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摘要：石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的，工程项目控制要素主要分为几个方面，首先是项目进度、合同以及费用的控制，其次就是质量控制与HSE控制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的，因此必须避免单项控制，使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。
关键词：石化工程；建设项目；控制因素
引言
随着我国进一步加大改革开放的力度，我国目前的石化工程建设项目都逐渐向国际标准看齐，石化工程项目的控制要素主要分为项目的“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类，这些项目控制要素是互为影响、互相联系的，本文就石化工程建设项目控制要素进行探讨。
1.项目控制的基本理念
近段时间，标准化和规范化已经成为石化工程建设项目的标配，工程建设项目的各种体制和管理技术改革正在一步步深化。单一的施工或者是采购设计已经跟不上现代化的建设发展要求，并且逐渐被工程建设项目总包及现代项目管理总包等有效模式所替代。项目控制的最终目标就是及时纠正各方面对项目建设存在的偏差，尽可能使工程建设项目在实际施工中不会出现偏差。因此，项目控制已逐渐成为项目管理的关键。着眼于理论方面，石化工程项目控制要素关键是相关项目的控制点在于：HSE、合同、质量、费用与进度。无论什么样的工程建设项目，可以说其项目控制和管理内容的对象是非常相似的，项目控制理论也可以说是接近相同的。
2.进度、成本控制及合同控制
在企业合同控制指标中，进度以及成本控制是最直观的体现形式。就目前工程项目而言，为更好地整合合同控制指标，必须采用科学合理有效的方式进行指标控制。然而随着我国建设项目的发展，传统的项目控制方式已不能满足现代项目建设的实际进度。80年代至今，国外的项目评价原则已基本转化为EVC（赢得值），以此对项目实际效果和成本进行有效控制，继而大大提升工程项目建设的经济效益。EVC的基本原理包括以下三个方面的参数：“计划”（成本预算工作计划，简称）： （BudgetedCostforWorkScheduled，简称BCWS）；“预算（已完成的预算费用）” （BudgetedCostforWorkPerformed，简称BCWP即赢得值）；“损耗（已完成的损耗费用）” （ActualCostforWorkPerformed，简称ACWP）。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果将EVC的“计划”“预算”“损耗”三个基本参数以曲线图的形式进行数据对比，就不难发现工程项目建设的具体项目费用以及进展情况。因此在工程项目建设过程中，通过对基本参数的对比，就可以及时跟进了解项目进度。在项目实施过程中随时可以通过预算的工作和项目预算的时间价值来评价和衡量其工作进度。在项目进度控制中，引入成本概念的EVC，可以系统评价工程项目建设的具体效果。费用控制的基础是严格准确的费用估算。对于项目成本估算而言，根据项目实施阶段的各个阶段的不同性质，做出评估程度和精细度均不相同的成本估算，是合理有效的对项目建设成本进行控制的关键所在。工程项目的成本评估以及成本控制二者间存在动态平衡关系，是一个动态管理的过程。项目建设质量及施工进展都存在成本控制的因素，三者息息相关。因此，在项目建设过程中，务必严格地进行费用控制方能收获到最好的效果。
对于项目的投资控制，原则上应保证项目的质量，在合同的基础上，制定科学有效可靠的项目设计、项目制造以及项目施工准则来控制项目建设成本。在项目费用评估阶段，大力提升评估的有效性和准确性。与此同时，对于不能准确评估的费用进行谨慎处理，做好工作，避免因紧急流动性造成的停机时间及经济损失。尽力排除一切影响综合利益的因素，避免成本管理过程中所做的无用功，降低人力消耗，从根本上提升项目建设质量。追求项目建设工期一次完成，降低项目返工率过高造成的经济效益大大降低。从实际出发，投入与实际建设相适应的建材，避免过度供应。同理，项目进度控制的根基也取决于定制一个科学可行的项目进度计划。
3质量控制
质量的管理、控制和保证，并不是石油化工工程项目所特有的行为活动。每一个企业，每一种经营活动都有其各自的质量控制措施和目标。而石油化工行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、高（低）温高（负）压、有毒有害的行业特点，决定了其项目质量控制和安全控制尤为重要。石化工程项目的质量保证和质量控制，应以其企业所建立的相应的质量保证体系作为基础和保证。石化项目的质量控制活动，应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。即不仅仅要监督、控制设备和材料的制造、加工质量、装置现场的施工、安装工程质量，还要控制工程合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的完整性、准确性和时效性等项目的软件质量。项目质量控制的主要活动内容包括：①制订并贯彻执行项目质量计划；②在项目实施过程中，除项目质量计划的特殊规定外，应严格执行质量体系程序文件；③严格的设计评审、校核和审核；④设备、材料采购的检验、试验和验证，不合格品的控制；建筑、安装的过程控制和验收；⑤开车的过程控制和验收。
4安全控制及HSE控制
石化工程项目所追求的一个最重要的目标之一是项目的健康、安全和环保，即HSE。尽管在政府职能划分上，健康、安全和环境的管理分属不同的部门，并分别制订相应的法律、法规。但在工程建设项目的管理上是将三者综合在一起进行统一管理的。并且在项目的过程和项目的产品中都包括有需要控制和管理的健康、安全和环境3个方面。例如健康，项目管理既要考虑施工现场职工的健康，也要考虑项目投产后操作人员的健康；环境，既要考虑施工、安装阶段现场的环境，又要考虑到项目投产后对环境和生态所产生的影响。同样，安全也寓于项目过程和项目产品之中，与质量寓于项目过程和项目产品之中一样，安全控制和管理也并不仅仅是石油化工工程项目所独有的行为活动。作为一种高风险的行业，中国石化集团公司总经理和中国石化股份有限公司董事长向社会、员工和相关方郑重承诺：“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。在HSE的标准中，要求企业的最高管理者对HSE的管理必须首先从设计抓起，设计审查是HSE控制的一个重要的、必不可少的关键环节：聘请国家、政府有关劳动、安全、环保等权威管理部门，在评审工程项目的工艺技术方案的同时，对工程项目的HSE设计方案进行严格的评价和审查是杜绝和改正有悖于项目HSE目标的最直接、有效的手段之一。新建、改建、扩建的项目，应按照“三同时”的原则实施，即劳动、安全、卫生和环保设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。另外，还应认真落实设计部门高层管理者的HSE责任和考核奖惩制度。除项目承包商对质量和HSE进行有效的控制外，还要引进第三方监督系统，即有关企业的HSE管理机构和项目监理制度，以对整个项目执行全过程的每一个环节进行客观、公正的检查、汇报和监督，该系统应被赋予高度地行使项目否决的权利。
结论：石化工程中的控制管理和其他工程建设一样，主要还是四个方面的控制：成本控制、进度控制、质量控制以及安全控制，油气工程项目的控制方法和要素实际上就是将全面质量管理的原理应用于具体的油气工程建设的过程中。
参考文献
[1]杨红兵.石化工程建设项目控制要素[J].当代石油石化.2002（09）
[2]白玉华.石化工程建设项目控制要素探讨[J].化工管理.2015（24）
[3]李茂兰.石化工程建设项目控制要素探讨[J].内蒙古石油化工.2011（08）
论文作者:吕哲颖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：项目论文; 石化论文; 工程项目论文; 项目建设论文; 进度论文; 工程建设项目论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;