摘要：安全乃企业发展的基础，在电力企业生产运用过程中，做好安全管理是具有极为重要的作用。在企业中全面开展强基固本工作，从风险管理角度做好安全管理，帮助电力企业转型升级，降低或者避免因安全问题造成的损失，让电力企业在激烈的市场竞争中科学发展，可持续发展，立于不败之地，是当前电力企业的重点关注部分。将基于风险、系统化、规范化、持续改进的风险管理理念运用于电力安全管理中，可以将电力企业的管理方式精细化，提升企业的整体管理水平。
关键词：风险管理；电力安全管理；运用
一、风险管理基本概念
风险管理，研究的事风险发生的规律和控制风险发生的技术，这是一门精细管理学科。企业在进行安全生产管理过程中，要进行识别风险，对风险进行评估和分析，控制风险的工作，即风险管理工作。企业要通过风险管理，用最经济，最有效，最迅疾的方法来处理风险，实现安全生产，科学管理。
根据风险大小，将风险划分三个层面：可忽略风险，合理接受风险，不可接受风险。风险管理的目的是将风险控制在合理接受风险水平以下。在实际生产生活中，应尽量降低风险水平，减少风险，通过评估，权衡风险所在层级，选择合适的处理措施进行风险预防，以预防代替整治，降低成本，减少浪费、提高收益。
二、电力企业安全管理中的风险管理现状
随着社会生产力的不断发展，对于电力企业的要求也不断提高。生产生活要求电力可靠性提高，减少事故率，增加产品线，对新能源，大容量，高标准的发电机组要求增多，电力技术的复杂程度不断攀升，这些都对电力企业的安全管理提出了更高的要求。电力企业在风险管理体系的建立，执行，维护上都倾注了较多的关注，投入了更多的资源，做好风险管理，辅助安全管理工作。
但是当前的电力企业安全管理工作中，还存在很多问题。员工对于风险的预期不高，不够重视，及时发现有安全风险，也不知道如何处理最妥当。企业在员工素质方面可以进行培养，提高群员风险管理意识和实践能力，实现风险管理工作从法律法规约束到员工自觉自动执行。电力企业的生产作业环境也应不断进行改进发展，对于风险控制措施不断改善，逐渐降低风险水平，保障员工安全和现场设备资产安全。当前安全管理模式也应不断提升，引入风险管理理念并提高重视程度，做好风险控制和预防[1]。
三、风险管理在电力安全管理中的运用
（一）改进风险管理体系
电力企业有其自身的企业生产实际情况，要根据这些情况制订科学合理的风险管理体系，以提高企业的安全管理水平。风险管理体系与发电企业安全生产标准化工作，安全评价，质量体系标准化等工作结合起来，将风险管理中涉及的不同安全管理体系在理论上加以整合，将基于风险、系统化、规范化、持续改进的各种安全管理方法在实践上加以检验和融合，让安全生产中的风险管理成为科学，使用，系统化的工作，发挥不同安全管理体系和管理方法的优势，帮助企业提高安全生产管理水平。在风险管理标准化方面，要建立可以一起施行的安全管理作业标准，确保电力企业的各个部门在进行风险辨识，风险评估，预防风险，处理风险等一系列工作中，能够有据可依，依照统一的标准进行风险管理。对于电力企业全员，要加强风险管理培训，定期进行培训，将风险管理的意识建立起来，同时将风险管理的具体实行办法指导给全员，培养具有电力企业工作经验的风险管理体系评审员，打造企业风险管理工作的专业队伍，使风险管理体系的建立和实行更加符合电力企业的实际情况。
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（二）将风险管理体系与技术管理体系结合起来
电力企业的技术管理工作是安全生产的基础保障工作之一。对技术进行探讨，研发，革新，发展，实现企业安全平稳高效地发展，与风险评估工作一样，对于企业的安全与可持续发展都起到了极其重要的作用。将风险管理体系与技术管理体系进行有机结合，可以促进企业安全生产管理水平的全面提升，改进安全生产状况。
在技术监督工作中融入风险管理理念，对于各项技术的监督工作均要进行风险评估，对于有风险的部分要进行技术改进，控制风险的层级，尽量规避风险。风险管理和技术管理可以说是相辅相成。在日常风险管理过程中，对于设备故障统计数据分析和查找风险多发区域，加强电力设备停运问题出现时的数据整理和总结，为之后的风险评估提供现场数据，可以客观分析。电力技术是在不断发展中的，不断吸收新技术，不断引进新技术，新设备，和新的工艺来提升安全管理水平，对于风险评估的手段和方法也在不断加强，以便巩固企业的安全生产管理基础。企业应不断完善管理机制，加强技术风险管理与技术管理的合作，做好风险的预防，将各类不安全的时间遏制在萌芽状态，保护企业的人员和资产的安全，维护电力系统的正常运转。
（三）采用信息化技术加强风险管理
在电力企业内部探索先进的风险管理技术和理念，不禁需要大力推行风险管理的系统建设，还要采用先进的现代化信息技术进行模拟分析，情景再现，让企业在进行风险评估时能够拥有足够精确的数据，并进行量化分析。企业的技术团队根据足量的精确的数据，建立风险评估模型，将各种风险因素与结果之间的关系采用数量关系进行精密计算，将风险监控做到实处，时刻跟踪风险，提高风险预防工作，让风险管理由定性转变为定量，由发生事故事件之后的整改转变为预警。运用现代信息技术，建立起风险评估平台，采用信息系统进行综合分析，为风险管理提供技术保障，提高风险评估的精度，为风险管理提供良好的数据支持[2]。
（四）对外包工程的风险管理进行严格控制
电力企业的外包工程，对于企业来说可以说是高风险部分，应该更加严格慎重地进行风险管理。在外包之前，对于承包单位的入门资质要进行严格审核，对于其之前的工作成绩，接触过的项目，技术人员总体素质水平，现场管理水平以及施工监督标准和能力等方面进行把关，保证入门的外包单位都是合格的正规单位。在选定外包单位后，要进行详细的技术交底，其中包括各项安全措施的交底。对于安全措施制定，安全生产协议等工作，做到风险可控。外包工程的安全管理工作，电力企业要随时监督，发现问题立即整改，严格做好风险评估和事故预防。对于外包现场的特殊情况要予以关注，根据特殊情况制定特殊的风险管理方案，并安排专门人员进行管控。外包单位的安全管理要纳入整个电力企业的安全管理范围，采用统一的标准进行考核。
结语
在电力企业的生产经营工作中，开展各项管理水平提升的工作，是国家以及电力企业在一段时间内的重要关注点。对于安全生产管理工作，电力企业要不断探索和改进工作方法，扎实地，一步一个脚印，将安全管理工作有序推进，进一步强化风险管理的工作，优化风险管理工作的各项流程，务实地提高风险管理水平，预防各种生产安全事故事件发生，为安全生产保驾护航，实现安全生产形势的稳定，实现电力企业屹立企业之林而不倒的经济目标，帮助国家实现电力基础产业的有序发展，逐渐向着世界一流的方向前进，为国家经济与核心实力的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]付小华.基于风险管理的电力安全生产风险管理体系的开发[J].中国新技术新产品，2016，01：180-180.
[2]肖峰.分析电力安全生产管理中风险管理应用[J].低碳世界，2016，04：53-53.
论文作者:罗兵
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/30
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