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摘 要：施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度，它们3者相互依托，相互制约，如何有效的控制建筑项目质量，项目成本以及项目进度，使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。俗话说工预善其事，先利其器，为了完善项目进度管理，本文从项目进度管理出发，主要论述了建筑项目施工管理中，主要建设项目施工管理；施工进度计划管理的一些硬性方法，并以项目进度管理为基础，阐述了项目管理3要素之间的关系。
关键词：施工管理；成本管理；进度计划；
1 引言
建设项目的进度控制和节省时间，一个项目的主要特征是有一个严格的时间限制，它决定计划在项目管理中的重要性，通过对项目计划、项目分析和施工总目标的要求可以得到保证和应采取的措施。通过计划和履行职责来分解项目目标。通过实施分阶段建设规划，确保实现总体规划目标，利用进度安排、科学组织和安排，可以保证项目的有序建设。进度是编制人力、机器、材料等资源的前提，同时，由于项目是一次性的、唯一的，进度表也是评价和检查施工状态的一种手段。在不精心策划、计划实施、保证不可能成功的情况下，工期是项目建设过程中最重要的环节，是编制成本计划和质量控制计划的基础。
2建设项目进度管理
2.1甘特图进度表
水平图是最简单、应用最广泛的传统施工进度计划方法之一。通常甘特图的标题是工作及其简要描述，项目进度在时间表上显示。根据工作的详细程度，时间单位可以是小时、天、周赫悦等。
甘特图还简要介绍了十字路口的工作情况。过马路可以是一个逻辑关系之间最重要的标记，然而，如果各种逻辑关系都在地图上标出，则最大的好处就是甘特图的简单性会丢失。甘特图用于大型项目的小项目或子项目，或用于计算资源需求和摘要，指示进度，也可以作为其他计划技术的结果使用。甘特图中的进度线（甘特图）与时间坐标相对应。这个表达式更直观，更容易理解计划的意图。
2.2 工程网络计划
2.2.1 双代号网络计划
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。包含四要素：箭线（工作）、节点、线路和逻辑关系（工艺关系和组织关系）。
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双代号网络图必须正确表达己确定的逻辑关系；双代号网络图中，不允许出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示），绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
2.2.2 双代号时标网络计划
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络计划的特点是双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。
双代号时标网络计划的编制方法有两种。
（1）间接法绘制
先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。
（2）直接法绘制
根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：
①将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。
②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。
③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。
④用上述方法从左至右依次确定其它节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
在项目施工管理的横向管理过程中，我们用的是横道图管理，而对于纵向细节管理，基本上使用的是工程网络计划。
3 结束语
在项目管理中，项目进度、质量和成本三个目标控制，三者相互依赖，项目进度控制的理想状态是在满足质量和成本要求的前提下，最短工期。
在施工实践中，项目经理要根据施工合同的工期和质量要求，同时满足企业成本控制的要求。早期追求利益的业主，由时间签名很短，往往延误惩罚条款，由于偏见和项目的内部或外部环境的先验估计的变化，往往是很难保证完全按照项目计划的目标，将有价值目标的积极和消极偏差，这就要求项目管理人员根据充分考虑质量的实际情况，采取有效的纠正措施的成本。项目进度、质量和成本三个目标之间存在着复杂的因果反馈循环。在工程控制不利的情况下，问题的任何方面都会影响三者关系的整体平衡，并对项目建设产生不利影响。在工程实践中，管理人员一般首先要确定质量目标（合同中的一些规定）和成本目标（企业与项目经理签订的合同也有规定），以确保项目目标。如果项目管理的三个目标没有得到合理的控制，情况可能会改变。如果质量不合格，导致返工和工期延误，成本增加所致；盲目降低成本，将导致机械化程度不高，施工人员少，影响使用劣质材料的进展也可能导致退化或失效时间的盲目追求，我们必须增加投资减少一些必要的检查过程中，导致了低成本高质量的增加。为了保证项目的持续时间，管理者必须从项目的整体出发，采用定量和定性分析。通过综合分析各种方法，在工程项目的质量和成本制约下，寻求项目工期的最佳管理目标，从而保证项目工期。
参考文献：
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论文作者:田家海
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/30
标签：计划论文; 项目论文; 节点论文; 进度论文; 代号论文; 工作论文; 网络论文; 《防护工程》2017年第9期论文;