摘要：在日常生活中房建工程的质量与人民大众的居住安全和生命财产安全直接相关，所以在建筑工程施工中，施工的质量管理问题就显得特别重要。因此在房建工程的施工中就要从工程的质量管理以及施工队伍等方面来进行严格的管理，并充分发挥政府相关部门的监督作用，切实的保证房屋建筑工程的质量安全，并针对其中容易出现的问题进行分析，给出合理的对策。
关键词：房建工程；质量管理；问题
1房建工程质量问题的原因分析
如果想要改变我国目前的建设质量问题，就必须首先对房建工程质量隐患进行详细的分析，对产生隐患的方面仔细研究。当前造成我国房建工程项目环境恶劣的原因主要有八个方面，分别是施工管理体质有漏洞；施工管理现场比较混乱；施工工艺的错误之处较多；设计环节的不合理之处；房建工程施工队伍专业技能低，职业素质低下；房建工程所使用材料存在隐患；房建工程项目所投入的建设资金短缺；监理单位中现场监理工作不到位等方面构成。
2房建工程施工质量管理的重要性
（1）房屋建筑工程实施情况是衡量我国现代化建设水平的指标，对社会群体的生活环境有着直接的影响，房建的质量决定了工程能否发挥预期的使用功能，房屋建筑工程管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经济效益。建筑工程施工要具备一定的技术设备和条件，而这些技术设备和条件也需要企业的技术工作组织管理水平和技术力量来实施和支撑。
（2）在新时期，新材料、新技术、新设备、新工艺不断出现并广泛应用于建筑业，使房建承担的新工程功能更特殊、结构更复杂、装修更新颖，在很大程度上促进了生产技术水平的提高。技术管理水平越来越高，技术设备越来越先进，使施工管理在房建工程中更为重要。
（3）建筑施工存在特殊性。建筑的样式、类型较多，规模要求不尽相同，施工作业受季节、天气的影响也比较大，而复杂的多项技术综合应用、多工种交叉施工、工序搭接等技术问题也很多，在这些问题上，需要加强管理保证施工有序的进行，达到使用功能要求、质量要求、降低建筑成本要求的目的。
3房建施工质量管理存在的问题
3.1施工材料不合格
建筑材料作为房建的基础，是整个房屋质量的保证。部分建筑企业为了减少建筑成本从而获得更高的利润，对建筑材料的选择上经常会出现偷工减料的现象。例如，部分施工人员在对防水材料的选择上会选取一些质量较差的品种，导致房屋在以后的使用中出现漏水现象;使用不符合标准的涂料进行墙面的粉刷，导致了墙面可能出现脱落或变色情况。这些都是因为很多建筑企业单位为了缩减成本，没有对人员进行专业培训，对房屋的质量产生了重要影响。
3.2不健全的施工管理制度
房建管理体系和管理制度在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用，是所有有关管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分房建管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分企业的领导阶层没有对建立房屋建组管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度只是存在于形式上，没有脚踏实地的办事，这些都最终导致施工管理上出现漏洞，不利于企业的管理。
3.3建筑人员专业技能不扎实
（1）建筑管理人员的个人技能不够扎实。施工管理人员在整个施工工程上起着关键性作用。建筑管理人员在施工过程中领导着整个工程实施的进度。施工步骤的进行都很大程度上依赖建筑管理人员的个人素质，建筑企业在管理人员的招聘环节上存在一定的问题，使得整个施工管理人员的技能达不到标准，人员整体素质偏低。（2）施工人员的招聘。大量的建筑施工人员是外出务工的农民。这些人员没有受过高等教育，普遍存在安全意识淡薄，技能水平低，这些都会导致在施工过程中出现安全隐患。
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4提高房建工程施工管理与质量控制的措施
4.1制定科学的质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。
4.2做好施工的预防工作
做好施工过程中质量审核手续，是要每一个施工环节的负责人签字验收后才进行下一阶段的施工，尽可能早的发现质量隐患，把责任落实到相应程序的负责人，有效减少施工过程中出现的技术和材料问题。
4.3合理编制实施性施工组织设计
根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有征对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
4.4加大监督执法力度，确保工程质量
加强工程质量监督工作是提高建设工程质量的最为有效的措施之一。工程质量监督和管理机构要加大对工程建设全过程质量的监管，尤其要加大对工程质量的违法违规行为的执法力度，使工程参建单位牢固树立质量意识。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究。必须按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。
4.5加强对施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
结束语
综上所述，房建工程施工质量管理是一项很复杂的工作，其中涉及的知识很多，但是在房建工程施工质量管理中还有一些问题，主要表现为管理体系不够完善，房建工程施工质量管理的目标还不够明确，缺乏现代化的管理方法，因此就要规范施工的流程管理，加强对房建工程施工的现场管理，完善施工单位的质保体系，重视工程的质量管理意识，并提高施工人员的素质，全面提高工程的质量管理。
参考文献
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论文作者:陈钦敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：质量论文; 建工论文; 建筑论文; 技术论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第9期论文;