乔利华
天津辰力工程设计有限公司 天津 300400
摘要：从整体来看，化工工程在推动我国经济发展中发挥了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能够在激烈的市场竞争中夺得头筹，当然，这需要整个企业系统的齐心协力方能见效，但是相对来说化工产业的运作消耗资金较多，整体性的管理也存在困难，且具有不确定性，这些负面影响阻碍了化工工程的项目管理与研发，在化工分析的经验与技能方面也需要强度更大的方向指导，倘若化工项目的这些问题得不到有效改善，企业可能会面临衰败最终导致淘汰，因此要格外重视化工产业的项目管理，将以往的经验教训与化工工程的发展现状相关联，使化工的长远发展得到保障，同时促进社会的经济可持续发展。
关键词：化工工程；项目管理；对策措施
1对化工工程建设的特点分析
工程项目的投资规模巨大石油化工产业的生产经营投入巨大，同时对整个项目的投资管理水平要求较为严苛，工程一般从项目立项到竣工的周期较长，对现场的工程进度管理水平要求较为严格，另外，由于化工产业的生产工艺较为复杂，各种错综复杂的因素比较多，从而导致化工产业的现场管理的难度比较大；工程技术高速发展工程质量一般要求都较为严苛，大多数的石化装置都必须在高温下进行作业与操作，其运行的介质以及材料都是易爆易燃的介质，整个生产工艺的特殊性决定了工程材料的高质量的要求，因此大部分的材料必须不断用于工程项目的建设中，在项目的建设中材料的质量也必须满足于相应的标准以及设计指标。
2化工工程管理的弊端
2.1主观臆断
在化工工程的建设中，极大的运用“三层分离”这个原则错误的，因其存在很大的隐患，在项目管理中，管理和投资的决策都是有相关主管负责，但是主管难以对工程的所有项目都全面精准的掌控，这样在项目的投资和决策中就会出现极大的主观性，这也是工程项目管理目前存在的很大的一个问题，甚至在某些时候会造成整个项目功亏一篑。
2.2存在风险
化工企业随时遭遇着各个方面的风险，例如资金方面和技术方面，以及设计生产方面的和采购层面的风险。我国目前很多化工企业没有充分的认识风险，并且缺乏应用的评估，这样的话，在化工工程项目的建设就存在着极大的问题，不仅工程的进展被滞后了，而且企业的利益得不到保证，项目的成效也会受到极大的影响。
2.3垄断经营
对于化工环境没有创新的动力，化工企业的管理没有制定一个新的适应市场经济发展的模式。以及化工企业相关人员的职责权利不明确，整个企业没有一个积极主动的氛围。但在这样的企业环境下，垄断经营造就了化工企业仍能够获得极大的利润。
2.4责任归属
化工工程的建设过程中，施工单位是主体的实施施工的方面，对于承建方没有压力，对应的没有动力。当过程发生问题后，各方面就互相推卸责任，工程的进展会受到极大的限制，项目本身不能科学管理，而引起这种现象的原因，即是竞争的缺乏，以及不合理的招投标机制，这需要引起相关工作人员足够的重视。
2.5管理模式的陈旧落后
目前我国的很多化工企业的管理模式仍然比较落后陈旧。其中的成本管理、进度管理以及人事管理都缺少建设性的规划和判断，从而致使企业得不到发展，在激烈的市场竞争中就难以取得胜利。
3化工工程项目管理的优化措施
3.1健全相应的管理制度
化工工程的项目管理不能从单一的项目着手，要考虑到整个化工企业的相关制度准则，制度合不合理从一定程度上决定着项目工程的成功与否，只有公开透明才能获取员工的信任，从而为化工产业效力，并且遵守相应的规章制度，顺利开展工作，不得不说，很多化工企业的衰败都因为所聘用的员工不能胜任，或者由于自身原因不遵守制度规范，化工企业可在管理中设定奖惩措施，给员工一定的工作压力，帮助化工工作有序进行。
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3.2加强人才的管理以及培养
人才是化工行业竞争的关键因素，中国的石化行业普遍缺乏复合型的人才，普遍工程人员对本专业较为精通，但是缺乏系统的法律知识以及商务知识。为了提高整体的国内化工项目的管理水平，需要加大资本的投入以及重点培养复合型的化工人才。
3.3加快技术创新力度
工程设计单位的创新为化工项目管理的重中之重，拥有一项或多项的专利技术能够让该项目在国际市场上处于较为有利的地位。在新材料以及设备上不断的进行创新以及开发，另外在石化建设领域积极的开发项目管理软件，从而方便及时查询项目管理进度。
3.4制定专业的风险系统
由于化工企业存在一定的风险性，要想确保化工工业的顺利发展，相匹配的风险预防系统应及早开启，这类系统是指将化工工程从开始到结束的每一个环节都进行评估，做出准确的判断，把风险性降到最低，为企业的长远发展带来可观的经济利益。再就是化工工程的实施环境也要经过认真分析，从长远目标来选择项目开展范围，也能够降低化工产业的风险，而且为企业带来较为显著的高效益。
3.5提升管理阶层的素养
化工产业的管理人员大都是富有才华的化学研究院，在专业素养方面是十分杰出的，但在对企业秩序管理层面还有很大的进步空间，像带动整体发展、开展业余讲座等来宣传企业的内部文化，摆平心态去对待相关的人和事，切忌情绪化，无论是关于企业项目管理的任何问题都要经过全面考虑再做出回应，以免使化工企业陷入负面传闻。另外，管理阶层的人文素养也要不断提高，照顾到每个员工的工作生活，及时了解员工的态度与想法，只有领导层以身作则，员工才会以最饱满的热情投入到公司的建设中去。
3.6保证化工工程的质量
社会对一个企业的态度取决于企业产品的质量保证，化工管理部门要特别重视这一点，不要将重心放在无关的表面现象中，在每个项目开展之前，企业管理者要对项目进行系统规划，监督员工按照标准开展工作，不能出现偷工减料的行为，每名员工都要对产品的质量负责。再就是不断优化企业的合作公司，综合考虑价廉质优的项目合作，勇于承担责任，并且不断改进企业以后的发展进程，聘请专业的监督人员考查企业的工作进展，为产品质量做出担保，这样才能使化工工程赢得良好的口碑，而且使企业内部获取更高的经济收益。
3.7合理考核制度的建立与实施
石油化工项目对人才的需求量较大，而人力资源管理部门又是整体项目的核心力量，除了在管理的过程中有效的利用人力资源，建立现代化的管理制度之外，个人的职责的明确也是尤为重要，对于项目执行优秀的个人或者单位给予一定程度的奖励；而对于出现错误的企业应该给予一定的惩罚，以相应的考核制度提高员工的工作积极性，从而培养员工的精神推动石油化工工程的建设进展。
3.8严格变更执行与记录
在变更实施过程中，监理应督促承包商及时做好施工记录，留存必要的照片、影像资料，变更任务完成时及时邀请发包人验收、签证，以备结算之用。严格变更执行，完善变更资料，是承包商得到合理报酬的重要工作环节，也是避免发包人和承包商矛盾纠纷的必要手段，因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。
4结束语
总之，化工工程的良性运转不能单靠个别员工的努力，需要整个化工企业团结一心，共同为项目的质量努力，并且通过借鉴其他化工企业的成功案例来实现自身的发展，结合企业内部情况，制定恰当的管理计划，在提升化工工程项目难度的同时降低潜在的风险，在企业员工的齐心协力中加快化工管理的前进步伐。
参考文献：
[1]韩华亮,郭玉兰.化工工程项目管理与对策的探讨[J].黑龙江科技信息,2016,(15).
[2]张付强.化工工程项目管理与对策的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016,(11).
[3]王亚平,王英.化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2016,(08).
论文作者:乔利华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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