摘要：现代工程项目管理是管理科学中的一个重要学科领域。具体而言，工程项目管理在具体执行过程中具有项目的单件性、建设地点的独特性、建设的周期性、目标明确性、管理综合性的特点。工程项目管理主要是通过采用系统工程的相关观点、理论和方法对工程项目形成的全过程、全方位、全体系的管理。
关键词：工程项目管理；现状；发展趋势
引言
2l世纪以来，项目管理作为管理科学中的重要研究分支在理论研究中所占的分量越来越重，在实际应用过程中，随着项目、项目管理在企业投资和运营中重要性的日益凸显,项目管理在企业各个方面的作用也必会增强。目前，越来越多的人通过项目管理能够很好地分解工作，从而完成组织目标。可以说，项目管理理念已经成为进行企业建设的核心基础，项目管理是项目主要的策略手段，而项目管理模式又是展开项目管理的主要基础和前提。作为工程项目管理是项目管理中相对复杂和体现项目管理内涵的一个分支。
1工程项目管理的国内外研究现状
1.1国外项目管理现状
20世纪60年代初～80年代初。第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系并应用于生产和管理实践，如组织论、价值工程、控制论、信息论、系统论、决策技术等出现并得以大量应用，取得了巨大成功。特别是在20世纪50年代末产生的网络计划技术，在管理理论和方法上是一个突破，引起了世界的轰动。20世纪80年代中期至今。随着科学技术的进步，工程建设的快速发展，各行业、组织、政府部门都开始学习研究项目管理，管理科学出现了一股重组潮流，也成为各大学有研究机构等一门重要的学科并开始普及，至今已渗透到各个领域并取得巨大成功。同时计算机被广泛应用于辅助管理，使项目管理能力、管理效率、管理效果都大大增强，也成为今后发展的一种趋势。
1.2国内项目管理现状
国内对工程项目管理的应用与发展，主要经历了以下几个阶段：
第一阶段：1949年之前。我国应用项目管理的实践活动历史久远，许多伟大的工程，如都江堰水利工程、北京故宫工程、中国长城等，都是中外驰名的大工程，说明了我国自古就有对工程项目管理的能力与成就。
第二阶段：1949～1984年。建国后，随着经济发展的需求，建设了一批规模更大、更复杂的工程项目，如南京长江大桥、葛洲坝水电站工程、宝钢工程、第一个五年计划的156项重点工程、第二个五年计划十大国庆工程等，都体现了我国当时对工程项目建设管理的能力与水平达到了一个新的高度。
第三阶段：1984～2003年。在第一、二阶段我国虽然进行了大规模的建设项目管理实践活动，并取得了一些举世瞩目的成就，但始终未形成系统的项目管理科学，未成为一门学科。2002年5月1日，中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写的《建设工程项目管理规范》正式实施，它标志着我国的施工项目管理正式走上规范化的道路，进入到一个新的发展历程。
但是我们应该看到，我国的工程项目管理水平与国外发达国家先进水平相比，还有很大的差距。国内整个房地产业与建筑业工程管理应用平均水平还较低，表现在不重视全过程管理、不重视事前控制、不重视合同管理、不重视费用控制及目标分解管理等，还有工程质量与安全问题频出；工期拖延；投资失控等现象。这些问题说明了我们还要不断地学习、实践与创新，积累经验，培养人才，把项目管理理论运用充分彻底，服务企业，提高管理水平，创造利益，增强企业核心竞争力。
2建筑企业项目管理现状分析
2.1建设工程项目管理理论的研究与发展
目前我国的建设工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端，部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际，错误认识中国市场和建筑业水平，理论意识过于超前。主要表现在照搬国外管理模式，不根据中国目前建设工程项目管理发展的实际情况和水平，盲目的进行相关的结合和改革。这种动作实际是将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品，没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其直接后果导致管理工作的畸形发展和实践应用的不符合。
2.2对建设工程项目管理模式的理论研究不够深入
现阶段国内关于建设工程项目管理模式的研究大多数局限于套用国外的模式，缺乏与国内实际情况相结合的深层次研究分析。现阶段建设工程项目管理模式的研究成果尚未形成系统和体系，也未展开全面的展开研究和应用。目前国内的相关研究没有达到吸收和有选择借鉴的高度和深度，需更进一步的是各种建设工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清晰。无法真正的达到研究开发创新的层面。
3工程项目管理未来的发展趋势
3.1国际化趋势
随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深入地融入全球市场,企业走出国门在海外投资、建设和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标、咨询、PPP或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,建筑企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,适应国际激烈竞争的，在竞争中寻求发展和壮大。
3.2信息化趋势
伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,工程项目管理的信息化发展已是趋势。21世纪的网络信息经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的工程项目管理是通过知识共享、运用集体智慧、网络大数据集成提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、个体差异化。另外,许多项目管理公司已开始大量使用工程项目管理软件进行项目管理和分析,同时还从事项目管理软件的二次开发研究工作。网络时代的项目信息共享和收集势必为项目管理水平的提升有本质的作用，21世纪的项目管理将更多的依靠电脑和网络技术,今后的项目管理必将成为信息化、网络化管理的应用。
3.3集成化
工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究,揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
3.4 模式创新
国外项目管理模式很多，国内也已开始不断在摸索实践，例如总承包模式，由于我国历史遗留的问题较多，目前在我国其从事的总承包模式基本上是施工单位或设计单位为主体的总承包模式，与国外的模式有所区别，在执行中出现的问题也较多。加上业主、监理、咨询等不同单位的职责分工不清晰，管理上存在重叠和管理空白区，以后应结合国内特点，加少行政干预，简化管理层级，加大企业自主权利。另外，不要盲目的从事EPC总承包，而是依据具体项目的管理力量和水平，有差别的去实施，并且提出一套适用我国国内的创新型的项目管理理论，促进国内企业整体管理水平的提升。
结束语
随着WTO在我国的全方面的进入，我国的建筑市场已经开始出现“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的局势。面对这一情形，简单的依靠较为廉价的劳动力去占领市场，已经无法在激烈的竞争环境中得到优势，而是学习、引进和吸收国外上先进、成熟的建设工程项目管理模式和思维方式，学习、掌握和创新更为科学的项目管理模式，以适用我国建筑业发展的要求和需求。
参考文献
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论文作者:许顼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
标签：项目管理论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 项目论文; 我国论文; 国内论文; 《基层建设》2018年第19期论文;