摘要：项目管理法是管理学科中的一个分支，其管理规则的制定是在了解项目规律并充分考虑项目内外环境的基础上进行的。项目管理法在建筑工程管理中合理运用，不仅能够大大提高工程的效率，也能够促进工程创造更多的效益。对此，本文将在对项目管理法含义、重要性简要分析，并阐述建筑工程管理中项目管理法的应用原则，以便为项目管理法在建筑工程中的应用提供理论依据。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；应用原则
随着我国城市化进程的发展，建筑工程也迎来了更多的发展空间。随着建筑工程项目的扩大，项目工程的管理问题也日益凸显。传统的管理模式下，企业过于注重对高效益以及低成本的追求，而忽略了对管理部门的建设、对管理理念的正确指导以及管理人员素质的提高等等，严重影响了建筑工程项目的管理效率。
1项目管理法的含义
项目管理法作为管理法众多支系中的一个分支，在建筑工程的管理中发挥着重要作用。在具体的实施过程中，项目管理法的执行人员是项目经理，在管理过程中，其需要根据项目的特征、内在逻辑以及内外环境，合理计划并制定项目中各个生产要素的配置，以确保项目能够顺利并高效完成。在目的上，建筑工程中管理中项目管理法运用的根本目标就在于达到甚至高效、顺利、科学的完成工程，并在工程实施过程中降低工程成本并保证工程质量。在内容上，项目管理法可简化概括为“一个协调、两个管理、三个控制”，一个协调就是对建筑工程各项内容进行的统筹分配和合理分工，“两个管理”主要是针对项目工程各项信息和合同实施的管理，“三个控制”是指为了确保工程高效高质量完成对质量、投资和进度三个方面实施的管理。
2项目管理法的重要性
如今，越来越多的城市周边地区被重新规划，建筑工程也日益扩张，为了能够高效率、低成本、保安全的实施建筑工程，需要将项目管理法在建筑工程管理中进行运用，从而使得建筑工程的进行更具有条理性、安全性、规范性。项目管理法的适当使用可以使管理人员对于建筑工程的管理更加的有条不紊，并且有效降低工程所需成本，保证建筑工程的安全性和工程的高质量性。因此对于项目管理法在建筑工程管理中的应用进行研究是十分必要的。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用原则
3.1明确项目管理职责
要想保证项目管理法在建筑工程管理中应用的合理性，建筑企业必须明确项目管理责任，实行项目经理制，也就是项目经理需要对建筑工程施工全权负责，如果出现工程施工问题，项目经理需要负主要责任。项目经理需要做到对建筑工程施工相关的法律有深入的分析和了解，并精通建筑工程施工技术，具备建筑工程管理能力。建筑工程项目经理并不是代表个人，而是代表整个建筑企业，也代表了企业内部所有员工，项目经理还必须具有丰富的建筑工程管理经验。在新形势下，项目管理法应用于建筑工程管理中对于项目经理的专业水平和综合素质也提出了较高的要求，建筑企业必须认识到加强项目经理培训的重要性，定期派遣项目经理外出参加专业化学习，丰富项目经理的知识储备和管理经验，进而提高项目经理的专业水平和综合素质。
3.2建立工程项目组织机构
建筑工程项目管理组织涉及以下内容：一是组织设计，二是组织协调，三是组织联络，四是组织运行，五是组织行为。管理机构是建筑工程项目管理的基础和核心，对于建筑工程管理成效有很大影响。建筑工程的项目组织机构包括以下环节：一是项目经理，二是总工程师，三是总会计师，四是主管生产，五是安全副经理。按照职能划分，建筑工程项目组织机构包括：一是工程部，二是合同部，三是施工管理部，四是物资部，五是物量部，六是安全部，七是财务部，八是综合部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3制定项目管理规章制度
规章制度可以指导建筑工程的施工，对个人和组织的行为进行规范，确保建筑工程的质量。规章制度包括奖惩、核算、监督、责任和计划几个方面，必须具备科学的依据。要制定员工能够接受和认可的规章制度，并对具体的检查和执行进行落实。
3.3.1安全管理体系的建立。“五无一创建”是建筑工程安全管理的主要目标，所谓的 “五无”就是无恶性安全事故、无洪灾和火灾、无重大交通事故、无大型的机械设备责任事故、无超过重伤的工伤事故，“一创建”就是将安全、文明的施工场所创建出来。在建立安全管理体系的过程中要注意预防为主、从严管理、以人为本、教育为先、赏罚分明。要将严格的经济责任制度创建出来，充分利用安全系统工程理念。安全管理的组织机构要能够纵向到底、横向到边，将项目部的所有领导和人员都囊括进来，从而促进建筑工程的安全、网络安全，进行科学有效的安全管理。
3.3.2将文明建筑工程的管理体系建立起来。要提高企业的建筑水平和竞争力，就要将文明建筑工程的管理体系建立起来，从而促进企业管理向现代化发展。要以高安全度、高质量为基础来建立建立文明建筑工程管理体系，有效的减少原材料的消耗、节约成本、减少浪费，从而将企业的经济效益提高。通过文明建筑工程管理体系还要为员工提供更为舒适和文明的工作环境，改善企业的面貌，提高员工的工作积极性和效率。
3.3.3建筑工程的施工过程控制
（a）投资控制。建筑企业要获得最大的经济效益，就要进行有效的投资控制。在施工阶段，要运用资金分配、资金筹措、资金需求投入量协调等等，提高投资的合理性。有关部门要详细了解工程的总价构成和每一项单价，对自己流动进行合理的控制。
（b）进度控制。要对施工进度进行严格的控制，将严密的进度计划制定出来，对建筑工程的进度进行控制、调整和分析。进度控制的目的在于确保项目的动用时间。要严格遵照计划进度来进行施工，将个人、组织的实际行动方案制定出来。在施工过程中要检查和比较实际进度和计划进度之间的差异，并对其进行纠正。建筑工程管理的项目管理中要协调好进度控制和质量控制的关系，确保二者处于效比最大值。
（c）质量控制
如今，社会竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须保证建筑工程施工质量，加强建筑工程施工质量管理。在开展建筑工程施工之前，技术人员必须做好技术交底，增强施工人员的安全意识，并对建筑工程施工进度进行监督和管理。建筑工程施工材料的质量对建筑工程施工质量有很大影响。因此，要想保证建筑工程的施工质量，就必须保证建筑工程施工材料的质量，派遣专业的材料采购人员开展材料采购工作。在建筑工程施工材料采购完成后，工作人员还需要对施工材料进行多次检测，保证施工材料符合建筑工程施工要求，避免不合格材料进入施工现场，影响建筑工程施工质量。由此可以看出，项目管理法在建筑工程管理中的应用可以提高建筑工程管理效率和管理水平，提高建筑企业的经济效益和社会地位，在一定程度上推动了建筑企业的发展。
4 结束语
项目管理法在建筑工程项目管理中的有效运用，能够让各个工程在施工过程中根据自身的特点实施管理，在提升项目管理效率以及经济效益方面有着重要作用。对此，在竞争和机遇日益增加的建筑工程行业中，各个企业应将项目管理法合理的运用到建筑工程的管理当中，不仅能够为公司创造更高的经济效益，也能够大大提高企业在行业中的竞争力。
参考文献：
[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，S1：291-293.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，S1：291-293.
[3]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015，（S1）：273-274.
[4]林皓.建筑工程管理中项目管理法的应用探析[J].建筑与预算，2015，（12）：14-16.
论文作者:樊江涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/18
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 工程管理论文; 项目经理论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第12期论文;