基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究论文_熊婧文

基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究论文_熊婧文

湛江市代建项目管理局 524000

摘要:在建设项目管理机制的改革下,引导信息技术用于项目管理的管理,体现了新技术在建筑行业发展中的指导作用。未来,我国的建筑工程管理正变得越来越科技化,信息化平台被用来构建一个多功能的控制系统,以实现工程管理改革的目标。在现代建设项目管理改革的趋势下,我国必须努力研究和发展信息管理平台,结合工程管理信息化趋势,总结建设项目管理面临的困难和挑战,提出了信息化管理的实践模式。

关键词:建筑工程;管理;信息化;问题

科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐,其在建设项目管理中的应用,提高了科学和准确的管理水平,对建设项目的长远发展具有重要意义。然而,由于信息的应用还处于初级阶段,在目前和未来的发展中仍存在许多问题。只有在对现有问题的实际和详细讨论的基础上,才能提高建设项目的管理水平。

1.建设项目信息管理概述

在建设项目管理中,信息技术,利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理,传统的项目管理的基础上改善和发展,完善工程施工技术和施工方法,更科学合理的施工,提高施工效率,降低施工成本。随着建筑企业规模逐年增加,建筑市场竞争日趋激烈,许多企业和管理者遇到了许多困惑,如项目利润低、质量标准、安全风险增加。其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程,而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。目前,我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。分析了信息化应用的现状,提出了一些可行的优化措施。

2.建筑工程管理的信息化意义

2.1降低项目管理成本

施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力,所以总体成本是客观的。信息管理可以有效地减少工作量,降低劳动和管理成本。此外,人的操作不可避免地会导致一些错误,也许一个小细节会影响整个项目的管理。信息管理可以有效地保证管理的准确性,避免人们带来的负面影响,提高工作效率。

2.2提高工程管理水平

由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真,管理人员的管理水平也不高,所以在施工项目管理中存在很多问题,有很多不必要的损失。例如,在人力管理中会出现一些错误,这不仅会降低项目管理的效率,而且会严重影响施工项目的施工质量。如果运用信息技术进行管理,可以有效地减少管理者的失误,避免不必要的损失。建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性,而且具有自动和智能化两个信息的特点,不仅可以提高项目管理工作的效率,还可以减少项目管理的经济损失。

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3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题

3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准

国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系,不仅达到了一半的效果,也使其更加规范和完善。然而,我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。由于没有统一的标准,不能有效地使用收集到的信息,不同的区域,不同的部门之间的信息将不能相互利用,共享,不能有效地设计和管理数据通信。有些地方会创建数据复制,而不是在多个地方使用,这会导致信息被阻塞。在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中,没有这种信息的流通。由于缺乏统一的标准和规范,我国建设项目信息管理没有得到完善,严重阻碍了建设项目的发展。

3.2不完善的信息管理机制

建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献,在这种背景下,建筑公司往往以承包工程为工作重心,不重视信息化管理机制的建设。但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。该系统的其他方面是完善的,即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通,处理问题将难以实施,影响项目的建设。

3.3信息技术普及率低

信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短,相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟,相比之下,一些外国著名Revit系列软件,如有不足,整体水平与发达国家相比有很大差距。在大楼的其他领域,如PKPM,一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。由于规范和企业管理模式的差异,国外软件往往不太适合国内企业,所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文,但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。与此同时,国外软件价格昂贵,常规维护成本较高,一般企业难以承受。因此,由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本,信息技术的渗透率较低。

4.关于建筑工程信息化管理的若干思考

4.1提高信息化管理意识

只有对信息化管理有明确的认识,才能实现建设项目管理信息化的最终目标。首先,建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识,而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。其次,必须由企业带头提高信息管理意识,建设企业建立完善的信息管理意识,以保证企业信息化管理的整体意识。例如,在建设项目管理中,管理人员应忠于职守,对其他管理人员和施工人员进行监督和协调;施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核,并进行技术工作;管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度,还要保证质量和成本的节约。此外,在施工期间,必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收,进行建设项目竣工验收,甚至在整个建设活动,需要综合管理,组织,利用信息技术手段,建设团队,项目部门,建筑企业施工现场的实际情况,全面掌握完整的信息共享,所以,不仅提高项目管理的工作效率,也增加了构建企业信息管理意识。

4.2加强软件开发

为了提高信息化的有效性,应加强软件开发。在施工方面,能够开发施工过程的软件能够控制施工质量,不仅能实现施工质量的精细管理,而且提高了施工的可靠性。在控制进度方面,通过有效的软件可以找到关键控制点,帮助管理者了解现场情况和实时情况,目前技术水平已经使这些成为现实;在施工设计过程中,可以采用软件进行碰撞试验,控制混凝土的混合比例,控制大的结构部件。

4.3加强对了解信息管理和业务的综合人才的培训

现在信息管理系统开发的软件公司,该公司并不熟悉建筑行业的背景,因此,信息管理系统的适应性方面的一些建筑行业不好,信息系统的可操作性不高,虽然强大,但是非常复杂,需要用户长时间的学习后,可以操作。因此,迫切需要对信息化管理体系的发展进行培训,了解建筑行业的综合人才。

结论

总之,在建设项目管理信息化建设中,必须坚持科学技术创新和决策,做好工程信息化管理的充分准备。根据现有的科技条件,设计和改造,从多个角度进行信息化改革和调整,为项目建设提供了明确的方向。因此,要充分利用其在建设项目管理信息化方面的优势,为工程单位建设更有针对性的信息平台,从而更好地完成建设项目的目标,重建建设项目的最大效益。

参考文献:

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[2]王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技,2013(01).

[3]刘军军,窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].门窗,2012(04).

论文作者:熊婧文

论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期

论文发表时间:2018/5/22

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