机电设备安装项目管理的技术要点研究论文_马德慧,任琰

机电设备安装项目管理的技术要点研究论文_马德慧,任琰

山西省工业设备安装集团有限公司 山西省太原市 030032

摘要:我国经济在迅速发展,机电设备安装技术不断进步,要求对项目管理的技术不断提高,随着经济水平的不断提升,机电设备安装的规模也越来越大,涉及的“四新”技术越来越多,大型设备的组装对检测、装配技术的要求越来越高。在整个机电设备安装项目中,设备安装处于一个非常重要的环节,不可忽视,且机电设备安装工程的施工技术难度也越来越大。因此非常有必要对机电设备安装项目管理的技术要点给予高度的重视和研究。

关键词:机电设备;设备安装;项目管理;技术要点

1 机电设备安装项目管理的意义

1.1 有利于规范安装人员的各项工作

从以往机电设备安装过程中出现的突发情况进行分析与研究,发现致使突发情况发生的大部分原因是相关的机电设备安装人员自身的职业综合素质水平较低,在施工期间常会漠视规章制度的内容,对现有程序的操作水准不够规范。同时,机电设备安装人员在工作期间没有严格按照相关规范要求执行,导致机电设备安装出现不合格的现象,给机电设备的正常运行与使用带来严重的影响。因此,想要改善机电安装过程中出现的突发情况,就必须加强机电设备安装项目管理的力度,监督与管理机电设备安装人员的工作行为,确保工作人员设备操作的规范性,同时还要为所有参与机电设备安装项目工程的人员的工作内容进行明确规划,确保整个机电工程项目的顺利进行,从而使机电设备的作用在机电运行中能够得到充分的发挥。

1.2 有利于提高机电设备的正常运转

在机电设备工程安装期间,需要对所有参与工程施工的人员的行为制定合理的规范标准制度,以此避免施工人员在工作期间出现不良的行为,从而防止给机电设备安装项目管理工作带来较大的影响。另外,在安排机电设备使用的过程中,必须遵循科学及合理化的工作原则,确保整体机电系统的正常运行,同时使机电设备工作的效率有进一步的提高,规范化的项目管理技术,会为工程项目安全稳定运行奠定一个良好的基础。

1.3 有利于提高项目工程施工质量和效益

对于机电设备安装管理技术要点的研究,其目的是对整个项目的施工水平都有较大的提升,通过该管理技术的开展,提高项目工程施工质量,保证机电设备运行的稳定性和降低其在使用过程中发生故障的几率,降低工程施工成本,加快工程施工进度,创造良好的经济效益和社会效益。

2 机电设备安装项目管理特点

2.1 机电设备安装工程项目的涉及面广

机电工程项目的工程规模标准分别按机电安装工程、石油化工工程、冶炼工程、电力工程四个专业系列设置,涉及的工程类别和工程项目非常多,针对不同的工程项目特点,具体设置有建筑面积、工程造价、工程量、投资额、年产量等不同的界定指标。机电设备安装工程现场管理涉及内容复杂、涉及人员众多、涉及部门和单位广泛,直接关系到工程施工的顺利进行,需加强施工现场的沟通协调管理,建立健全劳务外包队伍的考评体系,保证安装工程的工期、质量、安全、环境保护等符合要求。

2.2 机电设备安装工程项目安装技术要求高

机电设备安装工程中涉及的“四新技术”越来越多,随着科技的不断进步发展,安装规模日益扩大,模块化制造技术,超大型吊装技术,人工智能测量技术等等的发展,对大型工程的吊装、装配、检测技术提出更高的要求,为此,对机电设备安装项目管理的技术要点研究也是势在必行,是保证安装工程质量关键所在。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3 机电设备安装工程项目管理中的技术要点

机电安装工程的项目管理包含了诸多因素,主要有:施工组织管理、招投标管理、施工进度管理、施工成本管理、施工合同管理、质量全面管理、安全全面管理以及文明施工管理等等。

3.1 关于进度管理技术

大型设备的安装要配合其主体工程以及后续的装修装饰工程进行,同时还要保证自身施工的工程进度,所以在施工过程就应该及时的制定相应合理的安装计划。参与安装计划制定的人员重点讨论的是对本阶段施工情况的具体分析以及根据当前的施工进度和之后的安装任务来制定相应的安装计划。同时,在计划制定之后还要加强对施工进度不断的跟进,科学合理的对施工情况进行评估,并及时总结,若发现进度偏差,及时优化调整,做到不耽误整个工程的进度。

3.2 关于合同管理技术

机电工程施工合同管理是机电工程项目管理的核心,是机电工程施工管理的重要内容,通过合同分析、合同交底及合同控制等基础工作实施合同管理,做好施工合同变更及索赔管理,合同管理在现代企业的管理工作中极为重要,企业只有制定合理规范的合同管理制度,才能更好的使合同管理为企业提供更加规范的保障,根据实际情况,企业的不同部门,不同层次的管理者都要参与到合同的管理评审、签订以及管理工作中,有效的规避合同风险。

3.3 关于质量管理技术

在机电设备安装项目管理中,质量管理占据十分重要的位置,机电工程从配合土建结构开始,到设备材料采购、安装、调试运行、竣工验收各个阶段。最终是以满足建筑物使用功能和生产出合格产品为目标,是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。开展质量管理工作可以从以下几个方面入手:首先需要了解质量检验的顺序与过程,在对机电设备安装进行质量检验期间。需要先了解其检验的内容,严格参照相关的质量验收标准进行质量管理工作,这种质量检验的方式具有规范化与程序化的特点。其次,对机电设备中所需要的材料及主要零件进行检验。采取物理与力学相结合的方法展开检验工作,从根本上确保其质量。同时在采用主要方法对机电设备质量进行检验的过程中,需要避免机电设备安装过程中出现的事故。再次,由于机电设备安装涉及的内容较多,且加上机电设备复杂性与多变性的特点,在对机电设备进行质量检验期间,不要只固定一种检验方式。应该根据设备中的每一个材料、构件结构选用针对性的检验方案,坚持重点检验、日常检验、员工检验、专职检验与日常检验相结合的形式,对机电设备质量的管理工作实行全方面的管理。最后,为机电设备质量管理工作构建一个科学合理的体系,提高机电设备质量检验工作人员的综合职业素养,为机电设备后期的安全稳定运行奠定扎实的基础。

3.4 关于安全管理技术

对于机电设备安装项目,安全管理是非常重要的内容,只有时刻将安全作为施工的第一位才能够减少安装过程中安全事故的发生,保证施工人员的生命安全和设备安全。为此安装企业应建立并持续改进职业健康安全管理体系,落实各项安全措施,加强施工现场的安全管理,保证机电设备安装工程的顺利进行。

3.5 关于资金管理技术

在机电设备安装项目的施工管理中,一定要加强对项目资金的收入和支出的对比,只有时时做到对比,我们才能对项目的资金做出最大的利用,才能做到对资金进行合理的管理和使用,为各个项目筹措资金,机电安装项目的管理工作的资金管理是一个动态的过程,我们必须把它和高水平的工程管理工作相适应。

总之,机电设备安装项目对于我国的经济和政治而言意义重大,我们要给足够的重视,在明确它的意义和特点之后,我们就要根据其特点制定特殊的技术分析,针对项目提出合理性的研究建议,以此来保障安装项目工程的总体质量和效益。

参考文献

[1]李俐锋.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].四川建材,2017,43(11):202+204.

[2]李世兴.刍议机电设备安装项目管理的技术要点[J].信息化建设,2016(06):304-305.

[3]赵杨,丁宝峰,杜翠,赵明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息,2011(03):10-11.

论文作者:马德慧,任琰

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期

论文发表时间:2018/9/11

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

机电设备安装项目管理的技术要点研究论文_马德慧,任琰
下载Doc文档

猜你喜欢