土建工程施工现场管理现状及优化策略论文_冯海容

土建工程施工现场管理现状及优化策略论文_冯海容

广东欣鼎建筑工程有限公司 广东云浮 527400

摘要:随着社会的不断发展,在建筑工程行业中对于施工现场的管理也越来越高,因此本文针对如何优化土建施工现场管理措施进行探讨,提出相应的解决策略。以提升土建工程施工质量安全。

关键词:土建工程 管理 优化策略

一、前言

随着中国经济的不断发展,各地基建工程需求增多。土建工程施工行业也得以快速扩张。而对施工现场的管理是否到位直接影响设施能否顺利竣工。因此做好施工现场的管理,优化相关制度具有重要的意义。土建工程施工管理是一项系统化的工作,主要包括质量建设、安全管理、人员管理以及监督管理四个方面,需要各单位人员严格按照规则制度进行操作,将发生安全事故的风险性降到最低,保障施工人员的生命安全,提升施工效率,维护土建工程企业的经济效益。而由于我国大部分土建工程企业发展时间短,在进行施工时往往存在管理不到位、对应急情况处置不当等问题,城市实际施工也受到来自外界多种因素的影响。影响了整体施工质量安全。

二、土建工程施工现场管理存在问题

2.1管理体制存在漏洞

在土建工程施工建设的过程中,健全的管理制度能够保障工程项目的施工管理工作有效地开展。然而,在目前的实际项目施工中,许多施工单位没有依照相关规定建立完整的管理制度。存在具体规定执行不到位的问题。而有的企业为了节省成本提高效益,一些管理部门的职位由其他职位的人员兼任,造成了一人多职的现象。这样的管理现状为土建工程的施工管理带来了很多的问题,在出现了工程事故后也会造成权责不清的状况。因此,管理制度的不健全是我国土建工程施工管理中的首要问题,也增加了施工过程中的风险性,也不利于土建工程的顺利竣工。

2.2工作人员专业素质有待提升

由于土建工程施工是一个系统的过程,涉及到多个方面。既注重理论的构建也强调实践的重要性。因现场施工还考虑到天气状况、粉尘处理、施工进度管理等各方面的问题。需要工作人员具有较强的专业素质,能够依据实际情况妥善处理现场施工存在的状况。这里所指的工作人员可细分为现场监管人员和施工人员。在许多施工单位里,由于管理体系尚未完善,时常存在着监管人员安全生产责任意识缺乏,管理思路不清晰。此外,施工人员技术水平达不到标准要求,安全培训知识不足也是影响着工程建设安全的主要原因之一。由于学识水平工作内容存在差异,施工人员与管理人员时常出现矛盾,这都影响了整体施工计划的推进,不利于提升现场施工质量,影响了企业的经济效益。

2.3建筑材料质量管理存在缺陷

建筑材料是开展土建工程的基础部分,。建筑材料质量的好坏、使用比例是否合理直接影响到使用设施的安全性,与人们生命财产安全具有密切的关系。因此强化对建筑材料的质量管理是优化施工现场管理制度的基本要求。而在实际中,一些施工单位为了节省施工成本,采用不符合质量标准的建筑材料,严重影响了设施的使用安全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆又或者是在现场对建筑材料管理不到位,土建工程的材料主要有钢材,混凝土,砂石等,为了方便使用,大量的材料都采用露天堆放的形式,许多施工单位因对现场管理不慎,贵重建筑材料如铜线、金属等被盗、大型放置地点不当造成损坏等问题时有发生,为企业带来了巨大的经济损失。此外,一些单位对于每个阶段使用材料比例规划不清晰,与实际施工时具有较大的差异,造成工程进度延误,增加了安全隐患,为企业带来了巨大的经济损失。

2.4安全管理不到位

随着城市的快速发展,工程建设项目增多,施工技术也日渐成熟,效率大幅度提升。而各地安全生产事故频发,直接威胁到施工人员的生命安全,造成了巨大的经济损失,不利于社会的稳定发展。这都是由于许多施工单位盲目追求施工效率,而忽视加强安全管理的重要性,安全责任意识淡薄所引起的。为此需要从多方面入手,完善安全管理措施。

三、优化土建工程施工现场管理策略

3.1完善管理制度

从制度层面上进行相应的调整是优化土建工程施工现场管理策略的基本要求。只要不断依照现实需求调整现场管理制度,及时做好相应的评价和反馈工作,才能确保工程项目顺利推进,在确保工作效率的同时,也能充分保证施工安全。具体而言,施工单位应当明确管理和监督人员的责任,确保责任落实到位。以便有效地开展和指导工作,在出现问题时能够及时找到负责人员,提升处置问题的效率,最大程度上减少不必要的成本浪费。

3.2提升工作人员的专业素养,强化安全意识

要做好优化工程建设现场的相关工作,除了完善管理制度以外,还应当提升工作人员的专业素养。在施工前,要做好职前培训,管理监督和施工人员需要共同学习施工现场的具体管理守则,严格遵守各项规定开展工作,强化安全责任意识。并通过多次的模拟训练,注重提升施工人员的技术水平,满足工程建设需求。保证工程顺利进行。另外,为了提升应急处置突发情况的能力,施工单位要定期开展应急状况和消防演练,及时发现并解决存在的问题,消除安全隐患,强化安全责任意识。

3.3加强对建筑材料的管理

加强建筑材料管理是现场施工管理的一项重要工作。为了确保施工质量安全,企业应当做到以下三点:一是在购置建筑材料的时候选择信誉良好的提供方,加强合作,确保质量优先。二是要在施工前对不同阶段材料使用的比例,数目进行明确的界定,在施工的过程中依据实际情况进行调整,要有专人材料的堆放地点、存储方式进行管理,确保能够正常使用,三是要做好废弃建筑垃圾、报废建筑材料的处理工作,减少对环境的污染,提升企业的经济效益。

四、结语

随着社会经济的不断进步,各地工程建设数目增加。而工程质量安全与人们生活息息相关。为此需要做好对土建工程现场施工管理工作。目前,许多施工单位仍存在管理体制不完善,工作人员专业素质不高,安全生产意识淡薄,建筑材料管理存在漏洞等问题。需要完善相关管理措施,提升工作人员的专业素养,强化安全意识,完善建筑材料存放与使用细则。优化工程施工的质量。

参考文献:

[1]刘创业.做好土建工程施工技术的质量控制措施分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(02):19-21.

[2]孙辉.土建工程的现场管理[J].科技创新与应用,2018(04):115-116.

[3]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰,2016(53):118-119.

[4]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗,2013(08):363.

论文作者:冯海容

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期

论文发表时间:2019/6/21

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