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摘要：房地产开发企业在发展过程中，要关注工程成本，要具有科学的成本控制思维和控制策略。结合工程成本控制经验可知，对于房地产开发企业而言，其要加强对合约管理下的项目成本控制的实践，要在管理过程中，了解自身情况，并善于转化控制思路，注重成本信息衔接的畅通性，加强对合约的完善与调整。在管理过程中，要健全合约管理制度、完善运营团队体系，并合理压缩合约数量，丰富成本控制的科学内涵。
关键词：房地产开发；企业合约管理；成本控制
判断一个国家的发展水平高低主要取决于这个国家人民的生活水平，生活水平越高表示国家的发展越好。要想实现这一目标，促进国家进步和人民生活水平提高，必须要借助社会各界的力量来实现。随着我国城市化建设脚步的加快，越来越多的乡镇朝着城市的方向稳步发展，人们的生活水平得到了显著的改善。我国是一个人口基数大国，即便城市化发展的速度加快，但仍有很多房地产没有得到合理的开发，出现成本过高等问题，因此需要得到有关部门的重视。政府要管理好房地产开发商，使其合理控制好项目成本，积极采取手段满足社会和人民的需求，将开发项目和成本设计合理的结合到一起，将有效作用发挥到最大。
1房地产合约规划
在最初，房地产项目工程的实施主要依靠合同，所有的步骤和人员设定均依据合同的内容来完成。在我国，房地产行业发展的比较晚，尚处于落后地位，因此我国政府为了弥补，一直在努力建设投入房地产行业。在不断努力之下，我国房地产行业终于迎来了新的发展阶段，同时也遇到了很多的问题，经历了一些错误，而行业内人员也借此了解到了合约规划来进行新工程的管理与标准的重要性。
1.1合同规划的重要性
合同属于双方约定的一个凭证，具有法律效力，合同能控制项目成本，具有极其重要的价值。首先，合同涵盖着十分广泛的内容，如成本控制、项目流程、项目设计、项目管理和承包商等等，这些内容都对施工和收益产生最直接的影响，因此，一个项目的实施必然离不开合同。合同表明了合约方之间的关系，是工程合法进行的有效依据，能够作为连接和纽带约束合同双方的关系，直到双方完成合作。合同有助于施工在预期内完成竣工，工人能够按时收到工资，实现所有相关人员的合法利益，这也是国家长时间以来遵守的行为准则。合同成立后具有法律效力，能约束企业和施工方的行为，因此健全的合同是项目实施的重要凭证。政府和国家要加强对合同内容的规范，按照程序依法签订合同，双方在证明人的见证下签订合同并实施，合同双方要对建筑市场有一定的了解，同时明确合同上的内容，将合同的内容发挥出来，促进国家经济的发展。
1.2合约规划编制准则
合约规划的目的是为了约束合同双方的行为，实现共同利益，控制成本，实现双方利益的最大化。合约规划的核心就是分析项目实现的情况和投资利益，按照价格质量和经验对项目中的经费进行预算和管理，最终将成本控制在一定的范畴内。若不能做到细化成本，则需要将其分类整理，以便于更好的整理项目资金。很多经费无法通过语言来进行说明，包括施工中的突发意外或特殊灾害等，这就需要设立专门的款项，对此进行简单的记录。针对这样的情况，可以将合同内容人性化，不需要一成不变，需要保留一定的空白，便于满足不同的需求。最重要的是合同能够有效的实施，实现合同的价值，若建立的合同不符合实际，缺乏合理性，则就没有存在的意义，因此，要给予合同建设足够的重视。
2房地产项目合约管理的内容
随着我国国民经济的快速发展，房地产行业的发展也已进入到充分竞争的阶段。越来越多的房地产开发企业对开发项目采用了先进的项目管理机制，使得房地产项目管理在房地产发展中占据着越来越重要的作用。房地产项目管理是个复杂的过程，包含着房地产开发企业、监理单位、各参建单位等共同管理的过程。在房地产项目开发建设过程中需要签订很多合同，因此合约管理是项目成本控制体系的一部分，也是项目管理的重要内容之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产项目合约管理是指房地产开发项目对于以自身项目为当事人的合同，依法进行订立、履行、变更、解除或转让、终止，以及管理、控制等行为的总称。合约管理贯穿于房地产项目开发建设全过程，是关系着项目开发效果及项目成败的重要因素。
3加强房地产开发企业合约管理对项目成本的控制措施
3.1健全合约管理制度
国家要提高对合同管理的重视，为项目成本执行合约管理模式提供保障。通过建立健全相关制度，可以为合同的执行提供支持，确保每一个环节都有制度可循。房地产行业的走向应该更加法制化和规范化，加强合同管理是重要路径。在健全合同管理制度时，要结合项目实际和合同执行的不同阶段对每一项合同内容和合同界限加以明确，并对合同执行的每一个阶段制定合同管理制度，做到全覆盖和深入的实现合同管理。
3.2提升合同管理人员的素质
提高合同管理人员的素质也是合理控制合同成本的重要举措。对合同管理人员进行专业素质培训，提高专业知识水平，使其能够了解项目工程中的问题，有效的避开承包商的各种“陷阱”，促进合同价值的实现。合同管理人员要对施工现场的作业情况和施工进度有所掌握，对于合约中的内容和项目工程质量要求有详细的了解，监督施工方的施工进度。作为监督施工人员，要以身作则，对于不符合合同规定的内容不应接受。员工定期接受公司培训，通过考核的方式提高员工的积极性，使员工了解更多专业知识，有助于提高合同管理控制成本有效率。加强对员工风险评估意识的培训，以便员工在面对选择时做出正确的决策，合理预知风险，减少公司的不必要损失，降低潜在风险。
3.3合理压缩合约数量
房地产开发公司在项目建设过程中要合理的控制合约数量，要安排专门的人员对合约进行汇总与管理，避免合约内容重复。其中最重要的在于压缩合约数量，同时要保障合同内容完善。通过压缩合约数量可以降低合约管理难度，避免出现内容交叉。在精简的合约体系中，更容易实现对项目要素的核查，因此能够改善成本控制成效。
3.4建立完善的运行团队体系
不论是在什么机构中，都需要有专业的团队来相互配合，共同完成对合同的管理。团队之间要建立良好的默契，同时要健全这一部门，将这些人组成团队去组建新的运行体系，组成一个互相配合、合理分工、优势互补的团队，积极参加讨论，不断对合同内容进行修改和完善，促进房地产行业的发展，合理利用合同管理对项目成本进行控制，促进国家的经济发展，完善的运行体系能够保障合同管理的有序进行，将合同的价值和优势充分发挥出来，促进行地产开发获得更好的发展，因此有必要坚持运行团队体系。
结束语
成本控制能够保障房地产开发企业的经济效益，经过长期发展与实践，当前房地产开发企业纷纷推崇的一种成本管理模式是合约管理模式。这种模式将成本管理内容和流程清晰化，明确了合同界面，能够有效控制项目成本细节。加强对项目成本控制合约管理模式的研究，有利于房地产开发企业获得长久的发展效益。综上所述，以上内容就是对房地产开发企业合约管理对项目成本的控制的论述。
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论文作者:蔡冰伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：合约论文; 合同论文; 项目论文; 成本论文; 内容论文; 房地产开发企业论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;