摘要：伴随着我国经济水准的不断提升，人们生活水平不断进步，对于建筑工程的质量有越来越高的需求。在我国的市场经济体制下，建筑企业要想提升自身的竞争力和影响力，就必须重视起来对建筑工程造价的动态管理与控制的作用，从建筑的整体性出发，对建筑的各个阶段进行工程造价动态管理和控制，达到建筑企业最优化的成本投入，促进建筑企业的经济效益与社会效益的提升，保障建筑行业的可持续发展。下面文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析阐述，给建筑企业提供科学的发展规划思路。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制分析
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1导言
现阶段，我国的城乡一体化进程不断加快，城市化率逐年提高，我国的建筑行业正在不断地发展当中。作为一项工作繁杂、涉及面广的行业，建筑工程最终质量的好坏取决于许多因素，而工程造价的管理与控制则是这些众多因素中最重要的方面之一，也是整个建筑工程从筹备到交付整个过程的重点，对其是否严格把控将直接影响到整个工程的完成质量与最终利益，因此，只有更好地对工程造价进行有效的管理与控制，才能够让整个建筑工程顺利地实施下去。
2建筑工程造价管理的定义与意义
2.1建筑工程造价管理的定义
建筑工程造价管理指的是在建筑施工的全过程，对建筑项目工程造价进行科学化的管理。建筑工程造价管理是当前建筑企业为了加强自身实力，不断提升企业在市场上的地位而采取的战略手段。工程造价管理工作的发展使得建筑企业的成本得到合理地控制，因此建筑施工企业应该充分提高对工程造价管理和控制工作的重视力度。
2.2建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价管理在投资控制以及成本的合理管理工作当中发挥了重要的作用。首先工程造价管理水平对于衡量企业的管理水平和发展现状十分有帮助；其次优质的建筑工程造价管理有助于企业合理控制工程成本，能吸引更多的投资方和大量资金；最后优质的建筑工程造价管理有助于帮助企业提升知名度和竞争力，从而更好地促进企业的发展与进步。
3建筑工程造价的动态管理与控制的问题
3.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善
不同的工地有着各自的管理特点以及管理规模，而建筑工程造价的动态管理与控制又涉及到各个方面，由于很多建筑企业内部本身管理机制不灵活，机动性相对较弱，因此，造成了整个建筑企业在建筑工程造价的管控上缺乏灵活的管理机制，最终形成不同的部门分管不同的模块，不能够很好地有机结合，导致建筑工程造价的管控在大局上出现了问题。同时，现行相关的法律法规也存在不完善的地方。虽然我国法律法规对于建筑工程造价管理有相关的规定，但是并不能够对实际的实施工程项目进行有效的监督与管理。如投标的过程，由于具体管理制度的不明确，数据共享受限，导致部分项目成本剖析深度不够等，在工程实施过程中，很容易出现额外增加工程预算以及实际成本的情况。
3.2缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理与控制由于涉及到了设计、施工、经济、管理等多个技术领域，技术单一的专业人员很难在整个管控过程中考虑全面，而一旦考虑不全，就极易导致整个建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程管理的整体质量。
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3.3工程造价的审批控制过程存在失误
在整个建筑工程造价的动态管理与控制过程中，涉及到许多不同的环节，如财务管理、合同管理、施工项目管理、材料设备采购等，不同的管理环节形成费用的形式不同，虽然单独的一个环节会有一套有效的管理审批流程，但是一旦所有的环节相结合，就会缺少有效的协调管理机制，从而对工程造价产生很大的影响，同时在工程造价的审批过程中，由于不同阶段、不同范围的责任未落实到人，责任划分不明确，最终造成整个审批流程不严谨的现象，从而使得整个建筑工程造价的动态管理与控制中产生诸如资金预算计算失误、工程款不能够有效结清等情况，甚至会造成债务连锁、资金流动不畅的恶性循环现象。因此，如果整个审批控制过程存在失误，就非常容易出现建筑工程造价的动态管理与控制的失误，从而影响整个建筑工程的顺利实施。
4对建筑工程造价的动态管理与控制的举措
4.1建筑工程设计阶段的造价控制
在建筑工程的设计过程中，设计规划的要求影响着建筑工程造价的整体管理与控制。工程造价的工作人员要考虑到建筑工程实际的状况，科学的筛选设计规划方案，保障设计规划方案的可行性、合理性与经济性。此外，工程造价管理人员还要协助项目决策者，增强对设计规划方案的审视力度，对于设计规划方案不透明的环节加强审核论证，对投资不明确的环节，相关人员及时沟通，以提升设计规划方案的科学性和投资的透明化。工程造价管理人员要深入的分析设计规划方案，对方案涉及的建筑材料、建筑机械设施和施工技术、采购预算等方面严格审视，确保设计规划方案的一致性，避免后期修改影响到工程造价的整体管理与控制。
4.2对建筑工程进行招标、投标环节的造价管理与控制在建筑工程施工的准备阶段，要明晰建筑工程造价管理的任务和职责，有效的对建筑工程进行工程造价动态管理与控制。建筑工程的招标、投标阶段与工程造价有紧密的联系，所以，工程造价的管理人员要结合实际的过程施工状况，列出建筑工程的任务清单，并逐项落实，保障招标、投标的合同符合国家规定的工程施工要求，满足市场经济的竞争规则。在进行定标的决策阶段，把建筑工程的任务表单作为依据，对投标企业公平合理的进行招标工作，加强建筑企业招标、投标环节的合理性，以最优工程造价提升企业的经济效益。
4.3对建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程的施工阶段是整个建筑工程资金投入的决定环节，工程造价的管理人员要增强建筑工程造价控制的能力，避免在建筑工程施工阶段出现浪费。在这个环节，造价管理人员要贯彻落实动态的造价管理与控制理念。由于建筑工程的工程量比较大，工程施工的时间跨度久，因此在工程施工环节容易出现许多不确定限制性因素。在进行工程造价的动态管理过程中，要依据市场动态对建筑工程进行动态管理，要结合建筑施工的实际状况对工程造价进行动态分析，对建筑施工的设计变更、材料变更、技术变更等对工程造价的影响进行分类统计、科学分析，管理控制施工的资金流向，保障建筑工程的整体规范与合理性。此外，建筑工程造价人员要加强对现场施工管理的监督、检查，促使施工人员依据施工要求进行工作，严格履行合同约定。
4.4对建筑工程验收环节造价的动态管理
在进行建筑工程验收的阶段，对工程的竣工结算要依据实际的完成工作任务量进行清算，对超出指标的工程任务进行调整。综合单价的验收依据下面的方式:一是如果清单漏项或者设计更改出现的新增单价，工程新增单价由承包单位提出，经过建筑单位审核确认后结算;二是由于合同工程量清单计算失误造成的新增工程量，依据原有的清单工程任务进行结算。建筑工程的验收环节重新验证了整个建筑工程合理性，能够表现出建筑企业动态的工程造价管理和控制能力。
结束语
提高工程的经济效益以及降低工程造价最重要的就是搞好建筑工程造价管理。建筑工程造价管理的关键是加强建设工程造价的控制与动态管理。可以通过现代经济技术手段应对种种因素造成的造价变化。动态工程造价的管理可以帮助企业在工期、质量与效益之间找到相对的平衡点，也有利于企业在工程造价动态管理中提高成本控制的效果。在社会主义市场经济的条件下，在工程项目建设过程中，建筑工程造价管理一定要重视和利用好动态管理。这样可以提高建设工程项目的管理质量，将企业的风险降到最低，实现建筑设计的可持续性发展，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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[4]安婷.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].四川水泥,2016,(02):150.
论文作者:张奎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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