摘要：在研究项目的管理中，产品数据管理（PDM）是确保项目产品状态控制的重要手段。随着项目管理思想在促进科研项目中的应用，项目管理工具在管理过程中的应用越来越高，与性需求相匹配的实践管理工具和过程变得越来越强。产品数据管理与项目管理研究的整合，产品研发任务分解的项目管理实施，协同对象根据项目规划和产品数据管理，组织，控制方式管理，促进了产品的全生命周期管理，提高了产品开发和管理能力。
关键词：产品数据管理；项目管理；协同管理
1前言
产品数据管理是对所有与产品相关的信息和工艺技术的管理。它的目标是利用集成的信息系统，生产完成数据设计所需的产品开发设计和制造，控制产品的整个形成过程，在过程中形成或需要处理数据和文档管理。具体地说，与产品有关的所有信息，描述不同生命周期的产品从设计到生产的信息产品，如部分信息，设计图纸，技术文档，软件，信息的审批和技术状态信息将包含在产品数据管理的范畴。
2 产品数据管理的主要功能
产品数据管理用于管理所有与产品相关的信息（包括部件信息、配置文件、文档、CAD设计、结构、访问信息等），并与产品过程（包括过程定义和管理）技术相关。用于产品数据管理的软件系统称为产品数据管理系统。目前，研究机构主要采用PDM系统，主要完成以下几个方面：
（1）建立有效的网络监管模式，实现对所有科研产品的全过程监控，为企业高层管理提供决策依据。
（2）建立网络信息产品的状态管理流程，在过去的纸质产品图纸、文档和物理差异问题的办公室设计解决方案，实现产品设计过程管理的标准化、推广和系列化。
（3）实现UG、mentor工具、PDM的整合，建立产品结构和电路协同设计体系，提高产品设计的一致性，缩短产品研发周期。
（4）通过建立企业共享的图书馆元器件和电子元器件，以及企业内部统一设备的选择过程，有效地解决了设计周期中存在的产品开发过程很长，多次回到工厂，高开发成本问题。
（5）在产品研发过程中建立统一的信息中心和管理中心，整合企业各部门所产生的各种知识信息资源，实现整个企业的共享和使用。
特别重要的是，PDM系统有一个二次开发功能，可以适应用户需要扩展系统的管理功能。因此，在成熟的PDM系统的基础上，开发了相应的管理工具，将产品的设计与管理集成到一起，从而快速实现了改进科研项目管理方法的目的。
3项目管理的主要内容
项目的管理可分为：项目初始化/版本计划，计划/发布部门任务，任务执行计划和报告/解决问题的项目，监控项目计划，调整项目计划，监控部门工作计划，调整部门工作计划，项目结束时，暂停/恢复。如图1所示：
图1 项目管理示意图
项目管理系统包括项目工作区视图和任务视图。项目经理项目工作区视图视图中创建一个项目，设置发布项目计划，并为每个任务节点分解WBS来生成整个项目树。每个选择分配一个任务节点的项目负责人和分布式任务，任务殡仪员检查接收自己的任务在任务视图中，根据科研项目的实际情况，选择自己的独立，承担任务完成任务或进一步分解创建点请协助其他部门完成的方式，层层分解和权限来执行授权的任务调度机制。当任务承办人完成向任务责任方报告任务的任务时，任务方将批准并批准完成任务。通过将研发纳入项目管理系统，可以显著提高项目的科学管理水平，掌握控制项目的进度管理，提高研发人员的工作效率。
4 项目管理和产品数据管理实施计划
从项目开始，到项目结束，整个项目实施过程也伴随着产品交付过程，所以项目管理和产品数据管理整合来自用户的需求，能满足企业的实际需求。系统集成包括用户集成、项目计划集成、项目管理文档集成、产品交付成果集成。集成需要实现以下特定功能。
（1）用户集成需要实现项目管理和产品数据管理（两个系统之间的单点登录功能，一个用户登录系统，可以通过一个基于Sun One的单点登录技术实现）用户智能认证，实现了系统的无缝集成。
（2）项目管理中项目计划项目工作区，系统可以自动映射项目工作区对象的产品数据管理项目计划，通过产品数据管理项目计划管理的对象，可以讨论，发给项目计划，调整和一系列的操作。确保项目管理和产品数据管理与项目密切相关。
（3）产品数据管理中包含的项目管理文档包括项目问题报告、子任务应用表单、任务的新调整应用、调度任务讨论记录列表等。这是项目问题报告中的对象与项目管理任务节点之间的链接。通过对产品数据管理中项目管理文件的批准，项目策划人可以在项目管理中调整并发布计划。
（4）产品数据管理中的可交付成果包括组件、绘图文档、记录单等。项目规划任务承办人通过将产品交付给任务节点来解决任务节点。项目规划人员打开项目管理中的任务节点，查看产品交付物，以确定任务计划是否完成。
5 特点及使用情况
基于PDM的项目管理方法基于WBS，结合研究项目重点的技术状态管理特点，构建基于PDM系统的项目管理信息平台。通过这个平台进行信息化，明确项目进度管理，及时发现并解决项目运行中的问题，将产品设计与生产数据管理有机结合，通过产品设计到生产管理路径，提高项目管理的效率。同时，还能解决传统项目管理的繁重进度管理、光质量管理；产品成本和生产矛盾突出；缺乏管理，缺乏项目管理组织等，尤其适用于研究产品的项目使用。在某一类型的项目管理过程中，该方法用于项目管理的初步尝试。通过在产品数据管理（PDM）系统建立工作分解结构系统，并在此基础上建立相应的项目管理系统，按照科研项目管理的需求是由14个领域的项目管理工作，系统运行稳定，有效和结果有以下几方面：
（1）平台实施项目管理，项目管理团队的密切合作，形成完美的项目管理功能，传统的管理业务的基础上，构建风险管理、安全管理和安全管理工具，有效地解决了项目的技术和管理风险，没有出现在项目操作过程中安全事故和ShiXieMi事件，确保项目的顺利运行。
（2）缩短产品设计周期。在一年内完成了前三年的开发，并将管理和设计效率提高了60%以上。
（3）加速生产转换的进展。与以往的转换过程相比，并行进行设计和开发，过程生成和材料采购，提高管理效率。
6 结束语
通过项目管理，制造企业在产品数据管理过程中可以更加科学，更明确地完成产品数据的管理。通过项目管理和产品数据管理的整合工作，极大地提高了项目总监、设计师、工艺流程和人员工作效率审批流程，从而提高了各生产部门之间的企业合作。
参考文献：
[1]董秉枢，李建明.产品数据管理技术[M].北京：清华大学出版社，2000
[2]朱沧，徐瑞，陈宗利等.集成研发平台构建中的任务管理技术[J].航空计算技术，2012，42（5）：103-106
论文作者:夏炎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
标签：项目论文; 项目管理论文; 数据管理论文; 产品论文; 计划论文; 系统论文; 过程论文; 《基层建设》2017年第31期论文;