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摘要：建筑管理是我国经济发展中的一门重要学科，其具备系统性、综合性、复杂性等特性，并随着我国建筑行业的兴起具有较为广阔的发展前景。我国的建筑主管部门在市场经济条件下，既要强化政府对市场的监管职能，又要引导市场的发展方向。因此，有效地规范建筑管理方法，科学地调整建筑管理策略，是促进建筑企业可持续发展的重要因素。因此，笔者认为，应对建筑管理方法的科学化发展进行深入的分析研究，以确保建筑行业生产的经济效益和社会效益。本文从我国建筑管理的现状出发，论述了我国建筑管理科学化的发展方向，并详细地分析了我国建筑管理科学发展的主要对策。
关键词：建筑管理方法；科学化发展；具体分析
1 建筑管理方法的现状
建筑管理方法对于建筑业而言是至关重要的，可以说是建筑业发展的关键。一个科学化的管理方法可以更好的促进建筑业的发展，而目前在建筑业中仍存在一些管理方法不完善的现象，阻碍了建筑业的发展，下面，我们首先了解一下究竟存在哪些问题。
1.1管理机制不完善
许多建筑工程相关管理部门为了能够节省开支，并且增加自身利益，管理部门在设置上总是形同虚设，对于建筑业的日常工作不管不顾，起不到调节管理工程进度的作用。此外，相关管理人员的引进也仅仅是考虑如何节省支出，任用一些不是专业院校毕业的人员，对于建筑管理部门的日常工作不清晰，无法更好的促进建筑管理工作的开展等等。从而导致建筑业中的管理机制不完善。
1.2质量监管机制的不健全
在当今的建筑业中，管理部门工作缺陷的另一点就是质量监管机制不健全。对于建筑业而言，监管工作是十分重要的环节，健全的监管工作可以促进建筑业整体管理工作的开展，同时，一定的监管力度还可以促进建筑工作保质保量按时完成，而健全监管工作的实施需要三个方面共同参与，分别是施工、监理及质检机构。也就是由于该项工作需要三方参与，而三方工作的开展又彼此独立，不存在隶属关系，这样便会形成没有明确的监管工程质量核心机构的局面，也就是缺乏明确的质量监管理部门，无法正常有序的监管工作，从而导致管理工作也无法正常开展。
1.3规定的管理制度难以深入基层
对于建筑业开展管理工作而言，还有一点也是需要考虑的，就是许多建筑管理部门制定的管理机制难以深入基层，建筑相关部门虽然加深了管理工作的开展，但是这些管理办法仅仅存在于表面，在这些文件下发到各个建筑公司以后，没有真正的被建筑公司所使用，也就没有应用到管理工作上，大多数建筑公司只是在上级检查的时候应付一下，并没有起到因有的作用。
2 我国建筑管理科学化的发展方向
2.1建筑理论与方法的科学化。现阶段，我国建筑行业在系统化、信息化、控制化、科学化得到了充分运用，这极大地提升了管理效能，但从现场管理和项目管理出发，还应注重决策技术、预测技术、数学统计、线性规划、网络技术、对比技术等现代管理方法的应用和发展。
2.2社会化和专业化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代社会中需要专业化的建筑施工企业，并且建筑企业能够提供较为完善的管理业务和专业化咨询业务，这是信息化社会对建筑行业发展的基本需求，也是世界建筑行业发展的潮流。所以，建筑企业应建立相应的部门，提高建筑服务体系的建设和发展，为招投标做好前期的准备。
2.3标准化和规范化。建筑管理是一项技术性较强的工作，管理过程中必须建立标准化制度和规范化制度，要符合现代社会发展的需求，并且也要满足工程质量的需求。管理中标准化和规范化的实施，可以有效地提高建筑管理的水平和施工标准，并且能够促进建筑经济效益的提升。
2.4国际化。随着我国建筑企业海外建筑项目增多，建筑管理的国际化趋势事在必行。建筑管理的国际化主要是指依照国际惯例进行建筑管理的整个过程，通过国际化管理可以把不同文化背景的技术人员组织到一起，并建立相应的施工流程、施工标准、施工方法、质量监管方法等，这可以使得建筑中的协调有一个统一的基础。
2.5创新理念。建筑行业的科学化管理也要敢于改革和创新，管理方法是为建筑工程的质量、时间、效益服务的，只有建立适合自身工程的管理方法，才能够满足工程建设的基本需要，因此要创新管理理念，以此来提高管理效率和管理水平。
2.6科学的管理方法。建筑管理是以实现工程竣工为目标的，其中也要对质量、投资、技术标准三大项进行有效的控制，这三项是矛盾统一的关系，要在管理上找出最佳的结合点，以做到综合优化、控制成本、质量满意，其中还要采用成本核算、进度控制、质量控制等管理方法，并合理的应用新材料，新工艺，新技术等，为建筑的科学化管理提供必要的保障。
3 我国建筑管理科学发展的主要对策
3.1健全管理制度。政府职能部门要建立健全相应的建筑管理制度，并把管理制度贯穿到各建筑企业内部，使企业能够得到应用，满足工程质量和规范的要求。现阶段，我国的建筑管理制度还处于发展阶段，有些施工标准和技术标准还不健全，如绿色施工技术标准、环保节能施工标准等，施工中缺乏对资源消耗和机械弃物排放的控制，导致管理中出现了许多问题，阻碍了建筑工程的顺利进行，或对周围环境造成破坏。所以，各地方建筑管理单位应根据国家对建筑行业的施工要求和办法来有效地制定相关的法律法规，以施工标准、环境要求、监督机制为出发点，规范建筑施工企业的行为，并建立奖惩机制确保建筑管理方法的科学化，以促进建筑业的良性发展。
3.2以人为本原则。建筑管理方法的科学化，要坚持以人为本的管理原则。我国政府确立了建筑发展的新思路，但在管理模式上也要从人本理念出发，因为人才是影响建筑管理的重要因素之一，有效地从人本理念出发，可以极大地提升建筑质量、施工效率、安全标准。因此，“以人为本”的管理理念应贯穿于建筑项目的全过程，并通过科学化的调配和管理来实现这一目标。企业管理者也要采用较为适宜的管理策略来实现以人为本的管理原则，树立高度的职业责任感，严格执行安全生产责任制度，强化施工现场安全管理和安全教育，增强工人安全生产意识，以避免安全事故。
3.3争创优工程。建筑管理科学化应以争创优工程为目标，这也是建筑管理科学化的重要体现。政府在管理中应组织相关的评选活动，在为建筑企业提供相应便利的同时，鼓励企业参与到行业技术和施工管理水平评比活动中去，对科学化管理较好的企业要大力地进行宣传和奖励，以提高行业整体的科学化管理水平。企业管理者也要认真地对待创优工程的评比，要做到项目工作认真负责、一丝不苟、精中求精，对项目完工的检查和评测要有针对性，确保工程能经得起时间的考验。
3.4建立监管机制。建筑工程需要完善的监管体系，并且随着建筑技术的提升，以及新材料、新技术、大型项目的出现，建筑企业必须做好监管体系，以保证工程整体的施工质量。政府在监管机制的组织上也要有一定的针对性，建立技术能力较强的监理团队，并且能够长期对建筑项目进行监管和检查，从而提高建筑工程的质量。同时，还要建立社会监督机制，这是政府监督对象的再监督，也包括对政府监督自身的监督，通过公民的监督来促进建筑项目质量的提升，满足建筑施工要求，达到政府和人民都满意，这样的管理方法才能够实现建筑企业管理的科学化发展。
结束语
总而言之，当今的建筑管理工作是一项十分复杂的工作，它牵扯到建筑业中的各个方面，关系着建筑业的整体状况，同时也关系着建筑业的未来发展。要想建筑业更好的发展，实行科学化的管理方法是必要的，但是在此之前必须关注到现行管理方法的问题，并及时采取相应的措施进行补救，使之逐渐完善，然后积极创新，对管理方法进行改革，使之更加趋于科学化，从而推动我国建筑业的长远发展。
参考文献
[1]肖建国,潘京根.关于建筑管理的研究[J].城市地理.2014(10).
[2]于文利.如何改善我国建筑管理的现状[J].科技创业家.2013(16).
论文作者:陈爱华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
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