徐春华
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 江苏省南京市 210000
摘要：在当今社会，随着经济社会的不断发展，我国的国际工程管理也得到进一步的发展。信息技术的飞速发展要求企业成本预算和施工管理精细化。在此背景下，国际工程面临巨大的竞争。本文就国际工程管理施工成本控制策略进行分析和研究。
关键词：国际工程管理；施工成本控制；策略研究
引言
随着经济社会的迅速发展，国际工程市场的竞争也日益激烈起来。自“互联网+”时代来临后，我国与其他国家之间的交流与合作日益频繁。与此同时，国际工程管理项目日益增多。无论是国内工程还是国际工程，其施工成本都是工程管理的重要内容。从某种角度而言，在国际工程管理中，加强对国际工程管理的施工人员、设备和材料等的成本控制，对于提高国际工程管理成本控制水平具有重要意义。为此，本文展开对国际工程管理中施工成本控制的策略研究，具有现实的研究价值。
1 施工成本控制的重要性
施工成本乃一个工程的重中之重，而对施工成本进行控制是降低成本，增强市场竞争力的关键所在。施工成本控制，包括工程管理费用和工程造价费用两个方面的内容。在工程管理费用上，应尽量减少劳力和物力消耗；在工程造价上，必须做好工程的前期工作，即招标、投标，这样才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本尽可能的低，才能确保成本目标的实现，获得利润，达到企业经济效益的目标。而且，对施工成本进行控制，有利于提高施工质量，明确各项工作的管理责任。
2影响施工成本的主要因素
2.1资源耗用数量及其价格因素
资源耗用量是指在施工过程中消耗的资源量占总资源的数量，这个是影响施工成本的主要因素，因为资源耗用量是施工内部可以控制的；而资源的价格是由外部因素决定，不受企业的控制。所以，在施工过程中要有效管理这两个因素。根据工程施工需要合理采购资源，通过对比不同商家的资源价格与质量，选择质量好、价格优的材料，不可盲目追求材料的高质量，要结合实际情况。
2.2国际工程管理中施工人员成本控制不足
在国际工程管理中施工成本控制方面，其施工人员成本存在明显控制不足的现象。施工人员成本控制的不足，包括两个方面。其一，翻译的费用。由于国际工程施工项目是与外国友人共同完成的，因此在施工期间难免要与外国人进行交流。但并不是每个施工人员都能够理解外语，因此施工团队需要聘请翻译，提高国内施工人员的语言水平。其二，外国施工人员的工资过高。部分国际工程项目施工中，多会聘用外国工程师和技术工人，由于国内普遍存在外国技术先进的思想，因此对外国人所开的工资要略高于国内相关人员。在此情况下，也导致国际工程管理中施工人员成本的控制不足。
2.3国际工程管理中施工设备与材料成本控制不足
在国际工程管理施工成本控制中，设备与材料成本控制不足，也限制了工程管理成本控制水平的提升。在设备成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购施工设备时，多在各种因素的影响下从距离施工地点较远的厂家购买设备，设备运输的燃料费用无法控制。同时，部分国际工程项目在采购设备时从价格便宜的设备入手，但其质量也存在不足，经常检查和维修也导致成本增加。在材料成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购材料时，并未采用货比三家的原则，选择质量相同、价格最优的采购方式，导致施工材料成本控制受到影响。
2.4成本控制机制不完善
由于我国工程长期按照传统方式开展，导致成本控制机制缺失。我国参与国际工程需要建立完善的成本控制管理机制，要求我国施工公司必须进行改革并尽快与国际标准接轨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3施工成本控制策略
3.1做好成本决策和预算
收集资源耗用量和市场价格的相关资料、数据，制定可行的工程实施方案，根据施工类型和标准做好成本决策，根据收集的资料和信息，了解工程施工过程中可能发生的成本，做出较为准确的成本预算。确定控制标准。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的标准。由于市场竞争具有恶性竞争的可能性，会使实际的施工成本高于单价的施工成本，从而使企业得不到利润。所以在制定控制标准时，应结合单价平衡和综合评价对价格进行合理调整。同时，不同国家的发展水平和技术水平有所不同，对于不同国家，应采用不同的控制标准。
3.2员工成本控制
国内员工的成本控制。国内员工相比于国外员工，和企业配合时间长，具备一定的默契程度。国内员工面临语言沟通困难、施工方式有所不同的局面，此种情况要求公司采取相应的办法激励员工自主学习，从而降低翻译的费用，从而实现一人多岗的管理模式。公司在具体做法上可以通过工资进行激励和调节，将工资细化，分为基本工资和绩效工资，绩效工资以工作完成的好坏来评定。国外人员的成本控制。我国企业聘用的外国人员主要有工人和工程师两种。工人主要由技术工人、包工头和力工组成。针对国外人员的雇佣费用，可以参照当地工资水平和标准进行发放。在结算和发放工资时，管理人员要着重对施工水平进行考核，按照工程水平进行工资发放。通过此种方式提高工人的工作热情。
3.3加强对国际工程管理中施工设备与材料成本的控制
在加强对国际工程管理中成本控制时，可以充分加强对施工设备与施工材料的成本控制。在施工设备成本控制方面，要重视对设备的采购。在采购设备时，尽量选择距离施工地点近的厂家，充分减少施工设备运输的燃料费用。同时，提高对施工设备质量的重视，选择质量最佳的设备，可以在一定程度上减少设备使用期间的检查费用和维修费用，从而为降低工程管理中设备成本奠定坚实的基础。在施工材料成本控制方面，国际工程管理人员要坚持货比三家、择优录取的原则，明确施工材料在不同厂家的价格，对不同厂家材料的质量进行对比，从而选择质量最优、价格最优的厂家采购施工材料。由此，从根本上实现对国际工程施工材料成本的控制。
3.4制定合理的项目经济责任制
合理的项目经济责任应从营销经济责任和项目经营责任两部分出发。营销经济责任是通过营销手段，提高项目中标的概率。这需要企业在前期进行系统的设计和规划，运用科学的方法测算工程成本，在前期实现成本的预算。项目经济责任着则是企业效益、企业权利、企业责任相结合的责任制，主要目的就是为了提升企业的经济效益。
结语
在当前社会发展进程中，我国仍处于社会主义初级阶段。但在经济繁荣发展的支持下，各企业都取得了突出性的进展。尤其在城市化进程不断加快的新时代，建筑行业呈现出繁荣发展趋势。就目前工程管理现状而言，工程管理成本控制仍是其重点和难点。针对国际工程管理中施工成本的控制现状，本文主要从施工机制、施工人员、施工设备和材料等方面，分析国际工程管理施工成本控制的问题。同时，从上述相关指标角度，重点研究国际工程管理中施工成本控制的措施。期望通过本文关于国际工程管理中施工成本相关内容的探究，为日后促进国际工程管理的发展，提供宝贵的建议。
参考文献：
[1]顿新春，代园伟，王博.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制
[J].河北工程大学学报：自然科学版，2013（3）.
[2]梁殷.房建项目施工中成本节约具体措施的探讨[J].建材与装饰，2013（22）.
[3]刘美蓉.房建预算分析与成本控制探讨[J].城市建设理论研究，2013（13）.
[4]姜晋.建筑工程造价控制问题探讨[J].山西建筑，2014，40.
[5]李怀峰.国际工程项口的成本管理[J].经验交流，2007（6）.
论文作者:徐春华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：成本控制论文; 工程管理论文; 国际论文; 成本论文; 设备论文; 工程论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;