摘要：在我国快速发展的过程中，建筑机电安装工程的造价管理，是整个建筑安装工程管理的重要组成部分之一，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手，切实解决工程的造价管理。
关键词：机电工程；造价；管理
引言
建筑项目工程造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成，其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分，如何加强建筑安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标。可以说，机电设备安装工程造价的控制，是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。
1机电工程造价的影响因素
1．1造价管理定位不合理
对于机电安装工程来说，设计是工程造价的第一步，在设计之初设计人员会对整个工程项目做一个整体性的概算，并做分项的预算。在工程中设计人员根据工程委托书按照使用单位的要求进行工程标的的设计，而资金就根据设计的具体项目进行分配，而这个分配就是工程管理对工程全过程一个总体管控的一个标准。所以，应当把造价管理放到第一，而把施工放到次要位置。如果把造价管理的重点放在施工阶段，那么造价管理就可能会出现混乱，因为施工工过程会出现设计变更等多出来的工作量，而造价的管理就会随着工作量变成一个变化的过程，多了很多不可预见性。
1．2施工企业的影响
很多施工企业为了追求高利润，往往会采取一些手段来减少投资。比如说：找合同条款中的争议点，在签订合同时，使机电工程的造价超过预算成本；施工企业以自身角度做成本预算，没有按照标准规范计算工程量，利用软件中的缺口获取高额的利润；施工企业没有按照规定的额度来计算费用，也没有按照自身的等级来收取费用，提高了工程的造价；在做投资控制时，清单中没有列出的材料，在采购时，用低价换取清单中的高价材料，并进行贴牌处理。这样不仅增加了机电工程的价格，而且为工程的质量造成隐患；施工单位为了提前获得工程款，在系统还没有完成之前就把工程量上报到甲方，获取到超额的工程款；当材料由甲方提供时，施工单位会累计提高材料的数量，获取高额的利润。
1．3改变投资项目的内容
进行机电工程安装时，一些原因会使机电工程的设计出现变更。这样中间将会出现一系列的产品和方案需要修改，进而影响到项目的造价。如果前期做预算时没有精确的工程量，那么后期的造价变动将会更大。
2机电安装工程造价管理的措施
2.1招标计价阶段
在招标阶段，各单位的主要竞争目标是费率，一般与机电安装工程造价时需要的人工和安装所需要花费的都没有关系。这个阶段的工程总造价是很难控制的，而且也不能反映各投标单位的价格优势，因此这点对于各个投标的单位来说非常不利。投标单位在很多方面就不能根据自己的想法进行工程造价管理制。同时工程受多种因素的影响，施工单位消耗的主要建材和人工，以及施工期间的管理费用就会出现付款进度超出规定的现象。根据行业状况显示，当前的施工单位之间的竞争激烈。尤其是在机电安装行业淡季。大部分企业为了中标而在招标时减少费率。对于这种情况，各施工单位就会控制工程的总体造价。但施工单位很可能偷工减料，以不正当手段谋取更多利益，例如减少原料或者使用质量不达标的原料。与工程量清单计价模式相比，定额费率计价模式在工程造价控制方面存在相当多的限制。
2.2灵活运用多种材料和设备的询价体系
由于安装工程的系统多、材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。某些大型设备如冷水或热泵空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵、锅炉、柴油发电机组等，在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费，而设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于大型设备占机电安装工程总造价的60-70%，而且这些设备专业性强、价值高，对造价影响大，造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩，在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。
2.3加强监管
工程项目实施过程中，各单位之间应该紧密的联系，遇事必须进行沟通讨论，如出现重大的施工问题，须一起讨论解决的对策，这样才能规范施工现场的管理，做到遇事不急不乱，这样从一定程度上还能降低成本开支，增加相关企业的效益。施工企业切实按照规则制度进行施工，保证工程在施工过程不出现重大错误，避免返工。只有这样才能建立起一个有序的管理体系，有了科学合理的管理体系全过程造价控制才能保证。
2.4抓好核算，降低成本投入
2.4.1收集资料资金规划
机电安装事关人们的日常生活，对社会的发展和人们的生活密切相关，建设项目机电安装的成本控制是很重要的，建设单位必须坚持以低成本投入为准则，创造最大的产值为目标。只有制定有效的监督制度，为投资创造有利条件，建设单位要根据项目的财务规划，但有关部门需要审计项目资金，明确资金使用去向。运用合理的预算控制方法，可以根据预算编制项目支出计划，为建设投资规划提供有用的信息。
2.4.2成本管理过程监控
监控成本管理过程是工程项目成本的有效控制手段之一，将一个项目预先确定好成本目标，并根据工程量的分析，建立工程成本，工程成本包括私人成本、分包成本、测试费、管理费、税收，储备资金等，确保项目建成后能够给企业带来较大的经济效益，在实际施工过程中应严格控制资金，如工资费用、机械设备以及材料采购成本，这些项目资金支出应当严格控制，并建立有关的控制机制，可使施工单位按固定资金，制定相应的计划，避免超支的情况发生。
2.4.3制定机电安装工程全过程的造价管理
结合当前天气、环境、地理位置、目标成本曲线等多个因素，从各个方面和实施价格，完成后结算，此外，必要的安全教育。未来有很多员工的生命安全，防止和减少员工的人身伤害，大大降低机电安装工程的成本。根据施工过程中各种外界条件的变化情况对成本计划进行系统分析。
2.5增强设计的标准化
设计的标准化有利于规范机电安装工程的设计。设计人员有了设计的标准化理念才会把工程的技术和造价成本做成一种标准化。这样的标准设计有利于降低工程的造价，提高工程施工效率以缩短工期。设计人员就会充分考虑工程设计在资金利用上的合理性，在根本上对机电设备安装工程造价管理做到有效控制。
2.6對可研报告的检查和研究
应本着客观和长远的态度，从它的建设必要性、技术可行性、经济合理性，认真作出客观公正、实事求是的综合评价。审查和校核越仔细，项目出现问题的可能性就越小；工艺技术、投资估算等越可行、越可靠，项目能按期建成投产，并充分发挥预定效益的把握性就大。投资风险小，而资金也能按期收。
结语
在机电工程预造价管理过程中，不但任务繁重，包含内容多，而且还是矛盾、问题频频发生的阶段，如若不针对其中影响因素采取相应的控制方法，很容易造成预结算工作不科学、不准确。为了有效地解决此类问题，我们首先要明确影响机电工程造价与定额管理的因素并有针对性采取控制方法，才能切实地给企业把好工程预结算关口，杜绝类似情况发生，最终为工程造价工作打下良好的基础。
参考文献：
[1]苏慧.浅谈机电设备安装工程造价的有效控制[J]，科技信息，2012年28期.
[2]张学盈.浅谈机电设备安装工程造价的控制[J]，知识经济，2012年06期.
[3]张耀，李艳红.机电设备安装工程造价管理浅议[J]，四川水力发电，2011年S2期.
论文作者:胡晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：机电论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 安装工程论文; 项目论文; 工程造价论文; 《基层建设》2018年第20期论文;