摘要：建筑行业在逐渐的发展，人们的生活是离不开建筑的，随着建筑行业的发展，建筑工程管理也变得十分的重要，建筑工程管理与行业竞争是非常密切的，良好的管理可以提高工程管理的水平，在建筑工程管理中，要重视进度管理，进度管理主要是对施工进度而言的，在保证施工质量的前提下，加快施工的进度，可以节省工程的施工成本，对建筑行业的发展非常重要。本文就是对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，为相关的研究提供借鉴。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
进度管理在建筑工程管理中是十分重要的，作为建筑工程管理中的一部分，对建筑工程的施工质量有着关键性的影响，尤其是在建筑行业飞速发展的今天，建筑已经成为经济发展中不可缺少的一部分，将施工管理的进度确定好，这样就可以在保证施工质量的前提下，提高施工的进度，因此，在建筑工程管理中，要重视进度管理，将进度管理工作做好，促进建筑工程的稳定发展。
一、施工进度管理的简单阐述
（一）施工进度计划的管理
施工进度的计划管理也是施工进度管理中非常重要的一个组成部分，要想将施工进度计划工作做好，就要按照施工的顺序进行管理，否则就会出现混乱的现象。进行施工进度计划管理主要包括五个部分：
1）要确定好相关的工程项目在施工上的顺序，将顺序工作做好，在进行施工的时候，要按照开工、施工、工程的具体情况来进行整个工程项目的施工，将具体的工程项目中的施工顺序安排好，保证施工的顺利进行。
2）要制作出工程的施工技术，工程的施工计划在整个施工中是十分关键的，要想将施工的进度在保质的前提下提升上去，就要将基本的计划做好，按照计划进行工程的施工，计划的内容主要包括：装备施工进度计划、总施工进度计划、施工的滚动计划和现场的具体行动计划，这是基本建设的依据。
3）还要将施工的网络计划图做好，施工的网络计划图主要就是对现场的施工进行滚动计划，这一计划有着较高的弹性，主要就是对主体施工出现漏洞进行弥补，这样就可以最大程度的保证施工质量，还能做好进度管理。
4）要编制出年度的施工计划，还要将季度计划做好，这样就可以将设备的使用情况进行总体的规划，可以保证设备的顺利使用，出现施工冲突。
5）最后就是要做好人力的负荷图，主要就是对施工人员的劳动状态进行一个基本的把握，也可以保证基本施工的顺利进行，将施工的检测曲线做好之后，还要将整个工程的进度报告做好，根据数据和进度制定出具体的工时统计表，工时统计表可以作为工程分析的重要依据，在整个工程的施工中是十分重要的。
（二）现场的施工进度报告
现场的施工进度报告是根据现场的具体的施工情况制作的报告，现场的项目管理具体包括季度报、周报、月报和年报，现场的具体施工报告反映的是具体的施工进度，方便在进行施工管理的时候作为参考的依据，作为管理人员，还要定期进行汇总，将施工的具体情况上报，这样就可以保证整个工程施工的顺利进行，既能保证质量也能保证进度。制定报告也便于上级及时的掌握工程的施工进度，对施工中出现的成本等问题也要实时的进行分析，分析工作是离不开进度管理的报告的，因此要对施工的现场进行监督和管理，便于建筑工程管理的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、进度管理在建筑工程管理中的重要性
1）要能够保证施工工期，建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
2）控制工程成本，做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
3）能够提高投资效益，一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步，对整个建筑工程管理来说是十分关键的。
三、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
（一）施工进度管理的方法
面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。
核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。
（二）施工进度管理途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。
其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。
四、结论
随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.
[2]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（03）.
论文作者:汪广越
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
标签：进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程管理论文; 计划论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年23期论文;