是普遍的问题。管理人员对于安全监督工作认识不够全面，在管理方法上未能采用有效且科学的方法，缺乏与施工人员的交流，在安全监督上未能扩大管理的范围，管理的内容也只停留在表面。另外，施工企业对于经济效益的过分重视，导致了土建施工现场管理的方向存在严重的偏差，这也是影响安全监督工作落实的一个重要原因。
2.2施工现场监督管理力度的不足
必须采取积极有效的措施，加大土建少一个现场的监督管理力度，才能确保土建施工的顺利进行，而施工现场的监督管理则主要有：施工材料的监督管理、施工工艺的应用、半成品的保护等几方面，虽然这几方面都是影响施工项目质量和安全的主要因素。但是很多施工企业出于控制施工成本的目的，而采购不符合质量要求的施工材料，还有很多施工企业为了提前完成工程项目的施工，而降低对施工现场监督的要求，从而导致了施工安全事故发生几率的上升。
2.3施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致;建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象;由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差;有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
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3提高施工现场管理质量的措施
3.1加强土建施工现场安全管理
安全管理是施工现场管理的重要内容，因此，施工企业必须要加强对于土建施工现场安全管理的重视力度，要转变过去以经济收益为导向的管理制度，随着社会的不断进步，在工程质量上的要求越来越高，施工企业必须要站在发展的角度，从企业的长远利益出发，不断强化企业的工程质量监督工作，要更新自身的管理理念，建立以安全管理为核心的发展战略，在组织内部，要采用层级分工的形式，落实安全施工责任制度。在实际的土建施工现场安全管理中，还要建立领导工作小组，对施工现场的安全进行定期检查和抽查，进一步减少安全隐患，从而保证土建施工现场安全管理的有效性。
3.2加强土建施工现场的监督管理
现场的监督管理工作是对整个土建工程的质量有着十分重要的作用。因此，加强土建施工现场的监督管理工作有着十分重要的现实意义。在实际情况中，可以通过以下方式来加强现场监督管理工作：（1）加强合同管理。企业应当根据实际情况，制定合理的质量管理制度、齐全质量监督手续，以提高施工现场各个环节的合理性和准确性，如：企业建立三方协议合同，分别由建筑单位、施工单位以及监理单位三方共同签署，合同生效的同时，也就意味着三方要履行自身在施工现场中的责任，保证能够为施工现场提供最佳指导和监督，有效提高建筑工程的质量。（2）加强变动管理。在对施工现场进行监督的过程中，很可能会出现一些变动，在现场发生变动的时候，应当及时请示上级管理部门，且在经过审批核准后，方可展开后续的施工流程，避免造成损失。（3）加强现场材料的管理。材料管理对整个施工来说十分重要，在材料购入后应当对其质量进行严格的检查，并送去安检部门进行检查；在对现场材料进行管理的过程中，应当派遣专员对材料的整体情况进行详细的记录，避免不合理的施工材料流入施工现场，同时也可以有效防止盗窃、偷工减料的情况发生；此外，还要定期对材料的放置情况进行检查，避免其在放置的过程中因环境的影响而发生质量问题，影响到土建工程的质量。
3.3加强土建施工现场的技术管理
加强技术和素质方面的管理对土建工程质量有着十分重要的作用，在实际情况中，可以通过以下几点建议来加强施工现场的技术管理：（1）提高施工人员的专业技能。土建施工的程序相对较为繁琐，施工现场的材料和设备较多，因此，工程对施工人员的专业技能提出了较高的要求。a.企业应当选拔或聘请专业的技术人员对施工人员的技术加以指导，不断改正，以便能够在施工过程中以规范、正确的方法进行施工；b.加强对施工人员技术的培训，使其能够通过培训提高自身的技术和能力；c.建立技术档案，将施工现场所用到的一切与技术有关的图纸、文件等统一管理，并录入到技术档案管理系统中，方便后期进行查看。（2）提高施工人员的素质。企业对施工人员进行定期技能和素质培训，并通过竞赛机制来提高施工人员的专业知识和技能，提高其道德水平和专业技术，同时也能够提高施工人员的技术竞争意识，以便在施工过程中能够更好地发挥。
3.4土建施工现场材料管理力度的加强
施工材料是土建工程施工顺利进行的基础，但是施工材料的采购费用却是影响土建工程施工质量的重点。怎样才能尽可能的降低施工材料的采购价格，是目前土建施工现场管理工作所面临的主要问题。这就要求在施工材料选择的过程中，必须根据工程项目对施工材料的要求，详细的进行市场材料价格的调查研究，才能确保采购到质优价廉的施工材料。此外，在施工材料使用的过程中，必须严格的按照施工材料的管理规范和要求，摆放施工材料。同时详细的登记过程项目所使用的施工材料的数量，以免因为出现交错使用的现象，而导致不必须要的损失发生。
结语
综上所述，土建施工现场的安全管理对于整个工程项目质量和安全具有重要的意义，且管理的水平和质量是主要的影响因素。因此，在实际管理过程中，施工企业必须要注重更新自身的发展理念，要强化对于安全管理的重视力度，提高管理人员的素质和能力，在施工现场管理中，能够发挥出积极促进的作用。另外，还要注重健全相关的制度，从制度层面保证土建施工现场管理工作的落实，从而促进行业的健康发展。
参考文献
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[2]赵霄剑，李振华，陈大萍，等.基于Android平台的建设工程施工现场质量管理应用研究[J].施工技术，2016，1（18）：96-99.
[3]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2017，5（8）：411.
论文作者:贺敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 施工材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;