摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。要健全项目管理制度,明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准,有效的调动积极因素,创建良好的人际关系和工作氛围,形成团队机制,以提高项目管理的工作效率。
关键词：施工企业；项目管理；成本控制；激励约束
一、建立良好的项目管理组织系统
施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目标的关键。首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽可能的实行“一岗多能,一专多用”,防止项目管理机构人员过于臃肿,保证项目部管理层整体实力的有效发挥。
二、制定合理的项目管理目标
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
三、把握人力资源优化配置
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。
四、加强项目成本控制
施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。进行成本控制时,必须做到以下几个方面:
1 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在追求成本最低化时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2 切实转变观念,强化成本意识。要树立企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
3 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。
4 在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
5 加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。实行工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。
6 制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。
1 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2 全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。
3 搞好项目管理过程中职工民主监督。项目部必须按坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报”的制度。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行“厂务公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
六、结语
总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能是施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、地企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
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[2]季先华.浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策.期刊-核心期刊.能源技术与管理.2008年第03期.
论文作者:张文辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：项目论文; 项目管理论文; 成本控制论文; 目标论文; 施工项目论文; 成本论文; 劳动力论文; 《基层建设》2017年第27期论文;