摘要：对于建设项目而言，各个阶段都涉及造价问题，因此对建设项目的各阶段的工程造价都要进行严格控制，这样才能在整个项目实施过程中确保投资收益的最大化。为了提高建设项目中的全过程造价控制，就要提升建设过程中的造价管理水平，在确保建设工程整体质量的前提下，进一步降低工程造价，提高企业的合理收益。目前，造价管理工作已融入建设项目的投资决策、设计、施工、运营管理等全过程，并且取得了良好的经济效益和社会效益。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；措施
1全过程工程造价控制基本概念与重要意义
1.1全过程工程造价控制基本概念
全过程工程造价控制，顾名思义，就是在项目建设的全过程中从投资决策阶段直到项目竣工验收都利用相关的造价控制理论和方法进行工程造价的合理管控，从而提高工程建设的整体收益。在全过程工程造价的控制中，应及时发现和解决问题，从而实现人力、物力、财力的合理调配，创造更大的效益。然而在建设工程中，由于其具有资源量大、建设周期长等特点，使得建设项目难以进行全过程造价控制，对此，建设单位应加强管理，切实有效地管理和利用资金。
1.2建设项目工程造价管理的重要意义
建设项目通常需要的资金较多、建设周期长，一旦项目建设过程中出现问题将会造成巨大损失。为了避免建设过程中可能遇到的风险，要对项目建设的造价问题进行全过程控制，避免资金的不合理利用。此外，建设项目的工程造价管理不仅涉及到投资资金的使用风险控制，更是建设单位、施工单位以及设计单位充分协调利用各项人力物力的有效途径，从而使企业获得最大化收益，进而有效实现项目建设目标，更好地实现项目投资效益。
2现阶段我国建设项目工程造价管理所存在的问题
现阶段我国在建筑工程领域经常会出现经济与技术脱节的情况，在建设项目施工过程中技术工人总是过度的在意整个建筑施工的质量与施工的进度，往往忽视了建设项目的投资控制也就是工程造价的把控，使得实际施工与成本管理上出现了许多问题，最终让整个建设项目工程由于造价问题而停滞甚至流产。在具体的项目施工阶段，我国建设工程的实时跟踪管理制度还存在一定的缺漏之处，甚至会出现很多阴阳合同的现象，使得建设项目工程成本弄虚作假的情况经常发生。在建设项目完成后的结算阶段也会由于成本监管上的不完善而导致虚报工程造价增加成本的情况，最后使得施工企业贪污了的巨大的利润但项目工程质量也得不到保障。
3建设项目造价的全过程中管理以及控制优化措施
3.1建设项目的决策措施
建设部门应当于项目工程决策时期就将充足准备的工作做好，通过实地的考察，来精准的将判断做出之后，和设计部门实施有效合理的沟通交流，对意见进行交换，来制定一整套具有较强实施性的报告，建设部门需成立相应的检查机构，派任专业工作人员，来对于施工进程当中所发生的状况以及具体的困难实施专业记录与调查。然后依照记录内容和设计部门实施相应的讨论，而且使得设计部门对这些状况有所了解，从而来确保设计部门于设计的时候可以免于这些问题的发生，而且依照这些问题来实施细致修正。另外，建设部门还需严密进行跟踪以及对建设项目造价决策的时候所发生的各类状况进行分析，而且依照设计与报告方案来对于工程设计的造价之中所发生的金额不确切以及资源浪费的状况实施相应的监督管控。
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3.2建设项目设计进程方面的优化措施
建设项目的建设当中，项目设计进程为全部工程中心位置所在。需对于设计进程之中所发生的状况进行及时的修正。建设部门以及设计部门需共同对设计方案以及措施进行探讨。施工部门需在制定出设计方案之前实施实地的考察工作，而且和本部门设计单位来沟通交流，需在其专业知识较为充足基础自己上来设计出有效合理设计措施，而且对设计方案之中不足的地方及时进行修正，最终来形成具有较强可行性以及较高精准度的设计措施。需免于后期于设计方面产生较大的变动，而且加大设计的力度，将工程造价的成本降到最低。
3.3合同签订阶段的造价控制与管理
建筑施工企业在招投标阶段确定中标单位，即可签订施工合同。在合同签订阶段，建设单位要重视编制合同条款，明确双方责任与义务，确定项目风险范围，尤其对合同的合法性、严密性、科学性、规范性认真加以研究分析，要在合同签订阶段做到有效管理、控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：第一，加强合同管理水平建设，增强双方合同意识签订合同阶段是全过程工程造价控制与管理的一个重要环节，施工合同是工程造价管理的主要依据，只有严密、明确、规范、详细的施工合同才能编制出科学合理、符合施工实际的工程造价管理规范，施工合同条款不明确、双方责任义务界限模糊不清极易导致项目施工过程中工程造价管理规范缺乏可控性。第二，在工程项目施工前期，甲乙双方需推进合同交底工作，综合建设项目的现场实际施工情况，熟悉合同条款，明确合同关键要点，认真分析合同条款中蕴含的风险，对在项目施工过程中极易发生的履约风险，甲乙双方对于违约责任的界定，项目甲供材、甲指乙定材料的计量、计价方式等都应在合同条款中里明确约定。
3.4在建设项目的施工过程中严格把关工程造价
建设项目工程的施工过程是最容易发生造价失调现象的时期，也是最考验建设项目工程造价管理的阶段，因为这一阶段常常比较复杂且时间较长因此造价成本的管理最容易疏忽。而在建设项目施工过程中进行工程造价管理的措施就是要把项目经济的核算工作与成本计划施工进行有效的统一，使用更加科学和严密的方式来达成控制建设项目工程造价的目标。同时在建设项目施工过程中要考虑好施工人员的分配和调用，让拥有高职业素养的施工人员进行重要的施工工作，以防止在施工过程中由于工作人员的失误而导致成本浪费的问题发生。并且在具体的建设项目施工过程中常常会动用一些中大型的机械设备，因此对于相关机械设备的投入量也需要进行合理的控制管理，同样道理施工材料也是如此，施工企业在进行管理工程造价成本时也需要尽量考虑成本比较低但是却符合施工工程质量的材料，以降低整个建设项目工程的造价成本。
3.5竣工验收阶段的造价控制与管理
在建设项目建设过程中，竣工造价管理是最终的控制环节，所以，必须在竣工以后积极开展验收工作，并针对施工隐蔽工程进行严格的验收与记录，最终形成文件验收的资料。竣工阶段除了对工程项目进行验收、对前期相关遗留问题进行洽谈之外，还要推进履约合同管理，对工程项目建设中的所有工程费用、工程设计方案、造价控制管理方法等进行总结。
结束语：随着我国各类建设项目的不断开展，建设项目中的造价控制工作成为建设单位尤为关心的问题。因此，有必要在项目建设过程中实现全过程造价控制，对投资决策、设计、施工和竣工阶段的造价进行全面细致的控制，努力提高工程质量、降低成本、实现目标收益，为我国各类工程项目的建设作出贡献。
参考文献
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[5]赵晓莉.建设项目工程造价管理研究[D].天津大学，2012.
论文作者:刘彦海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/20
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